浅论财会财会技术管理者参与成本管理小结

摘 要：当前时期，我们的国有单位在发展的时候面对一些非常不利的问题，比如成本十分高。它是干扰发展的最为关键的要素。文章从怎样合理的利用技术工作者，提升管控人员的水平，积极地参加成本管控活动等一些方面，讲述了减少费用的具体措施。
关键词：财会技术管理者；成本管理；会计专科毕业论文范文
1 关于科技工作者和成本管控的具体情况分析会计学年论文题目

1.1 该项管控活动中，科技工作者未参加

国企的成本管控活动中，一般都是财务机构和的核算工作者。由于该项活动是财务机构的活动，所以科技工作者一般是不会参加其中的，其更加的关注产品的研发等。正是因为这种现象的存在，使得很多单位的该项活动的思想较差，成本构成分摊失实，成本信息失真，从而严重影响了管理者决策。

1.2 不关注设计的决定性意义

很多单位的该项活动只是局限在制作时期，很少关注设计时期对成本的意义。在总的成本管控活动中，设计发挥的意义非常的关键。第一，其在设计的时候就明确了材料以及生产工艺的繁琐性。不一样的结构和不一样的材料品质以及不一样的制作步骤，它们的产品费用会存在非常大的差别。第二，任何新的物品功效和费用一般在设计时期就已经明确了。如果设计不恰当的话就会导致技术性不高，是用生产产品的质量和成本控制措施所无法挽回的。要有效的降低产品成本，就必须依靠科技人员优化产品设计和工艺等。

1.3 不具有公开性，干扰了科技工作者参加到该项管控活动中的意义

此处讲到的核算内容，涵盖很多种要素。除了财务工作者以及管控人员之外，别的人是没有权限来参与该项活动的，此时就使得科技工作者一直关注产品的研发等内容，不能够有效的参加到财务的管控活动里。而且科技工作者不了解相关的财务内容，同时还缺少管控的水平，所以不是很关注核算活动。

1.4 没有综合化的奖惩体系和激励措施

奖惩体系的性质和成本管控的力度之间是一种正比的关系。不过很多单位在该项管控活动中只是存在惩罚方法，不具有激励体系。不管是工作者经由技术的创新等实现了降低费用的效果还是其他的一些发展，都不具有有效的激励体系。这种现象的存在严重的干扰到工作者的热情。进而，很多的国企机构的工作者的收入和其贡献之间是一种非正比的关系，干扰到科技工作者能力的实现，导致资源被废弃。
2 财会技术管理者参与成本管理的设想

2.1 财会技术管理者的内涵

具体的说是指那些不仅仅了解本行的知识，同时还懂得管控学的内容，又明白财务内容的综合性人才。他们要具有如下的一些特征。第一，要了解专业内容。他们是专业人才，不但是单位的技术工作者，是新产品的研发者，还是设计的关键人员，在制造的时候发生了任何不良现象的话，都要认真的分析处理。第二，了解技术机构的管控活动。可以在科技工作者的指引下积极地参加该项管控活动，能够认真的分析相关的协调活动。而且，还可以积极地参加到成本的管控活动中。第

三、要了解一些财务内容，要懂得相关的知识信息。

2.2 具体的权责

2.2.1 协助财务人员将传统成本的管理范围进行扩张。美国学者指出，现代产品包括了核心、形式、附加三个层次，它们构成了产品整体。同时生产环节重要性的下降及产品成本知识含量的增加使得企业的成本结构也发生了重大变化，集中表现为研发成本、服务成本或后援成本的比重日益上升。在这种成本结构中，非产量驱动的研发成本和服务成本的比重已上升到了重要程度。此时，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的信息。因此，为达到成本管理的目标，财会技术管理者可以协助财务人员对传统成本的管理范围进行扩张，从单纯的生产阶段成本核算扩张到研发阶段成本核算及服务阶段成本核算。
2.2.2 将技术革新同降低成本相结合。任何企业都涉及大量的技术，有优势的技术能为企业带来持久的成本优势。财会技术管理者应将技术与经济相结合，运用价值工程手段控制产品设计成本。产品的生产成本和使用成本的高低很大程度上取决于产品的设计方案。在新产品的开发中，设计者必须进行市场分析和预测，通过价值工程分析，确保产品的基本功能，合理保留为实现基本功能而添加的辅助功能，坚决剔除过剩功能。为此在开发与设计新产品时，工程技术人员不能只考虑技术问题，还必须树立成本意识和效率意识，开展价值工程分析，追求技术和经济的最佳组合。
2.2.3 参与成本管理的全过程。（1）参与成本降低目标数额的制定和调整。新产品的现行成本是指没有采取任何降低成本措施，并且对新产品的功能和质量变化情况予以调整之后的现行制造成本。这个数字完全通过经验估计而来。可实现的成本降低目标数额必须通过总工程师、产品设计者和财务人员的协同努力来确定。当供应商价格或生产工艺发生变化时，也主要依靠财会技术管理者和财务人员对成本降低目标数额进行调整。只有成本降低目标数额制定恰当，才能为降低成本指明方向，正确考核经营者业绩。（2）参与成本标准的制定。成本标准不能仅由财务部门、生产部门和管理当局源于：论文标准格式http://www.328tibet.cn
制定，还要有科技人员参与，否则该标准可能有失偏颇。（3）参与成本差异的分析。在实施标准成本的企业，成本差异的分析一定要由责任中心的生产人员、科技人员和管理人员进行分析，这样才能使标准成本制度发挥更大的作用。

2.3 实施财会技术管理者的优势

2.3.1 其能够将科技工作者和财会工作者之间的断层处理好，在该项管控活动中发挥着非常关键的意义，可以保证两者能够有效的配合。在其不断的奋斗之中，能够有效的处理其关键的干扰要素，切实的优化成本的体系。切实的体现出工作者在该项管控活动中的意义，落实好管控的力度。
2.3.2 在其参加的时候，该项活动科技精准的体现出单位的具体情况，通过成本信息可以明确耗费情形，此时的管控活动更加的有意义。提升了核算的公开性，经由对成本状态的论述，可以保证科技工作者能切实的提升主人公的思想，指出技术的革新方法，减少费用进而激发出其热情。毕业论文会计专业

2.4 提升素养的方法会计学论文格式

2.4.1 大集团、大企业可走后续培训之路。制定对在职科技人员进行培训的计划，包括技术培训计划和财务知识培训计划。给他们重新学习、提高自身素质的机会，实现永不满足、终身学习和不断创新、勇于挑战的愿望，打造科技人才可持续发展的空间和环境。
2.4.2 提升成本思想。它是当前管控活动中的最基础的要素。要确保管控工作者能够真正的将费用降低，主要让他们对该项活动有充足的认知能力，提升其责任思想。此时才可以提升成本思想，进而发挥出具体的性能。
2.4.3 独立的设置该项职位。其应该算做是一个单独的岗位，要享有和他们的职务保持一致的待遇，在受聘时候，其获取的权限以及担负的义务之间应该是一种对称模式的，要将其权责和奖惩等联系到一起。
参考文献
余伦芳.财会技术管理工程师参与成本管理的探讨[J].财会月刊，2003.