试议企业财务企业兼并后企业财务整合运作研究

随着世界经济的快速发展和国际间企业竞争激烈程度的增加，企业为了能扩大规模、迅速占领国内外市场，企业之间的并购活动日趋频繁，规模也越来越大。纵览我国企业兼并重组的案例，我们不难发现，企业能够在兼并中取得成功，并进入良性发展的企业较少，失败的兼并阻碍企业的正常发展，同时也损害了股东的利益，研究表明，对兼并后的企业财务整合不够重视，是其中一个重要原因，因此研究企业兼并后的财务整合运作是提高兼并成功率的关键。

一、实施财务战略的整合

财务战略整合即对兼并企业各方的战略优势进行整合，目的是为了提高企业整体盈利水平和核心竞争力，这个过程是企业战略发展整合的财务体现。要做好这个过程，就需要通过以下三个方面进行整合：首先应将兼并企业原有的财务战略延伸到被兼并企业中，使兼并企业各方执行统一的财务战略；其次要保留被兼并企业的财务战略，使兼并企业各方的财务战略通过拓展进而达到统一；最后要根据兼并企业各方的财务状况，在兼并完成后制定新的财务战略。
以上三种方式确定的财务战略，对兼并双方都有约束力，财务战略整合有利于实现企业内部财务部门间的分工和协作，便于企业财务结构的优化，实现财务资源配置的最大化。通过财务战略整合，达到保证兼并双方财务的连续性、稳定性和统一性的目的，使企业能够较快的在金融市场和商品市场中树立良好的企业形象，充分发挥兼并双方在财务方面的协调效应。在我国的兼并实践中，一些企业为了单纯追求规模扩张而实行兼并活动，但企业兼并之后并不注重兼并各方的相关协作性，最终以失败而告终，因此，企业走兼并之路必须打破传统观念，要力求做到兼并企业各方资源和业务优势互补，或者被兼并企业能够对兼并企业起到助力作用。

二、整合前后做好财务监督工作

为了能够顺利实现企业的财务整合，对整合前被兼并企业的财务审查显得格外重要，如财务报表、资产科目、负债科目等，整合前的财务审查应该与被兼并企业的财务分析同步进行，这样做的目的主要有两个：一为兼并企业的兼并运行提供可行性分析，二可以通过审查发现被兼并企业财务上存在的问题，以便于在整合过程中抓住重点、提高工作效率。经过财务审查，企业可分析确定被兼并方提供的财务报表是否能够充分反映其财务状况，使企业能充分了解和掌握被兼并方的各项资产和负债，防止事后发现没有体现在账目上的不良资产或负债等。财务审查是企业财务整合乃至企业兼并能否成功的前提，财务只有在经过有效的整合后才能保证财务控制的有效实施。兼并发生后，对被兼并企业的财务进行有效的控制必须选择一个合适的控制模式，可以从两个方面入手：一是责任中心控制；二是成本控制。责任中心控制，主要是对投资中心、成本中心和利润中心进行有效的考核。成本控制是指管理方面所采取的手段，实质上就是成本管理，主要是一切降低成本的方法和措施。会计专业本科论文
企业要引入财务预警管理理念，通过建立这种系统运行模式，可有效预控企业在整合期内的财务风险和财务危机，进而保证企业的生存和健康发展。财务预警源于：免费论文网站http://www.328tibet.cn
系统主要通过分析企业的各项经营指标，如销售利润率、当期销售纯利润率、销售经常利润率、销售营业利润率、销售债权周转率、应付债务周转率、自有资本构成率等，透过以上指标从企业成长性、流动性、收益性和安全性等几方面进行综合平价和分析，及时发现问题，并考虑对策。

