简论领先企业实施成本领先战略新深思
本站原创 摘要：随着市场经济的快速发展，相关产品企业已在市场中达到饱和状态，为了使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势地位，企业必须采取相应的管理手段策略，降低企业生产成本，提高企业经济效益，才能在市场竞争中长远发展，成本领先战略是企业在新时期下实施的管理手段，能有效的降低企业的生产成本，使企业在竞争中立于不败之地。财务的毕业论文
关键词：成本管理 市场竞争 经济效益
在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已经到了白热化的程度，相关企业都在寻求一种有效的管理手段，可以在企业的竞争中降低产品的成本费用，在市场中获得优势地位，这时，由迈克尔·波特认提出的成本领先战略在大多数企业管理中获得推行，有效的实施成本领先战略，使企业获得生存并长远发展。下面，是对企业成本优先战略的新思考。
企业在实施成本管理战略时，不能为了降低产品的投资而以牺牲顾客的利益、产品的质量为代价，这与企业成本管理理念是背道而驰的。企业确立实施成本管理战略，要在企业内部自上而下的进行成本管理理念的灌输，在企业内部培养员工的节约意识，树立正确的成本管理意识，在工作中，有高度的责任心，全力按照成本管理的理念指导自己的行为模式，虽然有时候员工的工作待遇水平会降低，但是，员工的工资及年底奖金会大幅增加，为员工实施成本优先战略提供强大的动力及积极性。
整体成本理念要求企业在实施经济活动时要从企业的全局出发，每一项活动都必须严格控制成本，每一项环节都是成本管理的对象，要使成本控制在企业内部全面实施。企业为了提高产品的生产技术，运用企业资金购买新材料、新工艺、新技术，是为了使企业获得更大的经济效益，提高企业的市场占有份额，这样的做法也是整体成本理念所推崇的。所以，在整体成本的理念下，企业实施成本控制战略，不应只看阶段性的损耗，而应长远看待企业的经济效益，综合衡量成本与收益的比例，更好的实施成本优先战略。会计专业毕业论文设计
企业成本文化的建立不是一朝一夕的事情，需要企业高层长期在企业内部宣传企业实施的成本控制理论，具体指导相应的工作人员如何在生产中有效的降低产品成本，并阶段性的对成本控制的行为模式进行相应的考察，做出统计数据，对表现良好的生产部门及个人进行奖励，评选企业成本文化建立的优秀分子，进行表彰。企业成本文化的建立是一种自上而下的形式，这需要企业的高层领导管理人员做好表率作用，以牺牲自己的某些利益让员工领略到企业实施成本优先策略的变革方式，然后员工跟进实施，才能有效建立。企业成本优先战略的实施，要有长远的目光，看到企业长远的利益，不能目光短浅，为企业成本文化的建立做好相应的工作。
源于：科技论文写作http://www.328tibet.cn
企业成本优先战略的实施必须建立企业成本文化，企业成本文化是企业实施成本优先战略的有力支持，是成本战略长远实施的可靠保证，企业内部要上下一心，共建企业成本文化，在企业成本文化的氛围内更好的实施成本控制，提高企业的经济效益。企业整理成本理念指导着企业成本文化的建立，企业成本文化也促进企业整理成本理念的树立，二者相辅相成，在企业成本优先战略的实施中，缺一不可。
参考文献：
鲍远梅.浅述成本战略管理[J].大观周刊.2012
董莉，王明珠.企业成本战略的厘清极其应用[J].商场现代化.2011
关键词：成本管理 市场竞争 经济效益
在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已经到了白热化的程度，相关企业都在寻求一种有效的管理手段，可以在企业的竞争中降低产品的成本费用，在市场中获得优势地位，这时，由迈克尔·波特认提出的成本领先战略在大多数企业管理中获得推行，有效的实施成本领先战略，使企业获得生存并长远发展。下面，是对企业成本优先战略的新思考。
一、整体成本理念
