对于风险控制医院财务风险制约与防范

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-18 版权:用户投稿原创标记本站原创
【摘要】如今的医疗市场的竞争日益增大,其中医院的财务风险就成为提高医院市场竞争力和健康发展的重要途径,所以医院对财务风险的控制和防范应该极为重视。本文则首先对财务风险进行一定的认识,同时分析医院财务风险存在的原因,最后,提出对医院财务风险进行控制和防范的措施。
【关键词】医院;财务风险;控制与防范
每一个企业都会有一定的财务风险,当然医院也不例外。而随着医院所面临的竞争日益激烈,医院的财务风险也越来愈大,因此医院必须对其面临的财务风险有一定的认识,认识其重要性。同时通过对医院财务风险进行原因分析,并据此加强医院的财务风险的控制与防范意识,同时采取一定的措施控制财务风险,以保持医院的健康发展。

一、医院财务风险的内涵

医院作为一种经济实体一定会存在着一定程度的财务源于:论文例文http://www.328tibet.cn
风险。一般医院的财务风险是指在医院的日常活动中由于存在各种各样的不确定因素会使得医院财务活动偏离了预期,从而使得医院可能会承受一定的损失或获得一定的机会。但是需要注意的是医院的风险有两层涵义,有可能会为医院带来机会同时也会给医院带来损失,若是蒙受损失过大还可能会使医院陷入危机之中。

二、医院财务风险形成的原因

(一)医院财务管理不到位

医院在对财务进行管理上目标存在一定的问题并不合理。首先医院并不同于一般营利性的企业,医院是一种特殊的经济实体,它是为社会提供福利的,具有一定的社会公益性,所以应该摒弃在财务管理目标上以追求利润最大化这一片面的目标。其次,虽然医院在为社会服务,提供社会福利产品,但是也应注意到医院也是一种经济实体,是有盈利性质的,并不能将财务管理的目标片面地定位为追求社会效益最大化。

(二)医院财务管理者风险意识能力不足

在医院中风险总是存在的,它与正常的状态并存,而医院财务管理者的任务就是将这些风险在医院造成影响之前识别出来,并根据所预测的风险种类、重要程度等方面,制定出一定的措施进行预防或管理。但是就目前医院财务管理者来说对财务风险进行管理的意识还不是很强,对此有很多的疏忽,致使医院的财务工作的管理者斌没有很好的对医院的财务风险进行管理和控制,导致医院会由于对财务风险管理的意识不足,而是医院做出错误的不合理的决策和判断,从而引发财务风险的发生,使得医院蒙受巨大的损失陷入危机之中。

(三)医院日常经营管理不善

在医院的日常经营中由于各种经营活动不恰当而导致医院的财务风险增大。比如随着人们对医疗需求增加,医院会对其医疗基础设施进行扩建,这就需要大规模的工程建设和引进大型设备。然而这些都需要很大的资金投入,若是医院在这些日常经营活动中没有认真科学的进行管理规划,很可能导致医院由于资金支付困难而陷入危机之中。同时医院又由于资金困难且融资渠道有限必定会使得银行借款比例加大,从而使得医院对银行债务依赖增大,但是若债务水平过高,这也会引发医院的还款危机,财务风险增大,使得医院陷入新一轮危机之中。

(四)医院内部控制制度不完善,财务人员水平不高

由于很多医院对内部控制的作用并没有充分认识到,因此在医院的内部控制制度上还有很多不完善的地方。比如在医院大型设备的采购上并没有建立完善科学合理的内部控制制度,主要的进行决策的依据并不是根据制度来定而是由医院领导主管决策,同时在执行时也没有进行职责明确的岗位分工,在这一方面还存在很多的问题。同时医院的财务管理人员的水平还不高,相关的会计知识还比较薄弱,主要还是一些基础的会计技能多限于管钱和做账,缺乏统筹资金运营的能力。

三、医院财务风险的控制和防范措施

(一)对医院财务管理目标进行科学合理的定位

医院虽并不同于一般营利性的企业,是一种特殊的经济实体,但是它除了为社会提供福利的,具有一定的社会公益性,同时也具有盈利性质。因此在医院的财务管理目标的定位上不能片面的定位为追求利润最大化或追求社会效益最大化,在其目标的定位上也追求两者的结合,在坚持以人为本,更好地为群众服务的同时也要注重医院的价值提高,对医院的资金运营等进行科学的管理和规划,追求在医院实现自身价值最大化的同时也为社会提供更多的社会福利。

(二)提高医院管理者的财务风险意识会计毕业小结

医院管理者的财务风险意识不高直接会导致医院的财务风险增大,所以十分有必要提高医院财务人员对财务风险的认识,提高财务风险的意识。医院领导可以组织活动宣传财务风险知识,或对医院的管理者进行培训加强其对财务风险重视程度,同时对其进行技能培训,使其不仅有着财务风险意识,也有着应对财务风险的措施,真正提高财务人员的财务风险管理水平。

(三)加强对医院日常经营活动的资金管理

在医院的日常经营中应加强对资金的管理。首先在进行投资决策时要考虑到医院的长远发展,科学合理地进行投资决策。在需要进行进行投资决策时首先对资金的需求量进行合理的预估,然后将可供选择的融资方式进行合理的分析,综合各种因素选择最优的融资方式。其次在医院的需对医院的财务指标进行分析,如资产负债率、资本结构等,及防止医院的资金利用不合理也防止医院对对银行借债的依赖过重,应对其进行综合评估选择最优的资金结构和负债水平。总之在医院的日常经营活动中不仅要根据医院的长期规划进行经营决策,而且还应注意到企业的财务指标合理地选择资本结构,降低医院的财务风险。

(四)完善内部控制制度和提高财务管理人员水平

首先医院要有对财务风险的认识同时提高对财务风险控制和防范的意识,建立或完善医院的内部控制度,从制度上对医院的财务活动进行约束和控制,提高员工工作的效率和效果,使得对医院的日常投资决策有一定的控制和管理,降低医院的财务风险。同时还要采取一定的手段提高医院的财务管理工作者的业务水平,以有效的降低医院的财务风险。首先可以对医院的财务工作者进行一定的员工培训,加强其对资金管理等方面的会计知识,提高医院的财务工作者的自身素养和能力,培养员工进行财务风险应对的水平,同时还可以引进一定的高级会计人才,加强财务人员的医院的财务风险进行预估和控制的能力,并有一定的应变能力能应对医院的财务风险,提高医院对财务风险的控制和防范的水平,从而有效地控制医院的财务风险。
参考文献:
蒋巍. 浅议医院财务风险的防范与控制[J]. 管理视野,2012(6)
孟祥辉. 医院财务风险的防范与控制[J]. 中国外资,2012(9)
[3] 董音茵,司红梅. 医院财务风险控制与防范的探讨[J]. 财会研究,2009(4)
[4] 毛炯,李凯,李丽文,刘健超. 医院财务风险控制与防范[J]. 科技创业,2011(5)