分析煤炭煤炭生产行业成本费用制约方式创新学报
本站原创 摘要：煤炭行业成本控制费用模式的创新能够有效的提升煤炭行业的运营水平，因此有必要采取有效的方法进行适时的创新。本文首先探讨了煤炭行业成本费用控制模式创新点的意义，进而从创新煤炭行业成本费用控制工作的流程及创新煤炭行业成本费用控制的综合管理工作两个方面着手进行了对策分析。
关键词：煤炭行业 成本费用 控制模式 创新会计学毕业论文题目
煤矿成本管理的创新对于煤矿自身发展及整个社会的进步都是具有十分重要的意义，成本管理工作能为日常经营活动提供参考，不仅可以反映诸如煤矿的日常生产、煤矿的产品的市场拓展、煤矿的技术开发等经营活动的财务体现，而且也能为煤矿的长期战略性发展提供较为完善的借鉴。做好成本管理工作不仅有利于提高本企业内部生产经营决策的正确性，而且能够对同行业竞争企业的经营状况做到最大程度的了解，便于横向对比分析。具体来看，可从如下两方面着手开展相应的工作。
工作精简化的实现需要充分利用如下一系列的方式：一是将现代计算机技术与自动化机械融入到工作当中；二是对于工作场所的布置情况进行有效的重组，从而大幅度的提升工作的效率；三是对于组织结构进行重新的划分；减少工作的层次，提升交流的速度。基本而言，工作精简化的要领就是保障所有员工能够正确、快速的处理相关工作事项，从而极大的降低无效工作出现的几率，并且实现工作方式、地点、目标等的改变。在这种情况下，不但能够将各种作业的成本进行降低，更能够提升员工的工作效率。基本看来，工作精简化类别有：电脑作业方面、文书作业方面、作业流程方面、操作程序改进及设施改进五大类，不仅改善煤炭生产行业管理，提高工作效率与服务品质，同时达到省人、省钱、省时、省力的目的，对煤炭生产行业的成本控制有巨大贡献。
管理，做到经济、合理、适时、适地、适价、适质、适量，是煤炭生产行业员工未来可以改进的方面。
一是了解煤炭生产行业收费的政策，记帐程序及落实成本控制的观念，制定防治生产费用漏收办法，如需给予新进员工介绍材料使用登记、按照各科目列出记帐明细表及查阅于册。煤炭生产行业员工工作后需自我查核是否确实记帐，设立查核办法，定期派人负责抽查查核以改善记帐完整性，并针对问题改进。
二是认识给付标准及煤炭生产行业员工技术收费标准、记帐项目，确立记帐须知、记帐方式，以正确记帐及查核。四是认识各项器材、原材料的单价成本，养成不浪费的习惯及共识。安排专门的行政助理，主要负责输帐，并加强其记帐须知。
三是加强煤炭生产行业所有员工对成本及记帐的观念，使其深刻了解漏、溢帐对煤炭生产行业营收的冲击，以及对个人绩效奖金的影响，这可以加强其对成本及记帐、输帐的责任感，共同为煤炭生产行业成本及收益努力。
四是设计电脑化自动滚帐的功能：目前大部分煤炭生产行业都已经实施电脑计价，但在材料费及技术费方面仍需人工每日输帐，尚无法做到每日自动滚帐的功能，如果可以设计电脑计价滚帐功能，可以防治煤炭生产行业员工漏记帐。
最后，还需要设计完善的绩效奖励制度。绩效奖励制度是以具体的方法来鼓励、表扬员工，可以依用人费率、按件计酬、工作负荷率或控制成本费率的绩效成果给予奖励；也可以针对员工所提的改善方案，经公平合理的审核后，依其得分高低发给考核奖金或提案奖金鼓励。
参考文献：
张楠，徐兴权.简析企业成本控制的对策[J].理论探讨，2006
张彦超.煤矿企业成本控制问题研究[J].经营管理者，2012
关键词：煤炭行业 成本费用 控制模式 创新会计学毕业论文题目
煤矿成本管理的创新对于煤矿自身发展及整个社会的进步都是具有十分重要的意义，成本管理工作能为日常经营活动提供参考，不仅可以反映诸如煤矿的日常生产、煤矿的产品的市场拓展、煤矿的技术开发等经营活动的财务体现，而且也能为煤矿的长期战略性发展提供较为完善的借鉴。做好成本管理工作不仅有利于提高本企业内部生产经营决策的正确性，而且能够对同行业竞争企业的经营状况做到最大程度的了解，便于横向对比分析。具体来看，可从如下两方面着手开展相应的工作。
一、创新煤炭行业成本费用控制工作的流程财务会计专业本科毕业论文
(一)成本费用控制工作的精简化
