探讨煤田论煤田地质行业财务管理方式
本站原创 摘 要：随着煤田地质行业企业所面临的金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化，企业所承受的财务风险进一步加大。而财务管理作为企业内部管理中的一个关键环节，直接影响着煤田地质企业的财务环境，进而影响煤田地质企业的持续发展，选择适合的财务管理模式是现代企业得以健康和持续发展的基础，文章就煤田地质行业的财务管理模式进行简要的探讨。
关键词：煤田地质；煤田地质行业；财务管理；财务模式
随着市场经济体制的逐步完善和新企、事业会计制度的颁布实施，改革步伐的进一步加大，财务管理在社会经济生活中所充的角色也越来越重要，也被世人更加重视。由系统论可知，正确的目标是系统良性循环的前提条件，企业的财务管理目标对企业财务系统运行同样具有重要意义，所以确立科学的理财目标，既是企业理财工作的方向，也是评价企业财务决策是否正确的有效标准。我们应该在充分研究财务活动规律的基础上，根据财务管理内容，确定财务管理目标，是财务管理工作者必须解决的一个理论和实践的问题。会计专业毕业论文怎么写
1 煤田地质企业财务管理制度改革的必然性分析
目前，我国的煤田地质企业大多已经确立了企业化经营的改革目标，而改革的思路也开始向事企分离的目标进行转变。实现煤田地质企业的改革，必须要以现代企业制度作为依托，把现行的事业单位管理体制逐渐转变为企业化的管理体制，对煤田企业进行行业性集团或地域性企业的改制和重组，这是现代市场经济发展的必然要求，也就是说，进行企业化的管理体制改革是煤田地质企业面临的现实选择。
随着市场经济改革不断深化，煤田地质单位进行国有经济战略调整，打破部门、地区和所有制界限，以资产为纽带，通过改组、兼并、联合、和控股等组建具有竞争力的较大企业集团是大势所趋。面对企业制度的建立和完善，各企业单位都必然遇到：财务制度设计、财务人员管理、建立资本金制度、资产资本运营等新问题。煤田地质单位财务管理模式发生重大改革已势在必行。
2 煤田地质企业选择财务管理模式需要注意的问题
2.1 应当建立起“产权清晰，权责明确、政企分开，管理科学”的现代企业管理模式。当企业进行财务管理时，必须完成从传统的行政方向的管理向现代化的科学管理体制进行转变，同时要严格遵守国家在企业财务管理方面的相关法律法规，企业也应当建立以社会化为特征的行政主体，其他各机构都设在行政主体之下，如此便可以保证企业的行政管理的权威所在，这也可实现企业内部各部门之间的合作， 促进财务管理目标的实现。
2.2 企业应当根据自身的发展规划，设定一个中长期的发展目标， 并以此目标为依据，编制企业的长期发展规划。将各项指标分别下达给其他相关部门，各部门根据企业发展的实际情况，对该项指标进行预算和编制同时进行上报和审批，由企业成立的专门的预算管理机构对该编制进行审查和考核，通过审批的预算编制在执行的过程中，进行实时的监控，对于预算执行过程中产生的偏差，及时进行调整，确保预算目标的顺利完成。
2.3 对于煤田地质企业来说，应当妥善的处理好集权和分权的关系，预防企业或者集团公司内部出现组织松散的现象，一旦企业或者集团内部组织体系松散，则会造成资金结构的空虚，减弱企业的核心竞争力，无法真正发挥出企业的规模优势。
2.4 要加强对企业内部利益分配关系的调节，避免出现责任不清、利益不明的现象，更要避免出现企业内部成员各自只考虑本部门或者自己子公司的利益，忽略了企业或者集团公司的集体利益，在企业内部要对责任和权力进行明确的划分，确保利益的均衡分配。
3 煤田地质企业的财务管理模式
实行财务与会计分离的运作方式，由各财务处或者财务部门的主管负责其子公司或者部门内的资产运营、资本运作等。总的来说，这种财务管理具有两个特点：（1）确保了财务人员的独立性，实现了对子公司或者企业部门的及时监控和约束；（2）集团或者公司的总部能够及时对企业的财务情况进行清晰的了解，以便领导者作出正确的决策。
3.2.1 核心层企业通常采用决策集中的财务管理模式。核心层企业只能有一个，而且通常具备母公司所具备的性质，在整个集团或者公司中占据着主导位置，核心企业所采用的决策集中型的财务管理模式中，其财务权力多集中于集团或者公司，对于其核心企业的各分公司实行统一的管理，确保企业经营目标和利润的统一性。
