关于浅析如何制约材料消耗降低煤矿企业成本
本站原创 摘 要：现在煤矿业不断的发展，竞争也十分的激烈，各企业为了降低成本增加利润，都会进行不同程度的改善，来增强自己企业的利润，而归根结底对于煤矿企业来说，只有不断进行材料成本的管理，做好煤炭的成本控制，降低材料再生产中的消耗，才能不断的降低成本的投入，这样才有利于企业的健康有效的发展，才能够形成一套科学合理的管理机制，谋求在利益上的最大化，同时也能够增强企业在同行业中的竞争，能够取得优势，使企业能够稳步的快速发展，能够不断地创造出更大的利润。
关键词：煤矿；企业成本；控制材料
1 前言
随着我国经济的不断发展，对于企业的要求越来越严格，这就导致煤矿产业也面临很大的改革，这就需要煤炭产业不断地与时俱进，开阔创新，促进企业的改革与优化。同时，企业本身也要符合国家提出的可持续发展的道路，将企业的发展与国家联系在一起，这样能够不断的符合国家的需要，能够与时俱进，这就需要煤炭企业从不同的需求出发，进行多方面的调整。现在材料成本管理在煤矿企业中是一个非常重要的内容，能够对企业的成本起到一个很好的降低作用，材料成本管理在整个企业中占有着非常特殊的位置。煤炭企业的生产大多数的材料都是用于原煤的生产，这也是煤矿企业的基础型产业，这种原煤生产所需要的材料很大，投入的十分多，采掘区队和井下员工是使用这种材料的最主要的地方，同时，如果没有管理措施或者管理不当，会造成很大的浪费。为此，对于企业成本的控制管理就要从基层开始做起，就要对于基层材料成本进行控制，还要注重材料员的配备，这样才能够从最基础抓起，能够很好地控制材料的消耗和不断的调整成本控制管理。其中在控制材料消耗和降低成本方面的调整，逐渐有了很大的效果，但是煤矿行业整体在成本控制方面所存在的缺陷较多，本身在控制材料消耗上起步也比较晚，所以难以取得立竿见影的效益。主要表现在：（1）依靠旧的决策方法，主要由领导阶层通过以往的经验来决定成本如何控制，忽略了客观的发展规律，使得成本控制上难以取得较大的成就。（2）因为成本控制本身只能够在消耗过后通过统计分析才能够得出结果，但是已经形成的消耗难以改变。（3）成本控制方式单一，营运控制比之会计控制相对薄弱，忽视了供、销费用等的控制。因此，实现成本控制事前、主动、提前控制能够顺利提高煤矿企业成本控制。
2 材料成本管理在煤炭企业管理中的重要性
我国煤炭产业不断的发展，煤炭企业随着国家政策的改变也在不断的改变发展着。这些煤炭企业在形成产品的过程中，需要投入很多的基础材料，成本在这其中也是非常重要的组成部分，这里面的消耗很多，像是工人的工资费用，这个费用要符合国家的政策法规，不能够对工人进行克扣，还有设备的损耗和维修成本，由于设备的老化或者是施工人员使用不当都会对设备造成很大的影响，为了企业能够正常发展，就需要对设备进行维修，这就需要投入很多的资金，同时还有很多的时间，一旦维源于：毕业设计论文网http://www.328tibet.cn
修不好还要抓紧时间购买新的设备进行补充，这都是非常大的消耗，在生产过程中很有可能会因为操作不当或者别的原因发生意外，这就需要对发生意外的人员进行以外赔偿和损失赔偿，这是一笔非常不少的数目。而在生产的整个产业中，生产过程是一个耗资最为巨大的一个环节，生产需要很多环节，这些环节都会对材料进行消耗，这就说明了在生产的过程中，材料的成本控制所具有的作用和他所散发出来的潜力。根据资料，目前我国煤炭企业普遍状况是材料消耗一般占到生产成本的四分之一左右，这个比例十分不理想。如果我们采取措施改进目前的成本管理方法，优化材料成本的消耗数量，对于一个每年生产量是500万吨的煤炭企业来说，每年至少可以节约一千到两千万元的材料消耗成本，数据十分可观。
3 通过控制材料消耗降低煤炭生产成本
3.1 从材料购买的时候通过管理办法降低材料成本。①如何对材料供应商进行有效的沟通合作是其中的一个重要方面。②相对的，材料成本的外部条件控制完成之后就要对企业内部的材料购买制度进行优化和改进。③制定符合实际生产情况的材料购进计划。
3.2 对材料消耗制度进行改革。材料在使用过程中会出现一系列的不可控制的浪费现象。员工的素质也会对材料的消耗产生影响。
4 使用先进技术降低材料消耗成本会计实习毕业论文范文
由于煤炭资源属是天然形成的，所以煤炭企业在生产过程中不会经历产品研发、包装设计以及售后等一些零散复杂的生产步骤。但是先进的生产技术也需要煤矿企业的领导阶层进行重视。有关会计专业的毕业论文
5 建立完善的奖惩和废旧材料回收利用制度
