探讨建安如何加强建安企业财务内部制约中心

摘要：随着公司业务的不断发展壮大，作为单位管理重心的财务管理也渐渐彰显出它的重要作用，如何加强单位的财务内部控制管理能力，使得企业在竞争市场中长远发展，是目前企业的燃眉之急。本文就鑫泰建设集团有限公司相关情况，浅谈怎样加强建安企业的财务内部控制。
关键词：鑫泰建设集团 建安企业 财务管理 内部控制 问题 措施策略
鑫泰建设集团有限公司是具有综合生产能力的国家一级建筑业总包企业，单位外界的社会经济大环境与内部自身的运作机制都有着重大的改变，也是省级及市级行业的常务理事会会员单位。伴随科技和经济体制改革发展的不断深入，公司不断更新经营理念，适时调整经营方针，创新工作方式，以适应社会及行业发展的需要，财务控制管理在内容和模式上同样发生着改变，这不仅需要企业单位随机应变，改变旧思维方式，转变经营思路，不断更新理念，与社会接轨以得更快更大的发展，而且也要求企业财务内部控制在危机和繁杂的社会经济当代不断地加强，因为财务管理在企业单位的管理事务中愈来愈重要。

一、建安企业的财务内部控制管理面临的新情况

我们已经迎来了经济全球化，科学技术快速更新世界的产业构成更新调整。我国我国加入世贸组织，国内国际经济市场深化改革全方位对外开放，我国企业面临的全球化竞争日渐激烈，建安企业开发中国市场有了新的成就，将来愈来愈多的建安企业面对市场经济社会，更多市场的开拓已经成为建安企业利润的闪光点。
近些年建筑方面的投资十分活跃，投资模式从计划经济时代的国家投资逐渐形成初级企业国家与国际共同资本投资的新形势，建筑业的投入资本也相应提高了幅度，建安企业的制度和运行体制也在更新完善，需要明确商业性质与公益性质建筑装潢等工作的实行模式和机制，建安企业的市场运行不断地创新改进，国家的一些相关政策也给商业性质的企业单位改革创造了有利环境。建安企业应积极探索新的发展模式，进一步打开建筑行业的开发领域，开辟新的发展机会。
二、建安企业财务内源于：论文格式字体要求http://www.328tibet.cn
部控制管理的特征与重要性
建安企业对无形资本的监管应该大于对有形资本的监管。从我国目前的法律规定与会计体制来看，在无形资本核算的监管方面有严重的漏洞，它显然忽略了主体人的主观智慧与创造创新的能力，导致实际价值与入账价值不相合；而多数建安企业的高层领导者对无形资产重要价值的重视程度不够，不够擅长运用无形资本搞整体资本的运营，高度集中的计划经济时代已经离我们远去，建安企业的财务管理必须顺应时代，研究它掌握它，最大程度地避害趋利，加强建安企业财务内部控制，并合理解决出现的矛盾与困难。财务会计专业论文
在市场经济竞争激烈的氛围中，建安企业需要建立健全企业单位管理体制，政企分开职责分明，对企业采取科学的管理，改变以往单一老套的企业管理模式，使财务内部控制管理在单位运作管理中得到充分的发挥，使得它的中枢纽作用得到体现，更加顺应企业单位产业多元化结构的趋势，在企业的管理经营下使资源调配得到最优结构，合理运用资金，减少资本的浪费，降低风险，提高投资的回报率；单位财务管理要制定严格的管理体制，高度关注财务情况和公司资金的流向，全面了解建筑行业的特征，保持最高盈利，追求最佳资本模式，提升资本的实用效益，从而实现高额的投入回报，可见企业财务内部控制的重要性。

