试议如何实现机关事业单位如何实现财务精细化管理

摘要：财务管理属于机关事业单位工作的重要环节，也是每项工作能够全面展开的重要保证。伴随着我国财务制度的不断改革与深化，事业单位的财务管理工作跟不上形势发展的需要。必须树立现财理念，创新管理机制，健全预算监督体系，抓好预算管理，由粗放型管理转变为精细化管理，才能更好地促进事业单位的发展。
关键词：事业单位 财务管理 精细化
面临新的发展形势，原有的财务管理方式早已不能满足事业单位的发展需要。加强财务管理工作是当前很多机关单位都面临的一项重要任务。实现财务管理精细化，使财务管理更加规范化、标准化、数字化。这样，才能构建严格的资金审批制度，避免国有资产的大量流失，进一步提高国家拨付资金的利用率，从而保障机关单位相关事务性工作的高效开展。

一、事业单位财务精细化管理的概念与特征

机关事业单位财务管理是指根据我国相关政策法规及财务制度，事业单位有计划地对资金进行管理，如筹集、分配、运用等以及对事业单位财务活动的核算、监督及控制，从而确保事业单位的相关工作能顺利开展。财务精细化管理是在日源于：大学毕业论文范文http://www.328tibet.cn
常财务管理工作的基础上，将财务管理工作上升到更深层次的一种管理模式。它具有三个特征：统筹全局化；管理专业化；管理数据化。

二、事业单位财务管理工作存在的不足

1.财务预算不合理。作为财务管理的起点与预算管理工作的基础，财务预算还存在不少问题。比如，在预算编制的时候，就有不少问题，使预算达不到预期效果。部分单位没有认识到预算在财务管理中的重要作用。只求完成任务，而不注重质量，使很多数据都不准确。很多单位都是根据上年基数加增长的方法进行预算。不少单位为了获取更多的拨款，根据高标准编制预算，但执行过程却和预算脱节，导致国有资金的严重浪费。此外，主管部门和具体的执行单位之间未形成良好的沟通，主管单位往往并不了解执行单位的实际情况，使预算批准的准确性不足。
2.财务核算的规范性有待加强。首先，对于原始凭证的管理还不够规范。部分财务人员不按照规定严格审核凭证，从而给不法分子侵吞国有资产打开了方便之门。其次，由于财务人员的业务水平较差，在填制记账凭证时，操作不够规范，如会计科目名称填写不规范等。再次，固定资产的管理不够规范。不少单位都重视采购，而轻视管理，对于固定资产折旧管理都不够规范。财务毕业论文模板
3.财务报告体系有待完善。由于我国事业单位的改革深化，拨款比例也逐渐降低，而不少单位的收入方式也逐渐多元化。原有的报表体系也不能顺应当前财务管理的需要。
4.内控落实不到位。大多数事业单位的内控机制仍有很多问题。一方面是会计岗位及会计人员分配不科学，有人员、业务交叉等问题。另一方面，不少单位根本未制定具体的内控制度，即便有制度，也没有真正地落实。

三、机关事业单位加强财务精细化管理的建议

1.转变原有的财务管理理念。单位领导与相关工作人员必须深刻意识到财务管理的重要意义，增强单位理财意识和管理意识。并采用合理的理财模式，开展精细化管理，使事业单位的财务管理工作向规范化、高效化、科学化发展。然后，要不断提高财务人员的业务素质，积极开展业务培训，扩充其业务知识，优化知识结构，更新工作方式。单位领导还应带头学习关于财务的各项政策、法规，起到模范作用，确保各项财务管理制度落实到位。
2.加强预算管理。事业单位要结合自身实际，积极开展预算的编制、执行与评价工作。遵循成本管理的控制原则，进一步加强预算管理，同时，注重对原有预算方式的改进、完善。先掌握好企业基本财务信息，然后全面推广零级计算法，实现科学合理的预算，确保预算的内外综合统筹。此外，单位领导也要高度重视预算的执行、分析和总结。对于费用控制，要实现管理，让全体员工参与，不能由财务人员进行单一控制，可以让不同部门都参与到费用的控制过程中，从而增强预算管理的有效性。
3.注重财务信息管理。单位财务信息传递的及时性和准确性都会直接影响到决策。并且，还会影响到单位业绩评价的客观性和资金的安全性。因此，事业单位要构建高效、畅通的信息管理系统，实现单位内外部之间的有效沟通，从而实现财务信息的资源共享，进一步提升财务工作效率，有效预防财务管理中潜在的风险。此外，事业单位还需对财务信息系统定期进行分析、预测和评价，从而保证信息渠道畅通，符合财务管理的要求。
4.健全内控制度。对于内部财务控制，要结合单位自身情况，完善传统手工记账会计信息的相关规章制度，选择符合电算化管理的要求规范。在当前信息化的前提下，内部控制制度的制定，主要包括计算机操作管理制度、会计人员工作的管理制度。明确工作职责，并把各项制度全面加以落实和执行，保证大家各司其职，各项工作顺利开展。
参考文献会计相关论文
周全胜.事业单位财务管理问题及对策浅谈[J].财会研究
王永军.机关事业单位财务精细化管理[J].行政事业资产财务， 2011（4）