关于油气田油气田企业建立成本制约长效机制和站

摘 要：油气田企业提高竞争力的根本途径是降低操作成本，提高经济效益。文章从全员、全过程参与成本控制，生产、技术和经营一体化，成本、效益和产量三位一体，全面预算、适时结算和异体核算以及目标管理与分级落实等五个方面，详细的阐述了油气田企业如何建立成本控制长效机制的方法和措施。
关键词：油气田企业；成本管理；机制
本文从五个方面，对油气田企业建立成本控制长效机制进行了深入的分析和探讨。
1 建立全员、全过程参与成本控制的整体机制

1.1 加强全员参与成本控制的理念

成本控制的源头在方案的制定，关键在决策，核心是执行。对于油气资源开发这种高风险和资金、技术密集型产业来说，每个岗位都要树立成本意识，以降低消耗，减少成本支出。

1.2 运用全面的管理方法

根据单位属性、管理层次、油藏结构特点和生产动态，采取个性化的成本控制方法和手段，使成本控制覆盖到劳动力消耗、原材料消耗、动力消耗、设备利用、措施、管理费用等各个方面。

1.3 建立全过程的控制机制

成本控制要落实到生产全过程和业务管理的全流程，要通过对流程和节点的系统优化，从材料采供到财务核算，从工程设计到现场管理，要形成全过程的成本监控机制，将成本责任落实到岗位和每个人。
2 建立生产、技术和经营一体化的保证机制
按照经营部门与生产技术部门相结合，地质研究部门和工艺技术部门与生产运行部门相结合的原则，每月组织召开一次生产、技术和经营等部门参加的生产建设分析会，建立和完善生产、技术、经营一体化的生产经营管理模式。
2.1 地质研究部门在编制开发方案时，其方案设计要符合生产实际，经济合理。要根据产量情况，部署合理的开发井网，优化地质方案。要科学地质设计，优化方案部署，加大经济评价力度，寻找增产增效突破口，逐步建立起勘探与开发、经济与技术相结合的运行体制，实现增产增效，杜绝无效开发和浪费。会计学论文
2.2 工艺技术部门在制定工艺技术和措施方案时，要考虑实际效果及工程技术增效的多少，确定出技术上先进、经济上优越的开采方式，实现控制投资、降低成本的效果，最大程度地从根本上解决投入和产出的问题
2.3 生产运行部门在制定生产方案时，要树立成本理念，增强成本管理意识。提前做好成本效益测算工作，科学规划，合理安排，杜绝质量低劣和重复、无效建设，逐步建立起生产与成本、成本与效益紧密结合的配套体系。
2.4 经营管理部门，要充分发挥成本专业管理的作用，认真科学地搞好成本核算，准确测算各项生产费用，制定出各项生产定额标准，搞好经济评价，及时准确地提供成本管理信息，把好每一个环节，准确预算成本，为油田经营决策提供可靠的依据。财会论文
3 建立成本、效益和产量三位一体的实现机制
3.1 要根据年度产量指标、油气生产总成本、吨油气操作成本、上年度实际成本、影响因素等科学的确定各作业区、各区域、各井组和各单井的月度配产指标，使油气总成本和加权平均成本最小化。

3.2 创新思路，加强管理

一要使降本增效工作常态化，持续化。二要设置合理的劳动架构方式，进一步提高劳动生产效率，减少人力成本费用支出。三要依靠精细管理降成本。进一步延长检泵周期，大力降低维护性作业井次，努力减少躺井占产，全力提高有效采油时率，增加产量。
4 建立全面预算、适时结算和异体核算的监控管理机制

4.1 严格预算执行

对预算执行情况应按月度和季度、年度进行考核，对当期实际发生数与预算数之间存在的差异，不论相符、节约，还是超支的，都要认真分析成因，制定对应的纠正和预防措施，杜绝工程先施工、后预算的行为，加强预算的严肃性、可操作性和执行能力。

4.2 适时财务结算

针对内部财务结算滞后问题，要完善控制制度，加强ERP上线管理，严格杜绝拖后结算和转移成本现象。

4.3 异体核算

强化会计核算的异体监督，将主要生产单位的会计核算职能上移。会计核算部门统一管理成本核算业务，对生产单位提供的成本费用开支情况进行核算，实施成本监督，确保成本核算的真实性和准确性。
5 建立目标管理与分级落实的奖惩机制
按照成本分级归口管理的原则，在纵向上，分解到每个成本责任中心；在横向上，各项成本预算指标分解到各业务主管部门，使成本控制层层负责，严格运行。
参考文献毕业论文范文会计专业
郑石桥，周永麟，刘华.现代企业内部财务控制系统[M].立信会计出版社，2000.
赵振智，解宝贵，薛德贵.油田企业成本核算与控制研究[M].石油工业出版社，200

6.源于：高中英语论文http://www.328tibet.cn