谈谈浅析浅析煤矿企业预算管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-14 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:我国经济的不断发展,矿山开采规模不断增大,开采深度也不断加深,为此,矿山开采的预算也随之增加。本文从煤矿煤矿企业预算管理的重要性出发,分析了其中存在的些许问题,并由此而提出了一系列解决策略,以便于更好的发挥预算管理的作用,不断提高煤矿企业运行的经济和质量效益。
关键词:煤矿煤矿企业;预算管理;问题;对策
煤矿企业预算管理是指煤矿企业在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和实物等多种形态反映煤矿企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。

一、煤矿企业加强预算管理的重要性

煤矿企业预算是煤矿企业根据煤矿企业战略目标,通过计划、协调、控制和评价过程对煤矿企业整体经营的安排。煤矿企业预算管理应该在激烈的市场竞争过程中,与时俱进,根据煤矿企业战略目标要求以及煤矿企业目前面临的内部和外部环境形势,建立适合自身生存和发展的预算管理体系,最终实现煤矿企业在市场中立于不败之地。(一)明确煤矿企业的经营目标。煤矿企业在激烈的市场竞争中,面临许多不确定性风险,极大影响煤矿企业的经营目标的最终实现。煤矿企业可以事先推行预算管理,发挥预算的计划性功能,规定在面临特定类型的风险所采取的操作性动作,使煤矿企业领导和一线员工在面临风险时能做到心里有数,明确煤矿企业的经营目标,最大限度降低不确定性风险所带来的损失。(二)协调各部门的工作。预算管理的协调性功能。煤矿企业可以通过预算的编制和实施,实现煤矿企业各部门相互沟通和合作,实现经营活动协调、统一,最大限度减少不作为和互相之间的扯皮,实现煤矿企业整体利益最大化。(三)煤矿企业经营管理的控制。预算管理有助于煤矿企业管理决策层对经营管理的控制。预算管理从狭义来讲就是预算控制。预算管理的计划性功能体现在:它提出了煤矿企业的经营目标,完成经营目标的资源安排和人员安排。而预算控制就是依据计划检查衡量计划的执行情况,能较快发现煤矿企业经营过程中出现的问题,引起有关部门的重视,或调整行动,或调整计划,最终实现煤矿企业经营目标的实现。(四)有利于对各部门进行绩效考核。通过预算管理,明确了煤矿企业各部门的权责,明确了各自的任务。在经营活动结束时,可以将预算规定的任务与经营结果进行对照比较,并根据完成情况进行业绩考核,做出对该预算单位的奖惩。这种奖惩分明的业绩考核体系有利于充分调动煤矿企业各部门的工作积极性,激发职工的上进心,提高职工的工作效率和工作水准。

二、当前煤矿企业预算管理存在的问题

(一)对煤矿企业预算管理重视不够。煤矿企业决策领导层对预算管理,有些人认为预算管理等同于计划管理,是计划经济管理体制的东西,会导致僵化死板,效率低下;有些人认为预算管理是财务部门的职责,与他们无关;有些人不熟悉预算管理,不知在预算中如何制订、实施、控制,存在主观上的畏难情绪。(二)预算得不到坚定执行。预算制定如果未照顾经营生产线人员的利益,有时会引起经营生产线员工的反感而使执行不坚定。如预算未理解经营生产线员工的困难;预算太强调过去的业绩;预算太死板,未考虑工作实际;预算报告和分析太过复杂,经营生产线员工难以理解,这些都不利于职工的工作积极性,不利于煤矿企业的可持续发展。(三)缺乏有效的预算考核激励机制。预算管理具有考核激励的功能,但是很多煤矿企业考核指标大多是财务指标,对非财务指标几乎没有涉及,职工付出的代价与获得的业绩评价严重不一致以及有时还没有把预算当成行动目标考核的依据,必然导致预算管理没有效果。关于财务会计毕业论文

