对于探析探析财务管理在企业管理中中心地位
本站原创 摘 要：市场经济发展下，现代化企业管理逐渐翻开企业管理的重要篇章，它是组织管理企业资金运转、处理财务关系的重要经济“管理者”，并贯穿于整个经济活动体系中。本文通过财务管理的基本介绍，分析了如何正确理解财务管理在企业管理中的中心地位，提出更好的以财务管理为中心的企业管理体系对策。毕业论文财务
关键词：财务管理；企业；中心地位
1674-7712 （2013） 08-0000-01
企业的经营活动是一项纷繁复杂的综合性活动，随着社会主义市场经济的建立，企业的经营机制也发生着翻天覆地的变化，财务管理工作逐渐居于企业的中心地位，经营决策的正确与否是企业能否带来最高经济利益的判官，往往决定着企业生存及其发展。而财务管理工作是企业管理中最重要的手段，面临新的挑战，如何参与企业的经营决策，聚集企业发展的资金，使企业在竞争地位中彰显优势，提高经济效益等是市场经济条件下财务管理工作应当承担的主要任务。
财务管理的对象是资金的循环和周转，是对财务收支进行管理的手段之一。一般财务管理的内容包括：“筹资管理”“投资管理”“营运资金管理”“利润分配管理”；其管理目标为“产值最大化”“利润最大化”“股东财富最大化”“企业价值最大化”。
（二）财务管理在企业中心地位需要领导的多方面支持，有管理的地方就会出现人与人之间的矛盾，在企业内部管理中，企业负责人于经营者之间就是一对“矛盾”一些现象的存在给财务人员带来的压力逐渐增加，往往很难“两全其美”。
（1）国有资产严重流失；（2）经营者负盈不负亏，盈利的成绩基本由个人所属，亏损则归责；（3）虚报盈利实则亏损，账目与实际不符；（4）“假账”“黑账”出现；（5）对企业负责人的监督力度不够，层级关系上报有误或跃层上报，造成决策失误，是企业管理效益大打折扣。
建立约束机制是解决上述问题的较好方法之一，设立考核制度，改变一人说的算的状况；建立完善的经济监督机制，对企业管理内部职责进行明细划分和归责，让每个部门和每个人都明白自己的角色和工作中应当承担的责任，设置权限等。作为领导，要给财务人员创造良好的硬件设备及工作环境，从而更好的推进现代化企业制度中的专业职能应用。
（三）确立财务管理在企业管理中心地位，首先要求财务部门要正确对自己定位。财务部门要做好协调工作，避免与企业各部门之间产生“纠纷”，不能认为掌握财政大权就肆意妄为，更不能因“财力”而轻易挪用，应及时与各部门商讨工作进展，未完成的工作原因，怎样去改善，需要什么部门来配合等，这是财务部门应当端正的思想基础，只有工作在基层，态度在服务大众，才能真正做好与各部门协调，才可以有助于各部门积极配合，更好、更快捷的完成财务管理工作。
（一）以赢利为目的企业性质决定了财务管理的中心地位。盈利的表现就是企业财务良好，对企业而言，财务为中心意味经济效益为中心，最大化获取稳定利润为企业长期发展的目的，不仅要重视资本流动的安全性，还要保持资本结构，盈利第一就要将财务状况的安全性同日而语。
（二）以财务管理为中心的市场机制是正常运行的必然条件。企业不能一味的以产量和规模为目标，这些并不是市场真正需求的东西，单纯追求生产量只会造成产品大量积压，不会对自己的经济效益有任何增加，最终导致的结果就是倒闭，对社会而言资源是极大的浪费。此外，财务管理为企业经营的决策提供依据。财务部门不仅需要制定政策，还是实施这些政策的行为者。只有财务工作效率质量高，才能使决策更加准确化，否则一个看似细小的错误便会导致巨大的经济损失。财务会计毕业设计
（三）提高企业财务人员的素质。社会在发展，技能也应随之提高，企业财务管理人员的思想素质和专业技能也应与时俱进，有待提高，不仅仅要确保财务管理人员及时掌握最新专业知识、会计方面最新软件、理财和核算方面提高学习，还要在采购、营销方面加以培训，这样才能更好的与时代接轨，发挥财务管理岗位的真正职能。
