浅论火电火电企业新形势下煤炭成本精细化管理站
本站原创 摘要： 随着我国经济社会的进一步发展、全球经济环境的不断演化，火电企业需要对占运营成本约75%的煤炭进行精细化管理。本文从三个方面阐述了火电企业煤炭成本精细化管理的措施。在煤炭成本精细化管理实施的过程中应发动全体职工强化煤炭管理意识，建立健全制度，树立领导责任制，强化每个流程监控管理，持续不断地改进改善。从而使火电企业在瞬息万变的外部环境中不断调整发展，挖掘企业核心竞争力，优化内部成本管理，提高企业生存能力。
Abstract： With the further development of China's economy and society and the continuous evolution of the global economic environment， the thermal power enterprises need to manage the coal which is about 75% of operating cost. This article expounds the measures for coal cost fine management of the thermal power enterprises from three aspects. In the implementation process of coal cost fine management， all the staff should be launched to strengthen the coal management consciousness， establish a sound system， set up the leadership responsibility system， strengthen the management of each process monitoring and continuous to improve， so that the thermal power enterprise can get constant adjustment and development in a rapidly changing external environment，mine enterprise's core competitiveness， optimize the internal cost management and improve enterprise's survival capacity.
关键词： 精细化管理；火电企业；煤炭成本；新形势
Key words： fine management；thermal power enterprises；coal cost；the new situation毕业论文会计
1006-4311（2013）20-0154-02专科会计学毕业论文范文
0 引言
当前受全球经济预期仍然低迷、我国经济发展速度放缓的影响，市场对于电力需求进入供大于求的阶段。经济放缓成全国电力产能过剩，加上今年降雨增大，特别是广西水情好（水电和火电、风电的比例为51：49），尽管电煤理性回落，火电企业可能盈利的情况下却“有价无市”，几乎所有机组只能60%负荷运转，甚至是单机也低负荷运行。而全球经济发展良好，我国经源于：论文格式范文http://www.328tibet.cn
济快速发展时期，各行各业对于煤炭、电力的需求剧增，促使煤炭大幅攀升，国内外煤炭都将处于高位，各大发电集团、火电企业就会面临煤炭采购成本高昂，造成越发电越亏损的情况。这严重制约了火电企业正常经营发展，企业需要将占生产成本约75%的煤炭作为企业成本控制的首要对象。煤炭成本的精细化管理理所当然是企业摆脱困境，持续发展的突破点。
1 成本精细化管理理念
成本精细化管理不仅包括技术层面，同时也包括理念上的。它通过运营的程序化、标准化和制度的系统化、规范化，将组织系统中各个环节精确、高效捏合为一个整体进行运行。成本精细化管理中细节是重要元素，在注重细节的情况下必须统筹全局，着眼于长远利益的同时兼顾短期效应，进行专业化、数据化管理。成本精细化管理需要整个团队建立一套成本管理理念、成本管理的企业文化，在这种理念和文化的熏陶下，不断结合最新的技术方法、先进工艺，利用成本精细化管理的方法来降低企业成本，从提升企业核心竞争力，促进企业良性化发展。
2 火电企业煤炭成本精细化管理的必要性会计专业毕业实习报告范文
一方面，我国经济经过这些年的高速发展，条件好、煤质好的煤炭资源都已经打开，我国具有经济开采条件的相对优质煤只有800亿～1000亿吨。2012年我国煤炭生产总量为36.6亿吨，未来20多年后这些资源就将几乎消耗殆尽。很多煤炭企业开始到国外寻求资源，对于这种不可再生资源，现在准入的门槛越来越高。未来这些资源国家必然会限制煤炭的出口。可以预见到未来，煤炭将会不断上扬。另一方面，我国煤炭产业遵循市场经济规则，随着市场需求动态调节煤炭，同时，煤炭资源分布不均，国际期货风云变幻，物流成本，税费成本影响也很大。煤炭出厂成本350元/吨，以柳州/来宾电厂为例，西南地区煤炭到厂最高曾达到840元/吨（5000大卡），国外煤炭终端也达到1050元/吨（一口价）。煤炭成本居高不下，致使煤价支出跟电价收入对比起来，往往是入不敷出。火电企业不得不进入“高成本，低电价”的微利甚至是亏损时代，且该局面不断加剧。
