探讨成本管理关于石油勘探开发企业成本管理研究

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:40:18 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:加强成本控制与管理是石油勘探开发企业保持较高利润率的有效手段之一。我国石油勘探开发企业,要与国外石油勘探开发企业激烈竞争中谋得长远发展,就必须重视成本管理,必须重视和借鉴先进的成本管理手段和方法。
关键词:石油 勘探开发 成本管理
由于石油资源的不可再生性,世界各国都将石油能源视为能源安全的核心问题,石油是重要的战略性和能源性物资之一。作为石油勘探开发企业,主要从事的是石油从勘探开发到生产全过程的工作,属于资金密集型产业。石油这种地下能源具有隐蔽性、复杂性的特性,使得石油开采行业成为高风险的行业,与其他行业相比,石油勘探开发企业具有一定的特殊性。投资大、资金总量多,成本管理困难,其中不可预见因素多,导致成本管理上受到极大的限制,管理的难度加大,整个作业过程中涉及到水、电、运输、通讯、涉及、消防等各个行业和部分,成本管理十分复杂。因此,对石油勘探开发企业而言,必须正视成本管理的紧迫性和复杂性,切实增强成本意识,提高内部管理水平,做好成本管理工作。唯有如此,才能真正提高石油开采的经济收益。

1、影响石油勘探开发企业成本的主要因素

石油作为一种不可再生的能源,目前仍是国民经济的主要能源之一,在建设低碳经济的经济结构调整和转型阶段,归纳起来影响和制约石油勘探开发企业成本的因素主要有五种:国家的能源税收等宏观经济政策、石油资源的存有数量和质量状况、油田勘探开发所处的阶段、科技开发水平所带来的投入产出结构的变化、石油的变化所带来的财务费用的变化等因素。据一项对于2005-2010年石油勘探开发企业成本管理实践的调查研究显示,这五个方面的因素占石油产品总成本的87.3%,因此,石油勘探开发企业的成本控制主要在于对这五个因素的分析、评价、测评和控制,同时调查还显示,在这个五个因素上的1%的投入增加幅度就能带来7.8%以上的经济效益增加值。

2、目前石油勘探开发企业成本控制的现状、存在问题及其原因分析毕业论文 会计

相关调查资料显示,2005-2010年间石油勘探开发企业对于成本控制的投入以每年平均5.8%的幅度增加,石油勘探企业来自成本控制的经济效益增加值实现了每年13.5%的幅度增长。但由于各种主客观因素的影响,我国石油勘探开发企业的成本控制问题主要存在下面几个问题:
首先,有相当一部分石油勘探开发企业将成本控制和管理局限在企业内部甚至是重要的基本生产过程和环节,对供应链上的上下游企业的成本管理缺乏关注和有效手段的采取,另外由于缺乏对于成本管理的理论研究,造成了石油勘探开发企业成本控制管理整体上方法陈旧;其次,石油勘探开发企业的成本控制主体定位具有很大的狭隘性,长期以来把成本控制的任务当作财务部门财务人员的事情,而构成石油勘探开发企业成本中重要组成部分的生产车间和关键技术没有纳入和参与到成本控制中来,造成成本控制和管理的主体覆盖范围过窄,无法实现整体协同效应;再次,石油勘探开发企业的成本管理信息失真、成本管理环节分工过细导致控制管理成本过高。有一部分企业因摘自:本科毕业论文模板http://www.328tibet.cn
偷逃税款、提升业绩或谋取私利等不正当行为而对成本资料任意地认为修改编造,同时分工过细的成本控制环节造成了较高的协调沟通费用,并同时带来了直接的经济损失和人力资源的浪费。

3、石油勘探开发企业成本管理对策

3.1规范石油勘探开发企业的投资管理

石油勘探开发企业投资巨大,投资效果对其成本管理具有重要作用,直接关系着石油勘探开发企业的可持续发展。要降低石油勘探开发企业成本就要加强投资管理,提高投资收益。一是要增强决策的准确性。石油勘探风险大,为了避免决策失误,在事前要通过计算各投资区域的经济期望值和预期效益着手,选择期望值最高的后备或潜在区块优先勘探开发,投入开发的储量应是经济可采储量。二是,选择合适开采计划和方案。对开采方案进行详细比较和评价,对输油设施的投入与其最终采油量之间的关系要有清楚的认识,还要充分考虑调整井或加密井对周围井产量的影响。总之,通过经济评价手段对项目投入产出比认真分析。三是,优选作业措施。石油开采过程中,不同的作业措施会导致成本差别很多,石油勘探开发企业要以企业经济效益为目标,评选各项增产作业措施,对高于企业预期目标的措施优先选用,控制无效作业和低效作业。四是,树立对投资活动实行全过程管理的思想从项目调研、设计、采购、施工质量、工期到生产成本等环节都要严格管理。切实达到保证质量、缩短工期、节约投资、降低成本、提高效益的目的。

3.2改进石油勘探开发企业的预算方法

目前,很多石油勘探开发企业预算方法滞后于石油产业的发展,很多石油勘探开发企业依然沿袭历史成本法进行预算编制,主要依据以往成本水平和测算出的成本目标降低率向下分解,从而测算出吨油操作成本,确定目标成本,该预算编制方法简单易行,但是合理性较差。过于看重历史成本的合理性,无法保证其客观性、合理性。为此,石油勘探开发企业要加强预算的科学性和合理性,改进预算编制及成本分解方法和程序,可以采用以零基预算为预算编制的基本方法。零基预算,指在编制预算时,不再考虑以往情况如何,从实际需要和可能出发,将一切业务的发生都看作是第一次,逐项审议各种费用支出的必要性、合理性以及开支数额的大小,并进行成本效益分析。与历史成本法相比,零基预算编制的预算更加合理有效,能切实做到将有限的资金用在最需要的地方,充分发挥管理人员及职工的积极性,提高他们的经营意识。由于零基预算以零为起点,不考虑过往情况,重新测算生产工时、劳动定额、等基础工作,这就使得其工作量很大,需要企业上上下下,从负责成产、技术指导以及管理人员的共同参与。做到企业内部实现内部责任的科学、有效传递,提高成本效能。

3.3完善石油勘探开发企业信息管理

石油开采从石油勘探、钻井到最后采油和销售,整个作业过程工序很多,如果没有快速有效地信息机制,企业将面临物流不畅、沟通不足,以及作业计划不能有效及时传达的问题,使得企业成本增加。因此,作为石油勘探开发企业必须重视成本管理工作,用尽量少的人力和物力获得最有用的信息,使得信息能够及时地把成本实际情况反馈给控制责任主体,能够及时发现问题和处理问题,从而提高成本控制的效果。特别是在成本信息系统的建设上,应从信息的真实性、可比性、系统性、及时性出发,改进和加强成本信息的收集、加工、存储、分析、传输等方面的功能,使之更好地服务于提高油气成本管理水平的目的。因此要建设信息系统促进合理决策。首先,注意成本信息的收集内容。其次,注意信息的采集、录入、处理方式。最后,充分的内部信息共享。成本信息在内部共享,有利于接受个体员工的监督,有利于减少信息失真,有利于借鉴他人的经验。
4、结语
总之,随着世界经济一体化进程的加快,中国石油勘探开发企业面临着愈加严峻的竞争格局,石油勘探开发企业能否有效控制成本,不仅关乎到企业的长远发展,也对国家经济健康持续发展带来深远影响,这是石油勘探开发企业当前的战略使命,需要认真对待。
参考文献:
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