（二）建立畅通的信息沟通渠道，通过信息和沟通系统使企业管理者清晰掌握实时监控和运营状况，通过信息核实后可以与有关部门和人员之间进行沟通。目前，随着电算化在会计核算上的运用，减少了传统手工核算的误差及人为因素对内部控制的影响。因此，建立高质量的信息沟通平台是实现内部控制管理的重要基础。
（三）建立内部奖励机制，对内部控制制度实施情况进行考核。为了确保企业内部制度有效发挥，企业可定期对内部控制制度进行监控，看是否遵循了制度归责，如果出现问题，原因在哪，对于严格执行内部制度的给予鼓励和资补；对于违规违章的给予经济处罚，奖励与处罚并存源于：论文的格式http://www.328tibet.cn
，压力与动力共进，才能使内部控制更具完善，增强可执行性。
企业管理以财务管理为中心，不仅需要上级领导的支持，还需要以财务管理为中心的活动和策划方法源源不断的创新，只有抓住机遇，企业才能做好财务管理工作，才能在市场多变的竞争中居于主导地位。
参考文献：
陆正飞.财务管理[M].大连：东北财经大学出版社，2001.
刘颖.试论财务管理在企业管理中的地位[J].会计之友，2006，2.
[3]欧阳晓文，曲颂.企业管理应以财务管理为中心[J].辽宁经贸，2002，9.
关键词：财务管理；企业；中心地位
1674-7712 （2013） 08-0000-01
企业的经营活动是一项纷繁复杂的综合性活动，随着社会主义市场经济的建立，企业的经营机制也发生着翻天覆地的变化，财务管理工作逐渐居于企业的中心地位，经营决策的正确与否是企业能否带来最高经济利益的判官，往往决定着企业生存及其发展。而财务管理工作是企业管理中最重要的手段，面临新的挑战，如何参与企业的经营决策，聚集企业发展的资金，使企业在竞争地位中彰显优势，提高经济效益等是市场经济条件下财务管理工作应当承担的主要任务。
一、财务管理的基本概念会计类的毕业论文
企业财务管理是指企业有关部门按照法律相关规定，根据实际情况和资本运作规律，对其资金筹集、运营和分配进行科学有效的策划、组织和控制，并将对此引起的经济关系加以处理的经济管理工作。简言之，就是组织财务活动——处理与各方面财务关系的经济管理工作。以获取经济效益最大化为目的，加强各项管理监控，对资金的运作加以掌控。财务管理的对象是资金的循环和周转，是对财务收支进行管理的手段之一。一般财务管理的内容包括：“筹资管理”“投资管理”“营运资金管理”“利润分配管理”；其管理目标为“产值最大化”“利润最大化”“股东财富最大化”“企业价值最大化”。
二、正确认识“企业管理应当以财务管理为中心”
（一）财务管理在企业管理中的中心地位是市场经济规律发展的必然要求，而不是说企业的所有工作都要将财务部门放置核心地位，无论大小事宜全部听从财务部门和会计，而是在企业对现实环境及社会主义市场经济需求的前提下，使企业适应环境。同时，也是企业财务管理由传统核算监督转向现代化经管模式的转型，吸取现代企业财务经营理念结合企业营销活动，进而完成全方位掌控及全面监控的过程。企业的管理者和员工，应当以企业谋取最大利益为目标而努力。（二）财务管理在企业中心地位需要领导的多方面支持，有管理的地方就会出现人与人之间的矛盾，在企业内部管理中，企业负责人于经营者之间就是一对“矛盾”一些现象的存在给财务人员带来的压力逐渐增加，往往很难“两全其美”。
（1）国有资产严重流失；（2）经营者负盈不负亏，盈利的成绩基本由个人所属，亏损则归责；（3）虚报盈利实则亏损，账目与实际不符；（4）“假账”“黑账”出现；（5）对企业负责人的监督力度不够，层级关系上报有误或跃层上报，造成决策失误，是企业管理效益大打折扣。