成本领先战略是一种整体的成本理念，从产品的规划、研发、投入生产、广告、物流、销售及售后服务都要进行相应的成本管理，整体成本是企业产品的一切损耗的总价值。从产品的计划实施到产品的售后服务，每一项活动，每一生产环节都要进行精细的成本规划，在保证产品的质量及生产环节顺利进行的前提下，运用最佳的产品生产方式，把产品的生产费用降到最低；企业的各项经营要在整体理念的模式下经营，不能为了个别部门的利益而使产品直接投资，要综合考虑，确保产品投资却有可期待利益时才投入生产；企业的全体员工要树立成本管理意识，在生产中自觉运用成本管理的理念进行生产，在计算中生产，在生产中计算，同时，减少企业因管理而投入的管理费用，降低管理成本。企业在实施成本管理战略时，不能为了降低产品的投资而以牺牲顾客的利益、产品的质量为代价，这与企业成本管理理念是背道而驰的。企业确立实施成本管理战略，要在企业内部自上而下的进行成本管理理念的灌输，在企业内部培养员工的节约意识，树立正确的成本管理意识，在工作中，有高度的责任心，全力按照成本管理的理念指导自己的行为模式，虽然有时候员工的工作待遇水平会降低，但是，员工的工资及年底奖金会大幅增加，为员工实施成本优先战略提供强大的动力及积极性。
整体成本理念要求企业在实施经济活动时要从企业的全局出发，每一项活动都必须严格控制成本，每一项环节都是成本管理的对象，要使成本控制在企业内部全面实施。企业为了提高产品的生产技术，运用企业资金购买新材料、新工艺、新技术，是为了使企业获得更大的经济效益，提高企业的市场占有份额，这样的做法也是整体成本理念所推崇的。所以，在整体成本的理念下，企业实施成本控制战略，不应只看阶段性的损耗，而应长远看待企业的经济效益，综合衡量成本与收益的比例，更好的实施成本优先战略。会计专业毕业论文设计
二、企业成本文化
要想让企业成本优先战略在企业内部良好实施，就必须建立以控制成本为核心的企业成本文化，让员工在不降低产品质量的前提下，寻找降低产品成本的新方法、新工艺，降低产品的生产成本，节约企业的生产资源。这种模式，会让企业员工在生产的过程中学会不断自我创新的精神，对企业生产技术的改进及生产成本的降低起到了良好的作用，企业成本文化的建立，会让员工在工作中自觉形成成本控制意识，不用专门的管理手段，实现企业上下一体，共建企业成本管理模式企业成本文化的建立不是一朝一夕的事情，需要企业高层长期在企业内部宣传企业实施的成本控制理论，具体指导相应的工作人员如何在生产中有效的降低产品成本，并阶段性的对成本控制的行为模式进行相应的考察，做出统计数据，对表现良好的生产部门及个人进行奖励，评选企业成本文化建立的优秀分子，进行表彰。企业成本文化的建立是一种自上而下的形式，这需要企业的高层领导管理人员做好表率作用，以牺牲自己的某些利益让员工领略到企业实施成本优先策略的变革方式，然后员工跟进实施，才能有效建立。企业成本优先战略的实施，要有长远的目光，看到企业长远的利益，不能目光短浅，为企业成本文化的建立做好相应的工作。
源于：科技论文写作http://www.328tibet.cn
企业成本优先战略的实施必须建立企业成本文化，企业成本文化是企业实施成本优先战略的有力支持，是成本战略长远实施的可靠保证，企业内部要上下一心，共建企业成本文化，在企业成本文化的氛围内更好的实施成本控制，提高企业的经济效益。企业整理成本理念指导着企业成本文化的建立，企业成本文化也促进企业整理成本理念的树立，二者相辅相成，在企业成本优先战略的实施中，缺一不可。
三、结束语
企业成本优先战略的实施，需要在企业内部树立正确的成本意识即成本整体意识，且在企业内部必须有效的实施贯彻，就需要企业成本文化的建立，使成本理念、实施、文化有机的结合，在企业内部彻底落实成本优先战略，提高企业的经济效益，使企业在激烈的竞争中，凭借自己的成本管理模式，获得竞争优势地位，为企业的长远发展带来契机。参考文献：
鲍远梅.浅述成本战略管理[J].大观周刊.2012
董莉，王明珠.企业成本战略的厘清极其应用[J].商场现代化.2011