阐述浅谈浅谈新医院会计制度下预算管理

摘要：国家经济的快速发展，带来了各个行业制度的完善变更。医院要想在新的会计制度下得以更好的发展，就要对预算进行完善，结合医保政策的实行，国家对医院预算也越来越重视。本文从医院预算存在的问题出发，对医院在新医院会计制度下的预算管理进行探讨，对相关的医院完善预算管理，提供借鉴性意见。
关键词：新医院会计制度 预算管理

一、新医院会计制度下的预算管理的现状

新医院会计制度于2011年推出，重点体现了医院公益制度等特点。在预算管理方面，医院的收支管理和资产汇总得到了加强，完善了成本核算与绩效考核制度，并要求财务报表与财务分析指标的准确性及透明度都要提高。新医院会计制度于2011年推出在某些医院探索实施，然后于2012年开始推广。新的财务制度解决了以前制度的管理制度不足的问题，加强了对专业会计人员的要求，提升了财务预算的执行专业度，并对这些方面进行了专门的规定。现在医院首先要解决的问题就是怎样落实新医院会计制度，达到新旧制度交替更新的目的。在落实的过程中，医院要把新医院会计制度中具体的条款与医院的具体情况结合起来实施，实际与理论相结合，才能使得医院在新医院会计制度下对预算进行更好的管理。落实工作是需要一定的时间周期，落实工作比较繁杂，这是医院在落实新医院会计制度下时必须考虑的问题，对于这些，最后的目的就是达到对预算更好的管理。这时候探讨新医院会计制度下的预算管理是必要的。

二、落实新医院会计制度下的预算管理会计方向论文

落实新医院会计制度下的预算管理是一项复杂的工作，要从多方面入手，循序渐进，才能使得预算管理更加的完善。下面将详细进行说明。

(一)对新医院会计制度的财务预算进行正确解读

由于以前的财务预算的工作是根据国家直接颁布的预算制度进行的，这偏离了医院的实际的情况，对医院的实际财务预算有很大的阻碍作用。这种形式性的预算方式没有发挥财务预算的作用，且对于财务预算的约束比较大。现在新的会计制度的实行，医院一定要认真的解读其中的内容，根据医院的具体的情况，强调医院财务预算的重要性，改变以前的不当的工作作风，主抓领导层与财务管理部门。根据医院的实际情况，确定预算的目标，然后按照新的制度，对目标预算进行详细内容的制定，并成立预算监督部门，为预算管理提供保障。全程的监控医院经济的运行情况，以短期的预算工作为基础，采取长期预算的措施，以保证医院经济的长期稳定的运行。

(二)监管新医院会计制度下的财务预算

为了落实新医院会计制度下的预算管理，加强监管机构的监管力度是必要的。监管机构能够保障新的制度有效的实施。但是随着监管机构的力度加大，往往会带来很多的怨言，特别是财务部门人员的怨言最多，但是不能因为这些怨言而减轻了监管的力度，长久以来对医院的预算管理是很不利的。对于怨言较多的部门，要积极的开展思想指导工作，防止消极怠工的事情的发生，做好监督管理的思想工作。以此来保证监管部门监管力度的实施，从而实现新医院会计制度下预算的完善。

(三)完善收支预算计算标准

完善收支预算的计算标准，以零基预算的方法进行预算内容的安排。按照相应的对策并且结合实际情况，把收支平衡作为重点的工作，更好的进行预算工作。对于相关的预算内容，做好成分的调查，并且根据往年的预算情况进行本年预算工作。做到分析合理预算精确的目的，对预算的结果进行反复的审查，减少预算失误的发生。不能偷工减料，直接把同类医院的预算内容直接拿来用，或者直接沿用以前的，这些事不合理的，特别是要结合新医院会计制度，预算工作是要结合本医院的实际情况来进行的。