三、加强建安企业的财务内部控制管理事务

(一)保证财务内部控制管理在企业经营管理中的核心位置

公司经营包含的领域很多，比如生产方面、财务方面、技术方面、行政方面、销售方面、人事方面等等，在诸多的领域经营管理中，财务的内部控制经营与管理贯彻了公司部门管理运营的始终，公司部门的生产管理结果效益最后也是要汇总到财务的指标上来，依据财务管理情况剖析公司部门在企业运营中的优势与劣势，采取措施改善企业经营管理制度，并监管公司生产管理的情况，发现问题解决问题，避免资本流失。公司财务内部控制水平能力的高低直接关乎了企业的发展和成败，鑫泰建设集团有限公司应势建立了一套先进的企业管理体系和灵活的经营管理体制，不断地更新经营理念，适时调整经营方针，创新工作方式，以适应社会及行业发展的需要，有力地保证了工程施工的顺利进行，及时为业主提供最完善、最满意的服务，而加强建安企业经营管理必须首先保证财务内部控制管理在公司管理的核心地位。

(二)加强对财务人员职业道德素养的教育，提高财务人员业务能力和专业技能的水平

如今发展快速的社会市场经济，更加注重会计职业的道德素质和诚信问题，随着市场经济的发展步调，企业对财务人员的职业道德素质的要求也越来越高。因为会计核算方式本身的不确定，使得财务工作者在处理财务问题时，要有很强的专业知识，考虑不同领域的利益，还要结合本身的社会价值观作较为准确的判断，所以，财务人员道德素质有着至关重要的意义。财务管理人员要能正确处理各个方面的利益关系，敬爱岗位工作，积极进取敢于创新，遵守法律法规，不断提高职业道德修养，培养较好的职业习惯。因此，企业的财务管理人员需要全面地提升，符合现代日渐复杂的市场经济和建筑行业经营管理的需要。
近几年，我国的财政税收政策有很大的改变，企业财务管理工作与国家的财政税收政策密切相关，就要求企业财务的内部控制不能单单靠以往的旧的经验与方式，必须增强对企业财务工作者教育和考核培训，降低单位人为因素的经济风险。

(三)建安企业应该以收定支，全面实施预算管理制度

预算管理机制包含制定政策措施、计划预算、日常运营和完善跟进四个方面。其中，计划内容详细周全的预算模式和方案是基本，对预算方案的日常运营是制度运行成功的关键因素，对预算制度及时的发现问题解决问题，趋利避害，为下一年的编制做好铺垫，进而得到预算管理制度的良性循环。实施预算管理制度，需要严格依照计划进行，不能超出对预算控制范围内的支出，对计划范围外的开支也要严格管制，使企业财务内部控制管理的总运营监管在预算范围内，这样预算管理制度才能够起到它监管监控的意义。
在建安企业的财务内部控制管理制度中，业绩评价体系起到至关重要的作用，它在财务经营管理中有着不可小觑的地位。在建安企业的财务管理、预算实行的过程中，依据企业业绩信息进行反馈并作出对应的调控措施，及时发现问题解决问题，从而使得企业对财务内部控制管理得到实际相符的监管和控制。

(四)完善法人治理结构模式，建立健全企业财务内部控制的环境和机制

企业的财务管理是一个综合性强的职能单位部门，它所掌握的大量信息流优势是企业别的单位们所比不上的，财会管理事务自身的规矩性、技能性与谨慎性使财务工作者对企业财务管理有着很多的优势。所以，建立健全企业财务内部控制的机制，授予它相应的监管职权，对企业经营管理者实施最有效最直接的监管制约，促使董事会、企业管理者、财务总监形成企业三权分立的局面，相互制约，完善企业平衡和制约的体系，在企业形成良好的工作和管理环境。
企业在建设与实施内部控制的过程中，应当遵循内部控制的基本原则，从企业战略和经营目标出发，全面识别和评估相关风险，梳理关键业务流程，根据风险评估的结果，制定和执行相应控制措施。市场经济发展得越快，企业的财务内部控制管理就显得越重。积极响应国家政策，不断加强建安企业的财务内部控制管理，企业单位才能够在竞争激烈的市场经济社会发展下去。
企业的财务内部控制是企业综合管理的核心内容，企业要高度关注财务内部控制管理，建立健全财务内部控制制度，加强财务内部控制的监管作用，使企业的生产管理有效地实行，顺利完成企业的战略目标，给企业创造财富，为国家和人民造福。
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