试谈造价财务管理在工程成本造价制约运用

摘要：建筑工程中的成本控制和造价管理应当是，且必须是贯穿于整个工程项目的全过程中，即包含项目投资的决策阶段、项目招投标阶段、项目设计阶段、以及整个项目实施阶段及竣工阶段。随着制度改革的日趋深化，社会科技的不断发展，我国建筑工程企业的造价控制体系，正在从计划经济不断的向新型的工程造价控制模式转变。
关键词：财物管理 成本控制 财物管理 控制 分析
工程成本控制是企业在施工市场上竞争力强弱的关键决定因素，也是项目管理部门的核心工作内容。因此研究工程成本造价控制是必要的，对其中的财物管理进行着重分析是实现成本控制的关键所在。根据工程项目的实际情况，针对研究结果，总结出即时控制思想是进行工程成本控制的核心理念。造价控制不是单方面可以解决的问题，而是一个多方面因素控制的问题，我们在实践中还是要结合工程的实际情况，不能盲目的为了节省，要进行全方面的综合考虑。

一、对工程成本造价控制的阶段分析

在工程前期的项目投资以及决策阶段，工程建设项目要减摘自：毕业论文格式下载http://www.328tibet.cn
少流通上的时间，施工过程中设备和工艺的选用一定要遵循经济合理、先进适用得原则，还要将不同的几种施工方案进行成本和技术的比较，正确判断、科学决策。项目在设计阶段的成本造价控制在整个成本控制环节中起到至关重要的作用，设计阶段必须要采用明确地合同措施，这样做可以避免施工中对项目设计方案的随意改动。项目施工阶段的成本造价控制要严格按照施工合同来执行。施工合同一方面要保证其严谨性，另一方面在施工的过程中也应当合理的加强管理，这是保证合同成本造价控制的重要方法和措施。

二、对项目成本控制手段的分析

成本控制的前提是在准备阶段，对设计规划的管理是工作的核心内容。首先，设计方案的决定采用招投标方式，利用招标的方式加大竞争机制，进而实现设计的准确性、先进性、合理性。这样可以挑选到最优秀的设计提案，最大程度的减少因项目外观建设的不完善，影响销售。其次，实施限额设计制度，在整个设计过程中，只要是能进行数据定量分析的内容，都要经过严密计算，对一个工程项目要做到深熟于心。第三，合理分析产品的功能与成本之间的关系，实现用最短的产品周期成本达到实现最终产品的功能，实践价值工程的应用。第四，对图纸的审核工作要加强，这样可以把工程在实施过程中的变动控制在项目施工之前，减少中间的变更。在这个阶段改变设计方案的缺点和不足，所要付出的代价是最小的，但是取得的效果是最有效的。
对施工进行阶段的管理是整个造价控制的重要环节。严格执行合同规范内容，抓好工程的签证与变更。对变更控制的关键之处在于要严格按照规定的权责来进行审批，从而保证签证的质量，从根本上杜绝虚假及不实签证的发生。对签证和变更的控制必须要强调其及时性，一个施工工序结束后，如果拖的时间过长很多细节就容易忘记了，接着第二个施工工序紧接着将其覆盖，过多的客观性数据资料就会难以证实甚至无法证实了。对于施工图上以外的现场施工签证，一定要写清楚地点、时间、是由、原始数据、几何尺寸，不能大概的签注工程造价和工程量。对于已经发生的签证，要根据合同上的规定进行及时处理，严格按照公司的权责审批进行审核，经手人员无权随意进行变通。项目部人员要有很好的预见性，最大程度的杜绝签证的发生几率。预算工作人员也要全面的掌握市场建材行情，经常走访建材市场，如果对这些不了解，就没有办法开展工程造价管理工作。在管理的模式上，完善责任制分工，从整个管理机制入手，建立完整的工程控制系统。从财务管理上开展工程造价的有效控制，从原料成本到工人支出都要合理控制，既要保证工程的正常开展，也要最少的产生浪费。财务部门对每一笔费用的审核都要仔细、认真，这就要求财务部对工作人员业务水平经常进行培训和学习，以保证工作顺利进行。
工程竣工后的结算是成本控制的关键。要考虑到以下的几个方面：认真核对工程合同条款、检查隐蔽的验收记录、严密落实设计的签证和变更、按图纸来核实工程竣工数量、注意每一项费用的计取、要求工程相关单位帮忙把关。这些环节都需要财务部门合理的财务管理，不能因为是在收尾阶段就放松工作，应该更加细致、缜密。

三、工程成本造价中应注意的几个问题

一是全面了解项目的整个情况，主要工程量、中标价、取费标准、施工现场的环境、定额的费用，掌握工程工期、开工时间、竣工时间、设备能量、技术状况、工程的难易程度、人员素质，从而制定出合理的、有效的施工方案；二是将成本造价控制指标分解，对主要成本高度重视。三是要通过预算、考核、控制来提高机械的使用寿命和效率，争取保证质量下超额的实现指定工作量，同时更要把握好工程设备的维修以及护理成本；四是控制好现场经费和人工费用。要想实现费用的严格把控，一方面要抓好人员的编制，定员定岗，工程项目部的组织架构要搞笑、精干，尽量减少实际发放工资和中标人工费用之间的差距。另一方面，要注意控制间接产生的费用，特别对办公支出、差旅支出、易耗品支出、电话支出、招待支出进行合理的控制。
总之，整个工程成本控制是财务运作的主要部分，建筑工程的市场竞争随着经济发展越来越激烈，企业为了获得最大的经济效益，施工企业就必须搞好工程的项目财务成本管理和内部控制工作，以此来有效降低工程的项目施工成本，达到逐渐增加利润空间的目的。在市场经济的宏观背景下，工程成本造价控制是一个系统性的工作，涉及到很多方面，我们要总结其运行规律和特点，认真做好成本造价的控制，提高施工单位的综合竞争力。成本造价的控制不仅仅是防止投资额要高于预算，更是可以从全局上促进工程的有效实施和对施工的管理。这样使财力、人力、物力得到最大限度的利用，取得良好的社会和经济效益。特别是对确保施工安全和保障工程质量方面产生深远的意义。
参考文献：
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葛岩.关于降低工程成本、控制工程造价的几点心得[J].价值工程，2010
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