火电企业必须从自身出发，从战略角度实施煤炭成本精细化管理将是企业应对这一危机的最佳突破口。
3 火电企业实施煤炭成本精细化管理的途径
3.1.3 良好的机组性能将提高煤炭燃烧效率 煤耗不仅受煤炭本身质量的影响，还受锅炉、汽机燃烧工况的影响。根据实际情况对已有的锅炉、汽机进行技术改造可有效降低煤耗，从而降低成本。
3.2 从作业层面进行煤炭成本精细化管理 ①严把煤炭进场验收关，保证其数量和质量的验收，做到质价相符，使入厂入炉煤热值差达到或低于全国水平。②加强煤炭储存管理。火电企业要改进煤炭储存的各个环节，根据各个批次来煤的热值和挥发份等情况，分类进行存放，动态记录“收、耗、存”，为后面的配煤提供准确参考；规范煤场的存煤和设施检查制度，实时监控煤堆温度，确保降温、排水设施的使用，保持堆煤线形合理，减少溢煤、扬尘、雨水冲刷等流失；根据企业运行实际情况，有针对性地翻烧，置换库存煤，减少原煤的热值堆放损失。③加强煤质化验分析管理，所有采、制、化工作人员按规定持证上岗并严格分岗位单独行使自己的职责。化验数据的及时反馈，可以为运行人员进行掺烧提供重要依据。④科学配煤掺烧，降低发电成本。火电企业必然存在不同产地的煤炭，这些煤炭的热值和挥发份等也都参差不齐。合理的掺配将保障进入锅炉的单位煤炭的热量满足设计值。在锅炉的效率不变的前提下减少了煤炭的消耗，也减少了锅炉的磨耗。火电企业应该结合自身的实际情况以及进场煤炭性能，不断试验、比选，制定性价比最高的掺烧系数，以达到煤炭燃烧利用的最大化。⑤建立煤炭各类原始记录台帐，统计“收、耗、存”各个环节数据，按照日报、月报制度进行帐目及时准确更新，确保帐物一一对应。在信息管理系统中，对煤炭的“收、耗、存”信息进行统计、分析、比较，并且实时提供给各主管部门。对各批次、各煤种分别核算，审计煤种、热值、挥发份等，保障在掺烧中不亏吨、不亏卡。
4 结论会计专科论文范文
我国市场经济的不断深化改革，火电企业的竞争愈演愈烈。在当前形势下，机遇与挑战并存，火电企业应该积极实施煤炭成本精细化管理，不断适应当前局势的发展和变化，主动挖掘内部成本管理的潜力，淘汰落后企业制度和管理理念，淘汰落后的工艺、设备及技术措施，打造企业自身的核心竞争力与创新能力，加强生存和适应能力，才能紧跟时代潮流，使得企业得到蓬勃发展。会计类论文范文
参考文献：
汪中求，吴宏彪，刘兴旺.精细化管理[M].北京：新华出版社，2005.
王研，李京文.我国煤炭消费现状与未来煤炭需求预测[J].中国人口.资源与环境，2008，3：152-155.
[3]苗俊明.当前火力发电厂燃煤管理对策[J].中国高新技术企业，2009，21：89-90.源于：论文格式http://www.328tibet.cn
Abstract： With the further development of China's economy and society and the continuous evolution of the global economic environment， the thermal power enterprises need to manage the coal which is about 75% of operating cost. This article expounds the measures for coal cost fine management of the thermal power enterprises from three aspects. In the implementation process of coal cost fine management， all the staff should be launched to strengthen the coal management consciousness， establish a sound system， set up the leadership responsibility system， strengthen the management of each process monitoring and continuous to improve， so that the thermal power enterprise can get constant adjustment and development in a rapidly changing external environment，mine enterprise's core competitiveness， optimize the internal cost management and improve enterprise's survival capacity.