三、煤矿企业预算管理完善对策

1.将财务预算指标细化落实到基层。煤矿企业在进行预算编制时,通过权、责、利的结合把预算指标和管理目标分解落实,明确各单位、人员的职责权利关系,明晰各自权限和责任区域。年初把预算全年任务细化到位各单位,做到每人有指标、每岗有责任、层层作考核。同时,预算管理指标分解到月份、季度,单月预算、季度预算、年度预算有效衔接,保证预算目标。对于各单位所下达的分项预算,制定分解计划和措施,落到具体项目和责任人。2.改进预算方法,建立全面预算机制。单位每一位工作人员都要充分认识到煤矿成本预算管理的必要性。通过编制预算,及时发现矿山未来时间段内的生产经营问题。从矿山行业本身具有的特性来看,资源开发条件及生产管理水平一定,产量目标决定实物资产业务量,进而决定总成本耗费。加强成本投入与实物工作量指标关联性研究,将技术与经济结合,利用工程技术方法算定出矿山生产各环节成本消耗定额,让技术人员熟悉成本形成过程,发挥其在预算编制、执行中的作用。3.对煤矿企业财务预算进行动态控制和管理。在强化产量预算的基础上,建立矿业煤矿企业各矿山区块投入产出动态评价模型及年度优化配比生产机制。产量生产依靠动态经济发展来确定;建立矿山煤矿企业成本动因数据库,第一时间获取各项生产数据,掌握生产情况。根据成本动因,把煤矿企业资源流动分为资源成本动因和作业成本动因。矿业煤矿企业资源成本动因指的是矿产资产数量、固定资产数量、职工人数等。作业成本动因指的是为生产而发生的各机械设备参数和指标等。在成本动因基础上,预算编制要结合生产实际和动态指标发展趋势,更好的发挥好预算管理对成本的控制作用。4.建立煤矿企业生产经营预算动态监控机制。通过系统性收集矿业煤矿企业生产经营预算执行敏感性指标,抽取经营特征信息,应用特定预警法,对全面预算执行情况作趋势评判,及时发出煤矿企业生产经营预算执行预警信息,这就是矿业煤矿企业生产经营全面预算预警系统。矿业煤矿企业加强对影响生产经营的各因素管理,在预算范围内严格控制煤矿企业各业务量的发生、成本支出,随时反馈,避免发生无效或不增值作业,防止成本浪费和盲目投资。作为事后控制最主要的方法,反馈控制将煤矿企业运行结果与预期比较,及时采取措施来纠正偏差。将矿业煤矿企业经营预算执行情况按月份或季度汇总,发现预算执行差异并作分析,调整预算或修正责任中心行为。

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算编制,建立预算考核评价机制。成本项目分为直接材料、水费、电费、人工成本、测试检验费、作业费、修理费、制造费等,保证预算编制体现煤矿企业资源用途。改进后的预算编制不仅包括综合成本计划,还要分专业系统编制预算,通过细分基本生产过程和各矿业资产,让成本预算深入到各生产环节、设备中去;矿山煤矿企业还要制定合理科学的预算考核体系,确立煤矿企业预算主管部门、次级执行部门、基层执行部门的责任体系。加大考核奖惩,定期召开经营分析会议,严格月检查、月考核,强化现场管理;检查和督导基层单位、部门的全面预算管理,及时进行问题。将全面预算管理与各单位奖金挂钩,通过考核确保预算执行力和控制力,保证预算管理工作健康。

四、结论会计班毕业论文范文

煤矿企业预算管理在客观预测经济形势的基础上,具体安排煤矿企业资金的取得和投放、经营业务的支出和收入等,是煤矿企业年度经营目标的具体化成果。矿山煤矿企业预算对于煤矿企业生产经营有重要的控制和指导作用,是煤矿企业有效运行和持续发展的重要保障。
参考文献:
王永智.浅谈水利事业单位预算管理的问题与对策[J].商场现代化.2011(12).
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