试论必要性实施财务集中管理必要性及其制约方式技巧

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-03 版权:用户投稿原创标记本站原创
[摘 要]实施财务集中管理应明确财务管理权的集中,实行统一的财务制度;通过确定财务机构和实行会计委派制防止会计信息失真和资产流失;依托网络环境集中财务核算与控制,实现公司与各分公司之间财务信息实时传递和集中管理,实现实时监控的目的。
[关键词]财务 集中管理 防范风险 效益
1009-914X(2013)26-138-01
目前,财务集中管理模式日益受到青睐,已成为国际上一种流行的趋势。随着经济的发展和市场竞争的加剧,要求企业必须加强管理、降低成本、提高竞争力,而建立财务的集中管理是加强财务监管,控制财务风险、促进公司稳步健康发展的有力手段。是实行统一财务管理核算、加强监督控制的必然要求,是企业削除管理盲区、提高工作效率、降低管理成本、提高企业的核心竞争力的有效途径,也是企业做大做强,特别是保证企业战略目标实现的有力支撑。
1 公司实施财务集中管理的必要性

1.1 有利于公司内部财务目标的协调一致,实现公司整体利益的最大化

实行集中财务管理,可以大大减少公司内部各有关分公司的“内部人为控制”现象,从而有利于确保公司内部各层次、各分公司所追求的财务目标及同公司总体财务目标保持协调一致,为实现公司的整体经营目标提供了有效保障。实施财务集中管理,使财务管理趋于一体化,从而使公司的财务管理职能得到最大限度发挥,这样大大提高了分公司经营效果,降低了经营风险。财务集中管理在规避风险的同时,在提高财务信息质量、加强财务信息沟通、降低财务费用等方面具有更多优势。实行集权财务管理,公司内部各单位无法进行财务数据的人为调整,只能从公司的“整体利益”出发,组织自身的财务活动,想方设法完成经营目标,这有利于公司整体利益的增长和综合财力的提高。

1.2 有利于强化资金控制,实现公司资金的高效运转

公司通过实施财务集中管理,可以实现对所属分公司单位资金的有力控制,从而最有效地使用公司的存量资金,降低财务费用,资金的有效利用,使公司的整体偿债能力得到加强,公司既可以降低大量的财务费用,各所属分公司单位也可以通过公司获取所需的资金。

1.3 有利于促进公司内部资源的优化配置和利用效率的提高。

实行集中财务管理,公司较容易集中和调配公司的内部财务资源,从总体上把握公司内部财务资源的分布状况和利用情况,据此进行统一调度和优化配置。同时,公司通过推行统一的财务管理政策,将大大提高公司资源的利用效率,彻底改变因各单位“各自为政”可能带来的资源配置失衡和资源利用效率不高的现象。因此,在集中财务管理体制下,公司财务部门是公司内部财务资源的“集散地”与“调度中心”,财务部门易于通过公司财务结构、资产结构、以及收益分配比例进行整体优化。如通过统一进行资源配置(提高报酬、降低风险),统一调度内部资金(保持合理的资产结构、调剂资金余缺)统一进行财务人员调配的方式实现公司内部财务优势互补。

1.4 有利于加强管理,降低公司的经营成本。

随着经营地域和管理跨度的拓展,经营管理层次增加,经营战略和规划要分解下达到所属单位,需要各个分公司的生产、安全、技术、科研、经营、管理等系统的有力支撑,在这些系统中如果财务系统反应不及时、反应不统一协调,那将对经营战略和规划的有效执行产生根本性的影响,如设备大修费、安全措施费用、科研项目费用的统一提取和集中使用,都必须通过财务集中管理得到有效落实,有力地促进公司的全面统一管理,使公司的各个分公司在有效实施战略规划中产生聚合效应,同时最大程度降低公司的经营成本。
2 实现财务集中控制的方式会计专业毕业论文范本

2.1 明确财务管理权的集中

财务管理权一般包括财务决策权、监督权、考核权、奖惩权。对重大财务决策权应集中于公司,包括投资权、资产处置权、资金调度权、利润考核权、分公司财务机构设置权、财务人员委派权等,而分公司单位只负责日常经营、核算、成本控制、执行公司的政策和制度。这些财务管理权的集中,能保证分公司单位财务目标与整个公司战略和财务目标保持一致性。

2.2 实行统一的财务制度

为了加强公司与各分公司单位的战略协同,保证公司整体工作的有序进行,规范所属单位的经营行为、考核其经营成果,降低公司的经营风险和财务风险,制定统一的公司财务管理制度势在必行。各分公司虽然各自进行会计核算、预算管理,但其执行的会计政策、核算口径、预算指标、核算标准等都由公司统一制定,集中控制。统一的财务管理制度包括统一的会计核算制度、利润考核制度、资金管理制度、预算制度,通过制度明确上下的管理权限、办事程序和审批手续,保证公司及所属单位协调运转。如取消了分公司单位对外施工、物资采购、租赁业务的合同独立签订权,上述合同的签订必须分别归口上报至公司相关业务部门进行审批;对相关合同和付款事项不同的额度制定了公司领导的相关审批权限,超过规定权限分公司无权执行等。毕业论文任务书

2.3 实行资金的集中管理

资金是企业的血液。资金流转的起点和终点都是.其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此,资金管理是财务管理的中心。公司的资金管理目标是实现资金均衡、有效地流动,保证公司财务战略的顺利完成。通过资金集中管理可以集中掌握控制最基本最重要的财务资源,增强公司控制力和资源使用效率。通过资金集中管理,可以减少公司资金沉淀,降低财务费用,科学调配资源,推动结构调整,加速培育公司核心竞争力。
实施资金集中管理主要思路是通过资金结算中心集中统一管理公司资金。主要包括:集中统一对外投融资,控制分公司中财务风险;以信息化手段对分公司单位全部账户收支实现监控;通过内部借贷,调剂公司内资金余缺;以资金预算和收支两条线管理为手段,监督分公司单位财务收支情况;对大宗物资采购实行集中采购,从整体上提高资金利用率。
3 实行财务集中管理产生的预期效果
初步解决财务管理中存在的“手不够长,眼不够亮”的问题。在分散管理体制下,公司下属分公司单位往往各自为政,追求各自的财务目标,导致决策的次优化,资源在分公司之间调动困难,不能优化配置,造成资源配置上的重复浪费。而实现财务集中管理,使财务部门的职能得到了最大限度发挥,财务部门的触角可以延伸到公司任何一个经济角落,为落实财务管理措施创造了有利条件,也可使整个公司资源得到有效使用。避免了由于下属分公司单位管理理念、方法、制度以及企业文化的差异,财务审批权不集中,容易产生大量违规支付等情况,损害公司利益。
在对分公司的管理源于:论文 范文http://www.328tibet.cn
中取得信息对称。在分散管理体制下,只有在会计期末,各个会计主体结账后公司才可得到有关下属分公司单位经营情况的会计报表。而现代企业经营对市场的反映与资金的回收速度要求较高,经营信息必须快速反馈给公司,由做出经营决策。在财务集中管理模式下,由于分公司的全部财务人员和业务属公司财务部门管理,分公司的会计人员实行了委派,这样使财务信息和财务风险上报的及时性得到了保证。财务信息对称是公司对分公司进行管理的基础,只有取得信息对称,其他管理措施才能有效。
综上所述,财务集中管理有助于公司统领全局,而又兼顾效率。既保证了各级财务部门的独立性,又保证了财务信息的真实、准确。它对于加快公司发展、促进公司管理水平的提高发挥了重要作用。