工作精简化是煤炭生产行业管理人员的有效管理方式，能够帮助自己充分认识到组织中所存在的一系列问题。使用这种方式需要将科学的管理技术与方法进行系统的整合，并且利用整合成型的工具进行工作流程的重组，进而找出当前工作存在的缺点，以提升工作水平和效率，为企业争取更多的成本。工作精简化的实现需要充分利用如下一系列的方式：一是将现代计算机技术与自动化机械融入到工作当中；二是对于工作场所的布置情况进行有效的重组，从而大幅度的提升工作的效率；三是对于组织结构进行重新的划分；减少工作的层次，提升交流的速度。基本而言，工作精简化的要领就是保障所有员工能够正确、快速的处理相关工作事项，从而极大的降低无效工作出现的几率，并且实现工作方式、地点、目标等的改变。在这种情况下，不但能够将各种作业的成本进行降低，更能够提升员工的工作效率。基本看来，工作精简化类别有：电脑作业方面、文书作业方面、作业流程方面、操作程序改进及设施改进五大类，不仅改善煤炭生产行业管理，提高工作效率与服务品质，同时达到省人、省钱、省时、省力的目的，对煤炭生产行业的成本控制有巨大贡献。
(二)成本费用控制工作的一般化
煤炭生产行业员工平日工作过程中，有许多员工活动可以经由改革工作计划或管理策略来提高工作品质及降低成本。科学的工作专案可以提供很好的改进工作方法，科学的工作专案是以逻辑思考、科学方法，针对工作环境中的缺失寻求有效的措施以进行改善，达到提升品质及降低生产成本的目的。推广质量控制循环（Quality Control Circle）活动可以有效提升生产服务品质及降低成本。由上述证明，煤炭生产行业科学的工作专案可以针对问题，提出科学的解决方法来改进煤炭生产行业员工工作的流程与方法，不仅提升工作品质，又可防治浪费和降低成本。二、创新煤炭行业成本费用控制的综合管理工作
(一)存货管理
一般而言，存货资产成本占煤炭生产行业总体成本的50%左右，这使得必须对于自身的存货进行有效的管理，从而确保降低营运成本，提升营运的效率。如果煤炭企业的存货成本较多，尽管表明其所拥有的资产较多，但更为关键的是，这些存货也大量占据了煤炭企业的流动性资金。在存货的储藏过程中，大量存货也会因为随着时间的发展而产生变质，从而带来一系列无形的损失。另外，如果煤炭企业存放了大量的存货，则这些存货的运输也会增加运费的支出。因此，煤炭企业对于存货多少的确定必须加以重视。当前所倡导的即使存货（Just in time）体系以及零库存的存货管理办法能够为企业的存货管理带来较大的帮助，而这些办法也已在企业当中达成了广泛的应用共识，生产机构可以参考此种作业方式，以达到更有效率的存货资产管理。如何申领与源于：论文格式模板http://www.328tibet.cn管理，做到经济、合理、适时、适地、适价、适质、适量，是煤炭生产行业员工未来可以改进的方面。
(二)财务管理
财务管理及正确记帐可以避免流失及浪费，煤炭生产行业员工可以借助下列方法来杜绝漏溢帐。一是了解煤炭生产行业收费的政策，记帐程序及落实成本控制的观念，制定防治生产费用漏收办法，如需给予新进员工介绍材料使用登记、按照各科目列出记帐明细表及查阅于册。煤炭生产行业员工工作后需自我查核是否确实记帐，设立查核办法，定期派人负责抽查查核以改善记帐完整性，并针对问题改进。
二是认识给付标准及煤炭生产行业员工技术收费标准、记帐项目，确立记帐须知、记帐方式，以正确记帐及查核。四是认识各项器材、原材料的单价成本，养成不浪费的习惯及共识。安排专门的行政助理，主要负责输帐，并加强其记帐须知。
三是加强煤炭生产行业所有员工对成本及记帐的观念，使其深刻了解漏、溢帐对煤炭生产行业营收的冲击，以及对个人绩效奖金的影响，这可以加强其对成本及记帐、输帐的责任感，共同为煤炭生产行业成本及收益努力。
四是设计电脑化自动滚帐的功能：目前大部分煤炭生产行业都已经实施电脑计价，但在材料费及技术费方面仍需人工每日输帐，尚无法做到每日自动滚帐的功能，如果可以设计电脑计价滚帐功能，可以防治煤炭生产行业员工漏记帐。
最后，还需要设计完善的绩效奖励制度。绩效奖励制度是以具体的方法来鼓励、表扬员工，可以依用人费率、按件计酬、工作负荷率或控制成本费率的绩效成果给予奖励；也可以针对员工所提的改善方案，经公平合理的审核后，依其得分高低发给考核奖金或提案奖金鼓励。
参考文献：
张楠，徐兴权.简析企业成本控制的对策[J].理论探讨，2006
张彦超.煤矿企业成本控制问题研究[J].经营管理者，2012