探讨财务制度医院财务制度执行效果任务书

摘要：医院实行财务制度是一种有效的手段和措施，主要是为了保证医院进行正常的经营和运行活动，使自身资产以及投资等有章可循。本文对新形势下医院财务制度执行过程中存在的一些问题进行了较为详细的分析，进而提出了有助于完善财务制度执行机制的相关措施，希望以此来提高医院财务管理的质量与效率，促进医院更好的发展。
关键词：医院 财务制度 执行 对策
对于一个企业也好，一个组织也好，能否真正贯彻落实一个制度，将直接影响这个制度的执行效果。对于医院来说，应组织财务人员在空余时间学习医院制定的各项财务规章制度，可以通过互联网发邮件或者把材料打印出来发到财务人员手中，做到学深学透。只有把制度真正落到实处，才能对财务管理起到积极的推动作用，保证医院的良性运转和健康发展。会计毕业生论文网

一、财务制度执行过程中存在的问题

(一)医院负责人的财务意识淡薄

目前，多数医院负责人都是非财务专业毕业，他们对于执行财务制度的观念和意识很淡薄，认为医院只要把医生的职业水平和业务水平整体提高，就可以为医院带来较大的经济收入，而完全忽视了财务管理的作用。医院的一些重大经济和投资以及采购决策完全没有按照财务管理的规定和制度执行，而完全由院长个人决定，对财务管理的作用没有全面的认识，这种做法严重影响了医院财务制度的有效执行，致使财务制度失去了原有的功能和作用。

(二)人员素质低下

医院的财务制度要得到有效的执行，最关键的就是医院的财务人员，因此，财务会计部门人员的工作能力和学识水平以及职业素养等的层次高低，都会影响财务制度的有效执行和实施效果。就目前的情况来说，执行财务制度的会计人员大多没有专业职称，有的甚至不是财会专业毕业的却从事专业的工作，使得这些人员的综合素质以及整体素质都偏低。除此之外，在实际的执行过程中，这些财务人员并没有按照国家的财务法规和制度来完成工作摘自：学年论文格式http://www.328tibet.cn
，采取不法的手段进行蒙混过关，使会计信息严重失真，因此，整个执行效果也受到了严重影响。

(三)医院文化建设落后

对于医院来说，文化建设也同样重要，需要医院的管理部门宣传好医院的文化，教育职工营造医院良好的文化氛围。但是很多医院只重视对医疗业务和知识的学习，没有建立文化建设的实施准则，使得文化建设处于不利医院发展的局面。为了做好文化建设工作，一定要建立和完善好相关的实施准则，保证医院的财务制度得到很好的执行。

二、完善医院内部控制现状的对策

(一)建立和完善考核机制

对于医院来说，要想执行好财务制度，需要建立和完善考核机制。对于没有建立考核机制的医院来说，要尽快建立；没有完善的要完善好相应的考核机制；可以通过在医院建立考核领导小组，全面领导和推进考核工作，建立长效的考核机制，为了保证效果，可以由第三方机构来进行，对发现的问题和薄弱环节，要采取有效措施，改进和完善考核制度。

(二)重视人才的引进和培训

随着医院的不断发展，要想取得更大的进步、赢得巨大的品牌竞争力，显然，对于内部控制工作来说，更要采取科学有效的控制手段和方法，全面提升控制效果，促进医院又好又快发展。因此，医院要加大人才的引进力度。要对有丰富资产管理经验的专业人才进行高薪聘请，给与他们优厚的物质条件，使得他们能够扎实做好医院的内部控制工作，并且有自己的创新，为医院的内部控制工作做出自己的贡献。对于医院的原有内部控制人员要给与更大的支持和关注，他们可以去继续攻读硕士和博士研究生，进而建立一支相对稳定的内部控制人员专业化队伍，为做好医院的内部控制工作提供坚实的基础保障。

(三)财务管理人员要保持“顾全大局”的意识毕业论文会计专业

一个人的精力和能力毕竟是有限的，特别是完成好一项不容易完成好的工作。对于做好财务制度的执行工作，实现财务管理工作的高效、稳定而持续发展，提高服务的能力和水平，就需要我们的财务管理人员保持“顾全大局”的意识，珍爱自己的岗位，立足于岗位，发挥自己的主观弄能动性，做到吃苦耐劳，树立服务意识，提高服务社会的水平和能力，这样才可以扎实有效的完成好财务制度的执行这项工作，也只有做到这些，才能推动医院健康、可持续的进步和发展。

三、结束语

在新的形势下，我们应该根据财务制度执行工作中所存在的新问题，认真地进行分析并做好研究，进而找出解决问题的有效对策和相关的措施。同时，也要加强对考核机制的建设，加强考核人员队伍的建设，进行全面的规划和统筹发展，为推动财务制度执行工作向前发展而努力工作。总之，医院应不断完善各项的规章和制度制定好的制度必须有效执行。只有这样，医院才能沿着良性轨道运行，并健康快速的发展。
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