分析对策矿山企业实施全面预算管理不足及策略

摘要：本文首先从分析全面预算管理方式和思路对于矿山企业生产经营管理的重要作用出发，然后着重分析了矿山企业实施全面预算管理进而对财务工作进行管理和控制过程中的难点和问题，最后在分析的基础上为矿山企业的生产经营管理提供改进对策建议。
关键词：预算 矿山企业 管理控制

一、全面预算管理对于企业优化经营管理的意义

企业实施全面预算管理，通过规范企业的统计基础工作，制定各种合理的标准（定额与单耗等），根据企业制定的生产计划，编制采购预算、薪酬预算、销售预算、费用预算、利润预算，资金预算、组员新增与消耗预算等，提升管理水平，努力降低标准指标，让企业朝“资源、效益、和谐”方向发展。
首先，全面预算管理作为当前比较先进的生产经营管理模式，突出系统性管理理念，与企业经营战略相结合，以合理利用资源为目的，对企业的生产经营活动实施规划，从而不断改变目前企业只注重生产的管理方式，显著提高企业生产经营管理水平。
其次，企业实施全面预算管理有利于降低成本，优化资源配置。全面预算管理的预测功能可以较好地体现在销售等环节，即从对销售的有关预测开始，科学预测企业的产量、生产成本以及未来一定时期内的资金收支等情况，为企业通过预算科学合理分配资金资源给各个环节，减少浪费，提高资源配置效率，节约生产经营管理成本。
最后，企业通过实施全面预算管理，层层分解企业的各种战略目标，然后将这些目标转变为生产以及销售等环节的具体目标，同时还有利于各部门明确工作方向，有利于各项生产经营任务的较好执行。层层分解后的战略目标为企业开展绩效评价提供重要依据，可以有效地激励员工共同实现既定的战略目标。

二、矿山企业实施全面预算管理过程中的难点和问题

(一)准确度和灵活度难以保证

企业不考虑实际生产产能及市场预期判断来编制预算，人为因素可能造成与实际相差很大。大部分矿山企业都执行的是粗放型的生产经营管理模式，已经根本无法适应当前不断变化的经营环境以及企业自身科学发展的要求了。然而在保证全面预算管理的准确度和灵活度时，容易受到许多方面因素的共同干扰，导致准确度的相对性与灵活度的难以控制。

(二)执行和控制效率较低

由于企业统计基础管理工作薄弱，企业的标准（单耗、定额）等制定不科学合理，与实际相差较大，做不到预算的准确性和可控性。一是受到人员素质较低的影响；二是受到来自于业务环境突发变化的影响；三是企业的财务核算方法缺乏一定的科学性。

(三)激励机制不健全会计类专业毕业论文

考评体系不完善，激励机制不健全，考核指标设置不科学，可能导致考核不公平，不能调动积极性。评价与考核是全面预算管理的最后一个环节，考评之后实施的奖惩政策可以促进全面预算管理良好循环的形成，但目前很多矿山企业没有做好该工作。一是由于考核与评价的机制不健全；二是因为制定的奖惩措施根本不能落实到位。关于财务会计论文

三、完善矿山企业全面预算管理的建议

(一)全员参与，合理设置预算指标

通常情况下，矿山企业顺利开展全面预算管理活动必须要有合理有效的预算目标，这就需要企业全体人员共同努力，保证预算的准确与灵活兼顾，体现出预算管理的可操作性。一是要认真预测各项业务，组织业务实力较强的财务人员来开展预算编制工作，基于对相关资料分析利用的基础上，综合考察国际国内两个市场未来的发展趋势以及矿山企业内部的变动趋势。二是矿山企业必须要建立起来企业全体人员共同参与的预算编制方法和制度体系，要求矿山企业各部门根据相关规定编报关于本部门的预算草案，最后完成企业整体预算的分解与下达工作。三是必须要保证所设计全面预算方案是灵活的，要防止对日后预算偏差的调整，做好预防工作。

(二)加强对全面预算执行管理的规范和控制

加强对全面预算执行管理的规范和控制，具体而言必须要做好四个方面的工作。一要明确各部门以及相关人员严格的责任，增强部门或者人员的责任意识；二要加强对全面预算执行管理工作的日常性监督检查，要求各部门每一月份编报该部门的预算指标完成情况表，由企业的总体预算管理部门对报告的真实性进行审核并评价，结合随机检查的方式加强考察，将这些检查结果作为未来考核评源于：毕业论文致谢格式http://www.328tibet.cn
价的重要参考依据。三要严格规范对预算方案以及指标做出的调整，部门调整预算时，除重大的突发情况之外，否则不能修改已定的预算指标，从而坚决防止某些部门超支；四是要保证对预算指标进行考核的准确性，建立起多元化的成本效益核算，提高对预算指标考核的客观性。

(三)强化全面预算管理过程中的人员激励

全面预算管理充分应用在矿山企业的过程中，强化全面预算管理过程中的人员激励有利于促进矿山开展和改进全面预算管理。一方面，矿山企业通过构建相对科学合理的考核评价方法体系，这个指标体系既要与各部门对预算指标的执行效果相结合，又要紧密联系企业整体预算监督部门的随机调查评价记录，采用加权等方式进行综合考评，全面真实地反映企业内部各部门的预算执行效率。另一方面，矿山企业必须要建立起来一个有效的激励与惩罚制度，以经济与物质两方面的激励形式相结合，并且根据相关部门和人员的实际情况灵活调整激励方式，从而充分调动相关部门和有关人员的积极性，约束其行为从而促进全面预算的执行。
参考文献：
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