三、优化资源配置

企业兼并后财务整合工作的重心是为了提高企业的资产使用效率，因此必须对被兼并企业的存量资产进行有效整合，对无效或低效资产进行适当剥离，改变被兼并企业的不良资产率、改变被兼并企业资产利用率低的状况，做到优化资源配置。企业只有在兼并后，运用多种手段，对兼并后企业的债务进行有效整合，才能达到财务协调，进而提高整合后企业的经营能力。
首先，调整资本结构，盘活存量资产。通常，被兼并企业资本结构不合理，拥有较多不良资产，债务负担沉重，因此对于这些企业，财务整合的首要任务是分析盘点企业的固定资产以及存货，对闲置和无效资产通过多种方式进行适当的剥离，如拍卖、转让等，对贬值存货进行变卖处理，停止获利能力弱的产品生产等，通过调整资产结构，把有限的企业资源集中到核心业务上，提高资产的使用效率。
其次，对企业的融资结构进行调整，减少企业短期负债，降低短期偿债风险。在融资结构中拥有较大比重的流动负债的企业常常陷入困境，主要是因为流动负债的比重大于流动资产在资产结构中的比重，以至于企业无法依赖流动资产来偿还短期债务，只能通过筹新还旧，但是流动负债周期短、金额少、循环快等特点，造成企业筹资任务强，偿债风险大，因此，应充分利用各方优势适当拓宽资金来源、增加长期融资比重。
最后，提高资金使用效率。提高资金使用效率主要通过三方面来加强，一是搞清楚资金用途，以及未来能够带来多少收益等，这些工作都需要在决策前进行合理的论证。二是对筹融资工作进行全程管理，要有计划的进行决策和控制，对融资比例、风险、成本和偿还等要素要充分考虑。三是在资金的使用过程中要有计划，合理按照预算进行严格的控制。

四、统一管理资金关于财务的论文

企业兼并后经常面临资金流量大和财务压力大等问题，因而兼并后企业的资金管理显得格外重要，财务整合的主要目的是为了满足经营调整和组织调整对资金的需求，即提供充足的资金来支持企业的正常经营。财务整合还需要通过组织调整拓宽融资渠道，以获得多方面资金支持，因此，企业在实施兼并后重中之重即为实现对企业资金的控制，实现一体化运作。在兼并完成后，企业应及时跟踪目标被兼并企业的银行账户，快速回笼货款，清理账款，对投融资进行严格的控制。在使用资金上实行严格审批、预算管理制度，通过一系列行之有效的措施来实现对企业资金统一调控的目的。

五、创造优良的企业外部理财环境

首先，做好与政府有关部门间的工作，由于我国处于经济转型的关键时期，资本市场不发达且不完善，无法像发达国家那样将资本市场视为纯粹的市场行为，而在多数情况下，政府的作用是不可忽视的，从推动企业并购、为并购各方搭线，到安置企业职工、债务转出和资产剥离等这些过程，都少不了政府的影子，甚至可以给予企业财税、信贷方面的优惠等。在企业兼并中，由于政府的参与，无形中加快了并购速度，降低了交易成本。但同时不可忽视的是政府干预有其负面的影响，这些问题需要通过我国资本市场自身不断完善和国家法律法规的完善来解决。
其次，整合与供应商及客户的关系，在整个整合阶段，企业还必须正确处理好与被兼并企业的供应商及客户的关系。客户是企业发展生存的生命线，要使他们始终保持对企业的忠诚和乐观态度，确保在和其他企业竞争中占得先机，当原有企业被兼并后，其原有供应商和客户对新的企业并不了解，对企业的发展战略、产品质量以及都不甚了解，甚至有的供应商及客户可能对企业的兼并存有疑虑，这都需要企业第一时间去整合与供应商和客户的关系。
最后，必须要整合好被兼并企业股东，债劝人的关系，在现代企业制度下，无论是各利益相关者的协调，还是法人治理结构的安排都必须基于资本关系，委托关系，等价交换关系等，这是梳理企业财务关系的基本导向，这些统称财务契约关系。整合与股东关系，对股东进行专业管理，保证投有所得，且回报丰厚。整合与债权人的关系，需要通过专业化管理，以确保到期能全额偿付债券本息。会计及毕业论文

六、结束语会计中专毕业论文范文

财务整合是企业兼并后整合的核心内容，对提高企业的整体实力及核心竞争能力起到重大的作用。企业兼并后的财务先行和成功整合，为其他资源整合的成功提供强有力的保障。同时，成功的财务整合有助于实现企业整体的战略目标。
（作者单位：辽阳技师学院）