探讨施工企业电建施工企业项目成本管理实践

摘要：改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的确立和电力建设企业体制改革的不断深化，电力建设企业已经基本走入市场。但是随着我国经济发展的不断深入，电力建设企业在电力施工行业竞争激烈的形势下，如何取得更大的利润，在很大程度上取决于成本控制的好坏。笔者在本文中，结合自己多年的工作经验，对我国现阶段电建施工企业项目成本管理做了以下几点浅析。
关键词：电力建设 施工企业 成本管理
电建施工企业项目成本管理的目的在于达到支出成本的最小化，以此获得最大的利益。因此，企业有关部门的成本管理人员必须积极行动起来，加强企业在成本管理的内部控制和综合预算管理，建立完善的制度和程序，使我国的电建施工企业能够更好地履行职能和保证总体目标的实现，并让企业能够在施工的过程中不断地提高自身的社会效益，更好地为社会服务。那么，要提高电建施工企业项目成本管理的有效性，使企业获得更大的利润，企业成本管理人员应该从哪些方面出发呢？

一、实施科学的工程项目责任制成本管理

在电力企业建设施工企业项目的成本管理过程中，要实施科学的工程项目责任制成本管理。
在成本管理中，通过对项目成本管理人员的思想政治和法律教育，强化项目成本管理人员的意识，帮助其熟知相关成本管理的法律法规知识，用法律指导行动，明确自己在成本管理工作中应尽的责任和义务。并明确责任制度。要想能够从细节上提高成本管理的质量，使各项工程的成本管理发挥出应有的使用价值，就必须明确责任制度，及时发现和解决成本管理人员在工程管理过程中存在的问题，并制定专人负责，将责任落实到各组和个人，从根本提高工程项目成本管理的有效性。要建立以具体的工程项目作为责任中心，进行成本控制，就必须建立和完善有效的管理与控制，更好地运用项目经理制度，从管理人员到施工人员都必须积极参与到成本控制中来，从项目经理、技术负责人到现场管理人员都必须落实成本管理责任，明确职责。

二、在企业内建立工程项目成本管理的风险防范机制

要提高企业成本管理的有效性，就必须在企业内建立工程项目成本风险控制预警机制，强化财务的监控功能。例如，总部可以随时派人跟踪项目资金的流向，减摘自：写论文http://www.328tibet.cn
少资金的流失，加强对工程项目成本控制的风险管理和控制，只因企业的经营活动。有效提高企业防范各种财务风险的能力。另一方面，还要在企业内建立有效的成本风险防范机制。建立有效的企业风险防范机制需要建立起完善的成本管理的制度和程序，使风险防范能够更好的实现目标。可以通过在企业内建立成本管理的财务预报，及时的对成本管理风险进行监控和防范。定期的发布一些关于企业成本财务管理的宏观变化信息，增加企业对风险事件的把握程度，从而采取有效的风险防范措施，将风险发生的可能性及时消灭。还可以在一定范围内建立起企业财务风险防范的电子网络平台，在这种网络平台中，可以将企业成本管理的风险防范渗透进去，使企业财务管理人员能够及时的了解到相关的信息和有效风险财务防范的措施，迅速的将成本管理的风险防范覆盖整个企业经济市场，全部聚集到这个空间中，并在风险防范过程中实行动态监测，做好企业成本管理财务管理的风险防范措施，使企业能够有效的避免风险，及时的通过财务调控，将风险降到最低。

三、强化优化施工管理，控制施工成本

在施工过程中，电力建设企业要加强项目管理，对工程的质量、工程索赔管理、工程验收、工程结算、工程款的支付等方面的风险防范。在工程质量上，要严格按照施工操作规程与质量验收规范精心施工，要保证施工的质量达到业主和合同上的要求。另一方面，在施工过程中，可以强调优化施工，强化优化施工管理可以从根本上控制工程的施工成本。在施工中，优化施工是施工企业开展的一种最为新型的施工概念，这种新型的施工理念积极地推动了企业的可持续发展。这种推动作用归结起来说主要表现在：优化电建施工理念包括通过改善施工技术、改善施工装备、提高人员素质达到节约人工成本，节约工程施工材料，节约能源消费等方面内同）、同时还引进了很多资源的再利用，这种施工方案给企业节约了很多成本，使企业能够将节约下来的成本资金运用到工程建筑的质量上，极大的推动了企业的可持续发展。最后，除了要优化施工管理外，还要加强安全管理，在施工过程中必须严格按照程序进行。企业应树立安全生产是成本控制最基本的保证理念。
随着电力体制改革的不断深入，电力建设企业将在全国统一的市场平台上展开竞争，市场化是电力建设行业的向前推进的必由之路，那么，如何提高企业的竞争力，从实施科学的工程项目责任制成本管理，在企业内建立工程项目成本管理的风险防范机制，强化安全施工管理，控制风险等方面出发，做好企业的成本管理。
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