关键词： 精细化管理；火电企业；煤炭成本；新形势
Key words： fine management；thermal power enterprises；coal cost；the new situation毕业论文会计
1006-4311（2013）20-0154-02专科会计学毕业论文范文
0 引言
当前受全球经济预期仍然低迷、我国经济发展速度放缓的影响，市场对于电力需求进入供大于求的阶段。经济放缓成全国电力产能过剩，加上今年降雨增大，特别是广西水情好（水电和火电、风电的比例为51：49），尽管电煤理性回落，火电企业可能盈利的情况下却“有价无市”，几乎所有机组只能60%负荷运转，甚至是单机也低负荷运行。而全球经济发展良好，我国经源于：论文格式范文http://www.328tibet.cn
济快速发展时期，各行各业对于煤炭、电力的需求剧增，促使煤炭大幅攀升，国内外煤炭都将处于高位，各大发电集团、火电企业就会面临煤炭采购成本高昂，造成越发电越亏损的情况。这严重制约了火电企业正常经营发展，企业需要将占生产成本约75%的煤炭作为企业成本控制的首要对象。煤炭成本的精细化管理理所当然是企业摆脱困境，持续发展的突破点。
1 成本精细化管理理念
成本精细化管理不仅包括技术层面，同时也包括理念上的。它通过运营的程序化、标准化和制度的系统化、规范化，将组织系统中各个环节精确、高效捏合为一个整体进行运行。成本精细化管理中细节是重要元素，在注重细节的情况下必须统筹全局，着眼于长远利益的同时兼顾短期效应，进行专业化、数据化管理。成本精细化管理需要整个团队建立一套成本管理理念、成本管理的企业文化，在这种理念和文化的熏陶下，不断结合最新的技术方法、先进工艺，利用成本精细化管理的方法来降低企业成本，从提升企业核心竞争力，促进企业良性化发展。
2 火电企业煤炭成本精细化管理的必要性会计专业毕业实习报告范文
一方面，我国经济经过这些年的高速发展，条件好、煤质好的煤炭资源都已经打开，我国具有经济开采条件的相对优质煤只有800亿～1000亿吨。2012年我国煤炭生产总量为36.6亿吨，未来20多年后这些资源就将几乎消耗殆尽。很多煤炭企业开始到国外寻求资源，对于这种不可再生资源，现在准入的门槛越来越高。未来这些资源国家必然会限制煤炭的出口。可以预见到未来，煤炭将会不断上扬。另一方面，我国煤炭产业遵循市场经济规则，随着市场需求动态调节煤炭，同时，煤炭资源分布不均，国际期货风云变幻，物流成本，税费成本影响也很大。煤炭出厂成本350元/吨，以柳州/来宾电厂为例，西南地区煤炭到厂最高曾达到840元/吨（5000大卡），国外煤炭终端也达到1050元/吨（一口价）。煤炭成本居高不下，致使煤价支出跟电价收入对比起来，往往是入不敷出。火电企业不得不进入“高成本，低电价”的微利甚至是亏损时代，且该局面不断加剧。
火电企业必须从自身出发，从战略角度实施煤炭成本精细化管理将是企业应对这一危机的最佳突破口。
3 火电企业实施煤炭成本精细化管理的途径
3.1 从战略层面进行煤炭成本精细化管理