在煤炭企业的生产过程中，尤其是在早期的时候，大部分消耗材料被一个环节所剩下之后就会被闲置，这就造成了很大的浪费，现在随着科技的发展，循环经济的出现，很多的消耗材料已经不断地被开发被循环利用，很多的废旧材料通过加工修复之后再投入到生产之中，减少了材料的浪费，降低了生产成本的投入，对于成本进行了节约，对于环境起到了保护的作用，这是一举两得的事情。因此，制定明确的相关回收制度进行废旧材料的在回收再利用的工作就十分的有必要。还要进行完善的奖惩制度，这样能够对于员工进行约束，同时也能够增强员工节约成本意识，能够在生产中不断的让废旧的材料能够循环使用，减少自身造成的浪费，同时能够在整个企业中形成一种勤俭节约的好风尚，能够减少材料的成本。
6 提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理
在材料成本管理上，煤炭企业要重视基层材料员的工作，对于基层材料员要不断的进行培训，增加他们的节约意识，将成本的节约从最底层开始做起。现在的企业重视度很低，特别是在分析材料成本过高时，常常没有找到真正的原因，只是从采购上和生产消耗上找原因，对于其他方面没有进行很好的检查核对，这就会造成在生产过程中出现管理方面的问题，造成很严重的消耗。尤其是对于区队材料核算的管理方面重视很少，甚至对于核算员都没有具备相应的专业知识或者是没有足够的人员进行核算，这就在很大程度上降低了基层材料人员的作用，他们的任务只是在领材料和发材料的范围内了，而不能真正发挥他们的优势。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。
6.1 强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。
6.2 明确职责，建好台账。材料员要确保材料台账能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。
7 结束语
总之，煤炭产业随着经济的发展也在迅速的发展着，同时竞争也不断的加大，这就使很多的企业在发展经济的同时不断的减少成本，控制材料消耗成本能够很有效的降低投入，同时控制成本消耗的方法有很多，需要企业根据自己的实际的情况来进行控制选择。现在控制材料成本具有很大的发展潜力，很多的企业都从中取得了较大的改进，不断的适应了企业的发展，从而使企业能够在不断的激烈的竞争中提高竞争力，树立出企业的形象，让企业具有更大的信誉，这样才能取得更大的经济效益。
参考文献
王松芹.企业加强成本管理之我见[J].煤炭经济研究.
贾树森.企业成本控制理论与实践[M].北京：企业管理出版社，2006.
关键词：煤矿；企业成本；控制材料
1 前言
随着我国经济的不断发展，对于企业的要求越来越严格，这就导致煤矿产业也面临很大的改革，这就需要煤炭产业不断地与时俱进，开阔创新，促进企业的改革与优化。同时，企业本身也要符合国家提出的可持续发展的道路，将企业的发展与国家联系在一起，这样能够不断的符合国家的需要，能够与时俱进，这就需要煤炭企业从不同的需求出发，进行多方面的调整。现在材料成本管理在煤矿企业中是一个非常重要的内容，能够对企业的成本起到一个很好的降低作用，材料成本管理在整个企业中占有着非常特殊的位置。煤炭企业的生产大多数的材料都是用于原煤的生产，这也是煤矿企业的基础型产业，这种原煤生产所需要的材料很大，投入的十分多，采掘区队和井下员工是使用这种材料的最主要的地方，同时，如果没有管理措施或者管理不当，会造成很大的浪费。为此，对于企业成本的控制管理就要从基层开始做起，就要对于基层材料成本进行控制，还要注重材料员的配备，这样才能够从最基础抓起，能够很好地控制材料的消耗和不断的调整成本控制管理。其中在控制材料消耗和降低成本方面的调整，逐渐有了很大的效果，但是煤矿行业整体在成本控制方面所存在的缺陷较多，本身在控制材料消耗上起步也比较晚，所以难以取得立竿见影的效益。主要表现在：（1）依靠旧的决策方法，主要由领导阶层通过以往的经验来决定成本如何控制，忽略了客观的发展规律，使得成本控制上难以取得较大的成就。（2）因为成本控制本身只能够在消耗过后通过统计分析才能够得出结果，但是已经形成的消耗难以改变。（3）成本控制方式单一，营运控制比之会计控制相对薄弱，忽视了供、销费用等的控制。因此，实现成本控制事前、主动、提前控制能够顺利提高煤矿企业成本控制。
2 材料成本管理在煤炭企业管理中的重要性