(四)完善提升预算

预算的内容编制完成后，接下来就是执行，因为与过去的预算有很大的不同，导致了在执行的过程之中会遇到较多的问题，若处理不及时，会大大降低预算的执行效率。在预算执行的时候，结合基本的实际情况，对出现问题的地方，分析出原因，及时的找出解决办法，保证预算工作的顺利的执行。定期的召开预算总结会议，探讨预算执行的合理性，总结经验为来年的预算工作提供经验。在执行预算的过程中，要探索总结完善与提升预算的方法，为更好的进行预算打下基础，同时对于提出有用意见的部门或个人给予相应的奖励。通过完善预算的执行，来保证预算目标的实现。

(五)加强预算管理的执行力度

落实好预算的执行，才能使得预算目标的实现。预算的执行中，重点是管理，建立完善的执行管理制度，以此来提供预算管理的约束力。从整体出发，管理层到部门，把执行制度细化，结合各个执行的具体内容，建立一套标准的执行制度，发挥管理的约束力。

(六)控制财务支出，保证资金利用率会计专业论文网站

预算中主要抓紧的工作就是控制预算的支出，保证资金利用率。结合新医院会计制度与医院的具体情况来作为财务支出的标准，对财务的支出进行约束，并对相应的制度，标明细则，达到财务支出的时候，资金的来龙去脉都很清楚，同时防止了越权使用资金的现象发生，也能有效的控制超额支出的现象，控制财务支出的同时，保证了资金的利用率。

(七)提高财务人员素质

人员素质的提升是现在很多的行业部门都面临的问题，而医院财务人员素质的提升，直接关系到预算工作是否高质量高效率的进行。财务预算工作的专业性很强，这就对财务人员的素质提出了考验，预算工作主要就是要精准，同时有依可循，在进行资金的支出与收入的时候，必须要出相关的凭据，防止日后扯皮事件的发生。财务人员要根据医院相关的制度进行预算工作，不能偏离制度，一切要按制度办事。医院财务人员素质的提升，对预算工作的标准，精确，以及日后的预算的执行工作都有很大的帮助。

三、提高财务管理水平方法

提高财务管理水平，能保证医院在新医院会计制度下的预算管理的顺利进行。是提升整体预算能力的捷径，也是当前医院所要解决的重要的问题。提升财务管理水平的方法主要体现在财务预算管理信息化与降低财务管理风险的方面上。

(一)财务预算管理的信息化

利用计算机技术，对预算进行管理，随时监控预算的情况，使得预算从指定到实习完毕的整个过程都可以直观的显示出来，然后反映到管理层的眼中，使得管理层对于预算工作有直观的了解，对把握下一年的预算有很大的帮助，在各个部门间建立起资源整合的平台，使得预算工作信息化，从而建立起综合性的医院财务预算管理信息化体系，为更好的进行预算工作提供帮助。

(二)降低财务管理风险

财务预算有其一定的时间周期，在时间周期内，执行预算完全要按照本次周期的预算额进行，不能超额预算。这需要医院增强风险意源于：论文例文http://www.328tibet.cn
识，对可能出问题的地方，做好应对性措施。严格监控预算的各个环节，对于人员的权限进行设定，防止超限使用资金等问题的发生，降低财务管理的风险，达到更好的进行预算工作的目的。

四、结束语

新医院会计制度下的预算管理是一项复杂的工作，需要充分的解读新医院会计制度的相关内容，结合医院的实际情况，然后开展预算工作。加大监管力度，执行制度化，提高人员的素质等方面，使得预算工作的顺利的进行。然后以提高财务管理水平为基础，来提高预算的水平，使得医院在新医院会计制度下，做好预算的工作。
参考文献
王语.论新医院会计制度下的预算管理[J].中国集体经济，2011
马再芝.浅议新医院会计制度下的内部财务控制[J].科技信息，2011
[3]王玲芳.新医院会计制度下医院预算控制与管理[J].财经界（学术版），2012