建立约束机制是解决上述问题的较好方法之一，设立考核制度，改变一人说的算的状况；建立完善的经济监督机制，对企业管理内部职责进行明细划分和归责，让每个部门和每个人都明白自己的角色和工作中应当承担的责任，设置权限等。作为领导，要给财务人员创造良好的硬件设备及工作环境，从而更好的推进现代化企业制度中的专业职能应用。
（三）确立财务管理在企业管理中心地位，首先要求财务部门要正确对自己定位。财务部门要做好协调工作，避免与企业各部门之间产生“纠纷”，不能认为掌握财政大权就肆意妄为，更不能因“财力”而轻易挪用，应及时与各部门商讨工作进展，未完成的工作原因，怎样去改善，需要什么部门来配合等，这是财务部门应当端正的思想基础，只有工作在基层，态度在服务大众，才能真正做好与各部门协调，才可以有助于各部门积极配合，更好、更快捷的完成财务管理工作。
三、财务管理在企业管理中必然处于中心地位
市场经济的发展使财务管理作用彰显优势，在企业管理中地位逐渐突出，企业在市场经济中的作用及其管理模式决定了财务管理必须居于中心地位。（一）以赢利为目的企业性质决定了财务管理的中心地位。盈利的表现就是企业财务良好，对企业而言，财务为中心意味经济效益为中心，最大化获取稳定利润为企业长期发展的目的，不仅要重视资本流动的安全性，还要保持资本结构，盈利第一就要将财务状况的安全性同日而语。
（二）以财务管理为中心的市场机制是正常运行的必然条件。企业不能一味的以产量和规模为目标，这些并不是市场真正需求的东西，单纯追求生产量只会造成产品大量积压，不会对自己的经济效益有任何增加，最终导致的结果就是倒闭，对社会而言资源是极大的浪费。此外，财务管理为企业经营的决策提供依据。财务部门不仅需要制定政策，还是实施这些政策的行为者。只有财务工作效率质量高，才能使决策更加准确化，否则一个看似细小的错误便会导致巨大的经济损失。财务会计毕业设计
（三）提高企业财务人员的素质。社会在发展，技能也应随之提高，企业财务管理人员的思想素质和专业技能也应与时俱进，有待提高，不仅仅要确保财务管理人员及时掌握最新专业知识、会计方面最新软件、理财和核算方面提高学习，还要在采购、营销方面加以培训，这样才能更好的与时代接轨，发挥财务管理岗位的真正职能。
四、更好的完善财务管理中心地位
（一）加强内部监督机制，可设立归责制，将部门设立分管科，将已有的“稽核”、“审计”、“纪检”部门为基础部门，对内部稽核、审计、落实、监督审查以会计报表等形式对会计进行内部控制。（二）建立畅通的信息沟通渠道，通过信息和沟通系统使企业管理者清晰掌握实时监控和运营状况，通过信息核实后可以与有关部门和人员之间进行沟通。目前，随着电算化在会计核算上的运用，减少了传统手工核算的误差及人为因素对内部控制的影响。因此，建立高质量的信息沟通平台是实现内部控制管理的重要基础。
（三）建立内部奖励机制，对内部控制制度实施情况进行考核。为了确保企业内部制度有效发挥，企业可定期对内部控制制度进行监控，看是否遵循了制度归责，如果出现问题，原因在哪，对于严格执行内部制度的给予鼓励和资补；对于违规违章的给予经济处罚，奖励与处罚并存源于：论文的格式http://www.328tibet.cn
，压力与动力共进，才能使内部控制更具完善，增强可执行性。
企业管理以财务管理为中心，不仅需要上级领导的支持，还需要以财务管理为中心的活动和策划方法源源不断的创新，只有抓住机遇，企业才能做好财务管理工作，才能在市场多变的竞争中居于主导地位。
参考文献：
陆正飞.财务管理[M].大连：东北财经大学出版社，2001.
刘颖.试论财务管理在企业管理中的地位[J].会计之友，2006，2.
[3]欧阳晓文，曲颂.企业管理应以财务管理为中心[J].辽宁经贸，2002，9.