谈谈工程项目交通工程项目财务管理对策

[摘 要]随着我国经济的高速发展，我国的交通事业也取得了很大的成就。但是不能忽视的一个现象是因财务管理问题造成的交通工程项目停工的事实还是存在的。笔者在分析交通工程项目财务管理的问题上，提出了几点建议。
[关键词]交通工程项目；财务管理；问题；建议
1009-914X（2013）21-0038-01
新时期对于交通施工企业提出了更加严格的要求，随着我国交通行业的变革，施工企业既面临着机遇也面临着巨大的挑战。作为凭借施工技术和施工质量获取利益的交通施工企业，为了促进企业的良好发展，关键是做好交通工程项目固定财务管理。

1.财务管理的重要性

1.1 预算工作可以明确全过程的财务理念

交通工程项目中的任何活动都离不开资金，合理科学的财务预算，可以使成本得到严格的控制，可以使资金得到充分的分配，最终能够保证交通工程项目的顺利实施。

1.2 可以筹集资金，降低成本

无论是高速公路的建设还是铁路、航空的建设所需要的资金都是十分大的，有时需要数百亿的资金。由于在实际操作过程中，资金的来源形式多样，使交通工程项目的成本也有所区别。因此在交通工程项目的资金筹措中，合理科学的组合资金，从而合理的运用财务管理手段降低交通工程项目的成本。

1.3 合理投资，提高效益

在交通工程的项目投资过程中，应该根据交通工程项目的实际情况，结合资金的流失情况，把握好投资的方向、方式及其规模，以便投资确定之后，能够保证资金的正常运转。防止在交通工程项目的投资过程中出现因为资金短缺而停工的现象，从而使投资的风险得到降低，提高投资的效益。

1.4 使风险和成本得到控制

在交通工程项目的实施过程中，进行财务管理时，一定要全面考虑投资的各种风险。近年来，一些停工、延工现象都给交通工程项目的建设造成了很大的风险。为了保证资金的安全，使工程按时、高质量的完成，应该充分发挥资金流的导向作用，科学合理的运用财务管理的各种手段。

2.财务管理的几个问题

2.1 不重视合同

在交通行业竞争日益激烈的今天，目前的关于交通项目的招标制度还是存在着一些问题。在一些合同的签订过程中，财务部门没有涉足，有一些企业为了中标，为了能以优势中标，就不断的压价。还有一些施工的负责人和施工企业的管理层人员，不是很重视合同内容，不阅读合同就开始施工，往往会造成待工、返工、甚至与合同内容不相符的现象，因为这些而发生的诉讼和经济纠纷，给交通工程的施工单位造成了很大的损失。

2.2 绩效考核不合理

现在看来，各个交通工程的单位对于财务内容的准备不是十分到位，大部分单位只是关注了工程技术方面的准备工作。在考核时，多是按照交通工程项目的最终利润率、质量去评定绩效，而对于成本控制的评估较少，往往会造成在绩效考核中占优势的是部分高标工程。这种在中标前未实际考察材料的和人工费，再加上不科学的考核制度，会严重影响施工人员的积极性。

2.3 不高效的成本控制

目前来看，有些交通施工企业不能做到一些分包工程的成本控制。在交通项目的实际操作中，有一些交通施工单位不能及时的上报成本核算，使得财务管理部门不能精确的控制和核算成本。按理来说，中标后，项目部要对其进行一定的管理，然后工程部据实分配工程，而后施工方及时的汇报成本核算，最后项目部及时的汇总。在施工的各个阶段，关于材料费的控制与核算也不是十分到位，因为有些部门在采购材料时开具、录入出入库的工作做得不是十分到位，最后造成财务无法精确的控制和核算采购材料的费用。另外人工才成本在实际操作中，由于某些施工管理人员的疏忽，使财务部门不能精确的控制和核算人工成本。关于财务会计的毕业论文

