探索预算管理如何提高石油天燃气企业预算管理效率

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-08 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:石油天燃气行业是国家重点建设的能源项目工程,油气工作的好坏直接影响到国家的政治、经济和军事等方面的建设工作。本篇主要针对目前各石油天燃气企业在财务管理中因为没有较完备的预算管理机制而常常出现财务状况这一现象,提出相关提高石油天燃气企业预算管理效率的措施。
关键词:油气企业 预算管理 效率 能源项目 核心竞争力
石油天燃气行业(以下简称油气行业)是目前国家重点建设的能源项目工程之一,油气行业发展的好坏对于国家的政治、经济和军事建设都有着重大的意义,尤其是燃气相关行业的发展更是与整个城市的社会经济事项的发展密切的联系在一起。财务论文摘要
考虑到油气在国家社会经济发展中所占的重要影响,这便要求各油气的相关企业借鉴西方发达国家在该行业成功的经验——切实的执行石油燃气行业的财务预算管理,优化油气资源的配置,充分调动企业员工的工作积极性,同时,建立现代化的企业管理制度,着实提高油气企业的财务预算管理效率。

一、实施油气企业预算管理的重要性

随着石油、天燃气被相继的发现和开采,目前人们对于油气资源的需求越来越大,但是要想油气资源被有效的发掘和开采利用,只靠油气企业本身的技术和人力是不够的,还需要企业进行科学有效的财务预算管理,提高企业油气预算管理的效率。
首先,预算管理能够有效的完善油气企业和公司的治理制度。对企业进行预算管理可以优化企业经济资源的分配,完善企业各个部门间的经费管理,使其得到科学合理的应用。其次,预算管理能够促进油气企业管理模式的转变,促使其由粗放型向精细型的管理方式过渡。再次,预算管理能够方便油气企业统筹该企业相关方面的投资和资金预算,方便企业及时有效的对企业的各种资源进行整合,切实提高企业财务管理水平和企业综合实力。

二、油气企业在预算管理中存在的关键问题

(一)当前油气企业对预算工作缺乏足够的重视

油气行业目前是国家重点关注的能源项目建设工程,由于其所处的近乎垄断性的地位,使得许多的管理者不十分重视企业的预算工作,觉得一般的预算会使得工作的开展变的复杂和困难,或是只是重视短期内的项目预算,而忽视企业长远的目标建设,无论是哪一种情况都必定会造成企业实际和预算不符的情况出现,缺少一定的预算指引作用。

(二)油气企业的预算功能存在过程控制和事后反馈不足的问题

目前,一些油气行业的企业因为其行业的特殊性,并不将预算管理的指标划为其日常管理工作的目标之中,亦或是目标预算做的不够细致,因而难以达到对目标工作的控制。预算管理并不是简单的对企业的事前管理,它也是对企业工作在过程以及事后的控制与管理,即在事前进行预测,在过程中进行监控,在事后进行反馈和工作的总结,方便企业进行及时必要的改进和管理。但是如今的现实情况却是油气企业一般只是重视事前的工作,而无视过程以及事后的环节。另外,油气企业普遍没有重视风险控制的机制,致使油气企业往往在运行的过程中不能合理有效的掌握风险的控制问题。会计开题报告范文

(三)油气企业设置预算指标过分重视形式而轻实质

一份科学合理的预算指标是企业保证自身长远发展以及规划未来的有力保障。一直以来,一些比较基层的油气企业在进行预算的编制时,对上级有关单位机构下达的经营计划缺乏正确的理解和认识,对有可能成为新项目的契机没有充分的预测,只是单纯遵照往年的相关模式,来对预算进行新的编制,显然,这会造成企业的预算脱离企业的实际生产运营、企业的发展计划以及企业财务管理的实际情况。

