试论预算管理关于企业有效实施全面预算管理

摘 要：全面预算管理是现代企业管理的重要工具和手段，在企业实践中发挥着越来越重要的作用。但由于我国企业实行全面预算管理的时间还较晚，加上缺乏实务处理的经验，使得企业在实行全面预算管理的过程中出现许多误区和盲点。为此，我国企业要实施有效的全面预算管理就必须树立正确、科学的全面预算管理理念，掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施。会计专业的毕业论文的范例
关键词：企业；全面预算管理；方法
全面预算管理是企业对未来生产经营活动的总体安排，能帮助企业管理者对企业未来的生产经营活动进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增进竞争力有着十分重要的意义。

一、全面预算管理的目标及功能

预算目标是公司战略目标在本期内的财务具体化，预算管理的目标以公司的战略为导向，服务于公司战略目标。预算通过企业资源、信息的整合，明确适度的分权、授权、战略驱动的业绩评价等来实现资源合理配置，作业高度协同，战略有效实施，经营持续改善，价值稳步增加。全面预算管理涉及企业管理各个层次，其主要功能如图1：
图1 全面预算管理在企业

二、企业有效实施全面预算管理的方法财务本科毕业论文

(一)提高对预算管理的认识关于财务会计的论文

企业管理层要认识到实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段。预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照，也是企业业绩评价的基础和比较对象。预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。同时要在企业内部广泛宣传实行预算管理的重大意义，直至传到每位员工。预算管理是整个企业内部各项资源的最优整合，它的系统性和战略性要求企业销售、生产等各业务部门共同参与，仅仅依靠财务部门是不可能单独完成预算管理重任的。

(二)建立高效的预算管理组织及编制流程

预算管理编制程序是指全面预算编制的具体过程和步骤，是目标细化和责任具体落实的过程，也是资源的配置过程。预算管理机制，指预算管理体系结构及所要发挥的功能以及两者间的关系，其形成基础是预算管理体系所确定的企业内部权责利结构。其结构基本包括董事会、预算管理委员会、预算管理部及预算管理责任中心四个部分。
全面预算编制流程预算编制程序有三种：自上而下式，其主要强调的目标是利润最大化；自下而上式，其主要强调的目标是利润最优化；上下结合式。而这里作者提出的最优的模式是自上而下，自下而上，上下结合，分级编制，逐级汇总。其流程如下：首先由财务部门预测分析，向董事会提出预算目标，董事会批准并下达预算目标和编制政策。各职能部门进行预算执行情况分析，研究预算总目标和编制政策，分析影响预算各种因素，提出部门预算目标及确定依据，并编制部门预算，上报预算方案。财务部门再分析、审查、汇总、平衡各部门预算，提出调整建议，并召开预算会议讨论、修改预算方案，然后汇总上报，由公司董事会审议批准。最后，公司财务部门分解预算指标，逐级下达预算。这样经过自上而下，自下而上的多次反复，直到各方的目标达到一致，并下达各级严格执行。

(三)编制预算的数据科学化

目前，企业预算的编制都是依据财务数据。但是由于企业会计的主要职责是编制对外报送的会计报表，与预算管理有不同的目的，因此在数据分类和口径的各个方面都有不少差异。这一切都表明单纯依据财务数据编制预算是不合理的，这种状态下编制的预算很难起到管理的职能。要想使预算更具合理性，必须获得科学合理的预算财务数据，这建立在根据预算编制需要经过加工整理的财务数据。数据整理是预算管理的一个很重要的程序，不经过加工的纯粹会计数据是不能满足编制预算的需要的。对财务数据进行加工主要分为以下几个部分：调整的预算利润表的编制思路。企业利润表分为经常性收支和非经常性收支两部分构成，经常性收支属于企业一般性经营业务，其所有收支都属于预算内容，非经常性收支属于偶发业务，属于例外原则处理项目，不属于预算内容，预算利润表不能用常规利润表来代替，必须经过调整后才能使用。调整的预算资产负债表的编制思路。企业利润表的调整必然导致资产负债表的调整，预算资产负债表须根据调整好的预算利润表的变动项进行相应调整，从而生成预算负债表。而利润表的获利能力也体现在资产负债表当中，从而通过资产负债表预算能看企业的实际增值能力。最后利用基期报表来确定计划和预算。“凡是预则立，不预则废。”我国企业的实行全面预算管理的路还很长，推行全面预算管理对企业建立现代化企业制度、提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。会计学专业毕业论文范文
作者简介：罗媛，女，湖南益阳人摘自：毕业论文结论范文http://www.328tibet.cn
，东华理工大学，在读工商管理学硕士。