3.1.1 优化煤炭供应链采购，降低煤炭采购价 ①整合煤电，强强联手。火电企业过多收到煤炭的市场的冲击。要想突破这一瓶颈，火电企业需要将煤炭纳入自己的产业链中，采取购买、兼并现有煤矿，参股新矿，或成为煤矿企业大股东等，从而维持自己的煤炭资源。②与煤炭企业展开长期合作共赢。长期的发展中，不仅火电企业需要质优价美的煤炭资源，煤企也渴望稳定、长期的合作伙伴。因此，煤企与火电企业具备建立战略合作伙伴关系的基础，打造平稳有序的供需链，签订中长期供需合同对于双方都是一种共赢。③积极参与煤炭期货交易市场的建立、运作。除传统的煤炭计划订货、现货交易外，可引入期货交易的建立和运作。火电企业可以根据自身情况锁定煤炭的供应及供应量，以减小市场波动的风险。④强化与运输企业的合作。运输过程产生的税费也极大地影响煤炭终端，火电企业可以筹资单独或联办公、铁、海路的运输，规避、降低煤炭运输成本。 3.1.2严控煤炭质量 煤炭质量从各方面影响火电企业最终的经济效益。煤质不稳定甚至下降会给锅炉以及整个企业运转带来诸多问题。在选取、确定煤炭时必须严格把关，择优选取，为长期成本控制打下基础。会计毕业论文3.1.3 良好的机组性能将提高煤炭燃烧效率 煤耗不仅受煤炭本身质量的影响，还受锅炉、汽机燃烧工况的影响。根据实际情况对已有的锅炉、汽机进行技术改造可有效降低煤耗，从而降低成本。
3.2 从作业层面进行煤炭成本精细化管理 ①严把煤炭进场验收关，保证其数量和质量的验收，做到质价相符，使入厂入炉煤热值差达到或低于全国水平。②加强煤炭储存管理。火电企业要改进煤炭储存的各个环节，根据各个批次来煤的热值和挥发份等情况，分类进行存放，动态记录“收、耗、存”，为后面的配煤提供准确参考；规范煤场的存煤和设施检查制度，实时监控煤堆温度，确保降温、排水设施的使用，保持堆煤线形合理，减少溢煤、扬尘、雨水冲刷等流失；根据企业运行实际情况，有针对性地翻烧，置换库存煤，减少原煤的热值堆放损失。③加强煤质化验分析管理，所有采、制、化工作人员按规定持证上岗并严格分岗位单独行使自己的职责。化验数据的及时反馈，可以为运行人员进行掺烧提供重要依据。④科学配煤掺烧，降低发电成本。火电企业必然存在不同产地的煤炭，这些煤炭的热值和挥发份等也都参差不齐。合理的掺配将保障进入锅炉的单位煤炭的热量满足设计值。在锅炉的效率不变的前提下减少了煤炭的消耗，也减少了锅炉的磨耗。火电企业应该结合自身的实际情况以及进场煤炭性能，不断试验、比选，制定性价比最高的掺烧系数，以达到煤炭燃烧利用的最大化。⑤建立煤炭各类原始记录台帐，统计“收、耗、存”各个环节数据，按照日报、月报制度进行帐目及时准确更新，确保帐物一一对应。在信息管理系统中，对煤炭的“收、耗、存”信息进行统计、分析、比较，并且实时提供给各主管部门。对各批次、各煤种分别核算，审计煤种、热值、挥发份等，保障在掺烧中不亏吨、不亏卡。
4 结论会计专科论文范文
我国市场经济的不断深化改革，火电企业的竞争愈演愈烈。在当前形势下，机遇与挑战并存，火电企业应该积极实施煤炭成本精细化管理，不断适应当前局势的发展和变化，主动挖掘内部成本管理的潜力，淘汰落后企业制度和管理理念，淘汰落后的工艺、设备及技术措施，打造企业自身的核心竞争力与创新能力，加强生存和适应能力，才能紧跟时代潮流，使得企业得到蓬勃发展。会计类论文范文
参考文献：
汪中求，吴宏彪，刘兴旺.精细化管理[M].北京：新华出版社，2005.
王研，李京文.我国煤炭消费现状与未来煤炭需求预测[J].中国人口.资源与环境，2008，3：152-155.
[3]苗俊明.当前火力发电厂燃煤管理对策[J].中国高新技术企业，2009，21：89-90.源于：论文格式http://www.328tibet.cn