(四)油气企业普遍没有制定相关预算结果的考核制度

大多数的油气企业都没有针对预算的执行结果进行相应的考核制度,以此来对各种考核成绩的员工进行必要的奖惩处理,这样将很难使得企业员工切实的去执行和完善企业的预算管理工作,造成员工对于预算工作的漠不关心或是根本不放在心上,从而使得预算的作用得不到充分的发挥,影响预算结果。

三、提高油气企业预算管理效率的具体措施会计毕业毕业论文

(一)增强对于油气预算管理的重视,建设科学合理的企业预算管理体系

要想增强油气企业对于油气预算管理的重视,建设科学合理的企业预算管理体系,企业应该做到如下三点:

1、从企业员工对于油气预算管理工作的认识开始入手

意识作为一种能动作用,它能够有效的推动本单位的工作进度和企业发展,向企业员工灌输一种与自身利益关系极大的工作思想,必定能够提高个人对于该项工作的重视度,从而认真执行相关工作。

2、增强企业领导层对于预算工作的认识,切实提高预算工作的执行力

领导决策层是企业开展工作和判定工作方向正确与否的中心集团,大部分的石油天燃气企业的领导都是该专业的专家教授,只要企业领导层充分认识到编制预算工作的重要性,并切实的将相关思想工作下达到基础的各个部门,那么,这将对全体员工会是一个极有力的促进和动力。

3、油气企业应该建立起相关的预算管理责任委员会

并将该工作交由企业执行能力较强且威信力大的企业领导,让其在预算工作的各个环节制定具体的预算管理制度,从而建成比较实用有效的企业预算管理体系,增强企业预算管理工作的核心力。

(二)加强油气企业预算管理在事中和事后的控制

对预算做好充足的事前准备工作将对预算工作顺利的开展意义重大,但是这并不能成为企业忽视预算事中和事后工作的借口,油气企业应该对这三个环节的工作报以相同的重视度。努力做好企业预算管理工作的事前指标确认、事中过程监管与控制以及事后工作反馈与总结的相关工作,从关键点上切实的提高油气企业预算管理的效率。

(三)建立完善的企业预算管理执行和监督体系,保障预算的有效执行

对预算工作进行一定的监督是保证预算能够得到有效执行的重要保障。前面我们提到油气企业应该在关键点上加强对工作的重视与执行,这里我们强调的是加强对于预算工作的监督工作。针对预算在事前、事中以及事后执行结果的情况进行监控和分析,及时发现各个环节出现的问题并保证相关部门及时的处理问题,避免影响企业的整体工作进程。同时,明确预算工作的权责关系,提醒各部门及员工重视其工作的重要性,责任到人,遇到自己无法判断或是执行不够的工作,应该立即报上级单位进行确认,不延误工作进度。

(四)制定油气企业的预算结果考核制度,明确员工的奖罚措施

企业员工是保证企业正常有序运行的主心骨,如果企业针对预算的执行结果制定相关的考核制摘自:学年论文http://www.328tibet.cn
度来评价员工的预算工作那么将对员工的心理产生很大的影响。很容易看出,当预算的结果与考核结果无关亦或关系微弱时,企业员工一般不会太过重视,而当预算结果与考核结果直接挂钩时,他们则会为了避免奖金扣减或是接受惩罚而重视起预算工作的重要性,认真执行预算工作。由此可见,制定油气企业的预算结果考核制度,明确员工的奖罚措施,将能有效提高油气天燃气企业的预算管理效率。但是,为了公平起见,预算考核的奖罚制度最好在编制预算之前或是同时告知企业的每位员工,同时,在当时严格执行起来。会计专业的论文

四、结束语

在油气行业内执行必要的预算管理和控制是新时期油气企业不断完善自身制度的迫切要求,也是油气企业加强本企业核心竞争力、提高企业实力的重要手段。油气企业在提高企业预算管理效率的同时也能够为国家带来一定的经济效益,提人民的生活水平,保证国家政治、经济和军事建设的顺利进行。
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