2.4 不能反映施工实际工作量

按照常理来说，任何一个交通项目在施工过程中必须要监理进行确认，然后获取监理给的计量支付证书，然而大多数时候，这个证书的获取都是不是十分及时的。摘自：学士论文http://www.328tibet.cn
而且即使证书下来了，上面所做的计量收入也不能很好的反映工程的实际工作量。这样往往会造成，在施工结束后，施工方不能精确及时的确认收入，使得成本的搭配出现很大的错误。如果一个交通工程的项目表不能反映真实的损失和效益，往往会对工程的成本的决策和分析产生很大的影响。

3.加强财务管理的几点建议

3.1 完善财务的内部控制

只有在交通工程的企业内部实施科学合理的财务管理制度，才能提高财务工作的有序性，使得交通施工企业能够在竞争日益激烈的市场环境中更好的生存发展。为了充分发挥财务的监督作用，应该使制度的执行力度不断加大，使员工的财务管理意识不断得到提高，对于实际财务制度工作中出现的各种缺点，要及时的补救和改正。

3.2 定期对项目部责任成本落实做出检查

工程中标后，为了加强财务管理工作，公路施工企业不能等到整个工程完成后再进行成本核算，而应在施工的过程中，对成本管理工作进行必要的检查，这样可以及时的发现、纠正问题，检查内容主要包括以下几个部分：
一是项目部的实际开支情况与预算计划是否存在差异。二是施工材料的具体采购与消耗工作，比如，采购材料是否根据计划执行，是否有领导为了自身利益，盲目购入材料；材料出入库的相关手续是否完整，防止手续不全造成的账目虚假现象的产生。三是分包工程的清算工作。

3.3 提高施工合同管理的力度

合同管理是财务管理工作的重要内容，更是公路施工企业管理财务的关键工作之一，这是因为公路施工工程需要巨额支出，并且在质量方面有着严格的规定，所以，在施工的过程中，需要购买各种各样的材料，租借相应的机械设备，以上购买以及租借任务都需要通过签订合同，才能顺利的完成。在签订合同的过程中，合同双方需要对其条款内容进行仔细研究，具体的规定双方需承担的义务与责任，从而保证了合同双方的协作关系，其中，对于需要附加量化清单的内容不能出现任何错误，在签订的时候不能马虎、草率，防止出现疏漏，为以后的合作造成不必要的麻烦。签订合同以后，必须严格根据合同条款进行操作。有的企业管理人员认为，签订合同只能对自己造成一定的束缚，从而影响了工程的施工效率，这种认识是错误的，因为只有签订合同，才能在交易的过程中，保证公平合理，可以有效的防止单方面随意抬高或增加数量的问题，减少了纠纷现象的发生。只有合理的签订合同，才能有效的进行财务管理工作。

3.4 内部预算要到位

要想在降低成本支出的同时，获得高利润，各个交通工程的施工方要积极的做好经济核算工作。具体来说，预算的审查工作要到位，财务管理的监督工作要做好，工程预算的制定要合理科学。随着改革开放的到来，我国经济得到了迅速的发展，各个施工方不再是通过要、等的方式包揽工程，大部分企业都是采用的项目招标的方式。目前来说各个施工方在市场日益竞争激烈的今天，面临着更大的机遇和挑战。如果施工方对于预算的审查和编制不能给与高度的重视，往往会造成很大的资金浪费，最终利润降低、成本增加，企业面临的压力会更大。总之，施工方盈利的关键就是一个科学合理的编制预算。
4.结语
综上，交通施工企业只有重视交通工程项目财务管理的重要性，意识到财务管理上存在的薄弱环节，才能采取相应的措施，才能使交通施工企业提高自身的竞争力。
参考文献
王大诚.加强交通工程企业财务管理的策略分析[J].经管空间.2012（5）.
张文英.交通工程项目的财务管理探究[J].财税统计.2006（9）.
[3] 王大诚.浅议现代交通工程财务管理[J].时代金融.2012（8）.