我国煤炭产业不断的发展，煤炭企业随着国家政策的改变也在不断的改变发展着。这些煤炭企业在形成产品的过程中，需要投入很多的基础材料，成本在这其中也是非常重要的组成部分，这里面的消耗很多，像是工人的工资费用，这个费用要符合国家的政策法规，不能够对工人进行克扣，还有设备的损耗和维修成本，由于设备的老化或者是施工人员使用不当都会对设备造成很大的影响，为了企业能够正常发展，就需要对设备进行维修，这就需要投入很多的资金，同时还有很多的时间，一旦维源于：毕业设计论文网http://www.328tibet.cn
修不好还要抓紧时间购买新的设备进行补充，这都是非常大的消耗，在生产过程中很有可能会因为操作不当或者别的原因发生意外，这就需要对发生意外的人员进行以外赔偿和损失赔偿，这是一笔非常不少的数目。而在生产的整个产业中，生产过程是一个耗资最为巨大的一个环节，生产需要很多环节，这些环节都会对材料进行消耗，这就说明了在生产的过程中，材料的成本控制所具有的作用和他所散发出来的潜力。根据资料，目前我国煤炭企业普遍状况是材料消耗一般占到生产成本的四分之一左右，这个比例十分不理想。如果我们采取措施改进目前的成本管理方法，优化材料成本的消耗数量，对于一个每年生产量是500万吨的煤炭企业来说，每年至少可以节约一千到两千万元的材料消耗成本，数据十分可观。
3 通过控制材料消耗降低煤炭生产成本
3.1 从材料购买的时候通过管理办法降低材料成本。①如何对材料供应商进行有效的沟通合作是其中的一个重要方面。②相对的，材料成本的外部条件控制完成之后就要对企业内部的材料购买制度进行优化和改进。③制定符合实际生产情况的材料购进计划。
3.2 对材料消耗制度进行改革。材料在使用过程中会出现一系列的不可控制的浪费现象。员工的素质也会对材料的消耗产生影响。
4 使用先进技术降低材料消耗成本会计实习毕业论文范文
由于煤炭资源属是天然形成的，所以煤炭企业在生产过程中不会经历产品研发、包装设计以及售后等一些零散复杂的生产步骤。但是先进的生产技术也需要煤矿企业的领导阶层进行重视。有关会计专业的毕业论文
5 建立完善的奖惩和废旧材料回收利用制度
在煤炭企业的生产过程中，尤其是在早期的时候，大部分消耗材料被一个环节所剩下之后就会被闲置，这就造成了很大的浪费，现在随着科技的发展，循环经济的出现，很多的消耗材料已经不断地被开发被循环利用，很多的废旧材料通过加工修复之后再投入到生产之中，减少了材料的浪费，降低了生产成本的投入，对于成本进行了节约，对于环境起到了保护的作用，这是一举两得的事情。因此，制定明确的相关回收制度进行废旧材料的在回收再利用的工作就十分的有必要。还要进行完善的奖惩制度，这样能够对于员工进行约束，同时也能够增强员工节约成本意识，能够在生产中不断的让废旧的材料能够循环使用，减少自身造成的浪费，同时能够在整个企业中形成一种勤俭节约的好风尚，能够减少材料的成本。
6 提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理
在材料成本管理上，煤炭企业要重视基层材料员的工作，对于基层材料员要不断的进行培训，增加他们的节约意识，将成本的节约从最底层开始做起。现在的企业重视度很低，特别是在分析材料成本过高时，常常没有找到真正的原因，只是从采购上和生产消耗上找原因，对于其他方面没有进行很好的检查核对，这就会造成在生产过程中出现管理方面的问题，造成很严重的消耗。尤其是对于区队材料核算的管理方面重视很少，甚至对于核算员都没有具备相应的专业知识或者是没有足够的人员进行核算，这就在很大程度上降低了基层材料人员的作用，他们的任务只是在领材料和发材料的范围内了，而不能真正发挥他们的优势。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。
6.1 强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。
6.2 明确职责，建好台账。材料员要确保材料台账能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。
7 结束语
总之，煤炭产业随着经济的发展也在迅速的发展着，同时竞争也不断的加大，这就使很多的企业在发展经济的同时不断的减少成本，控制材料消耗成本能够很有效的降低投入，同时控制成本消耗的方法有很多，需要企业根据自己的实际的情况来进行控制选择。现在控制材料成本具有很大的发展潜力，很多的企业都从中取得了较大的改进，不断的适应了企业的发展，从而使企业能够在不断的激烈的竞争中提高竞争力，树立出企业的形象，让企业具有更大的信誉，这样才能取得更大的经济效益。
参考文献
王松芹.企业加强成本管理之我见[J].煤炭经济研究.
贾树森.企业成本控制理论与实践[M].北京：企业管理出版社，2006.