3.2.2 紧密层的企业所采用的是管理分散的财务管理模式。紧密层的企业主要由各子公司组成，其控制权一般掌握在核心企业中，同时， 在财务管理体制上，选择分散制的管理模式，与核心企业分别进行两级核算，其自主经营、自负盈亏。在紧密层企业的财务管理模式中，核心企业只具有重大财务决策的决策权，而一般的财务决策的决策权通常下放给其自主进行决策和执行。
3.2.3 对松散层企业采取完全分散财务体制。松散层企业与核心层企业只是成员协作或合同关系。核心企业对其没有参股或产权关系， 没有直接或间接控制权。所以，采取完全分散管理体制。松散层企业财务决策、生产经营、管理核算等方面都是独立的。
4 选择财务管理模式应注意的几个问题
4.1 处理好集权与分权的关系，防止企业组织体系松散，资金结构空虚，缺乏真正的核心企业。要真正发挥出集团公司的规模优势和规模效益。
4.2 要健全财务管理体系。无论采用何种财务管理模式，企业的财务管理体系，即财务会计管理制度、程序、责任监督制度等必须健全、规范。否则，企业会缺乏财务凝聚力。
4.3 要正确处理企业内部利益关系，避免责任利益不清，形成 “大锅饭”。企业成员有时只考虑本企业利润，打自己小算盘，所以，企业财务管理要分清内部责、权、利，确保各投资方利益。
5 结束语
任何一个企业都必须选择与本单位实际经营状况相适应的财务管理模式。在管理活动中，根据实际生产和经营情况的变化而随时对财务管理模式进行有效的调整。只有建立起一套完整而灵活的财务管理模式，才能使煤田地质企业在现代激烈的市场竞争中占据一席之地，确保煤田地质企业的可持续发展。财务本科论文
参考文献
胡胜利.煤田地质企业单位财务管理模式探讨[J].中国煤田地质，2000（4）.
方晓奕.加强煤炭地质行业财务管理的思考[J].财政监督，2006（22）.
[3]秦芳梅.试论煤田地质行业的财务管理[J].现代商业，2007（27）.
[4]王小焕.地质勘察单位财务管理机制改革刍义[J].时代经贸（下旬刊），2007（7）.
关键词：煤田地质；煤田地质行业；财务管理；财务模式
随着市场经济体制的逐步完善和新企、事业会计制度的颁布实施，改革步伐的进一步加大，财务管理在社会经济生活中所充的角色也越来越重要，也被世人更加重视。由系统论可知，正确的目标是系统良性循环的前提条件，企业的财务管理目标对企业财务系统运行同样具有重要意义，所以确立科学的理财目标，既是企业理财工作的方向，也是评价企业财务决策是否正确的有效标准。我们应该在充分研究财务活动规律的基础上，根据财务管理内容，确定财务管理目标，是财务管理工作者必须解决的一个理论和实践的问题。会计专业毕业论文怎么写
1 煤田地质企业财务管理制度改革的必然性分析
目前，我国的煤田地质企业大多已经确立了企业化经营的改革目标，而改革的思路也开始向事企分离的目标进行转变。实现煤田地质企业的改革，必须要以现代企业制度作为依托，把现行的事业单位管理体制逐渐转变为企业化的管理体制，对煤田企业进行行业性集团或地域性企业的改制和重组，这是现代市场经济发展的必然要求，也就是说，进行企业化的管理体制改革是煤田地质企业面临的现实选择。
随着市场经济改革不断深化，煤田地质单位进行国有经济战略调整，打破部门、地区和所有制界限，以资产为纽带，通过改组、兼并、联合、和控股等组建具有竞争力的较大企业集团是大势所趋。面对企业制度的建立和完善，各企业单位都必然遇到：财务制度设计、财务人员管理、建立资本金制度、资产资本运营等新问题。煤田地质单位财务管理模式发生重大改革已势在必行。
2 煤田地质企业选择财务管理模式需要注意的问题
2.1 应当建立起“产权清晰，权责明确、政企分开，管理科学”的现代企业管理模式。当企业进行财务管理时，必须完成从传统的行政方向的管理向现代化的科学管理体制进行转变，同时要严格遵守国家在企业财务管理方面的相关法律法规，企业也应当建立以社会化为特征的行政主体，其他各机构都设在行政主体之下，如此便可以保证企业的行政管理的权威所在，这也可实现企业内部各部门之间的合作， 促进财务管理目标的实现。
2.2 企业应当根据自身的发展规划，设定一个中长期的发展目标， 并以此目标为依据，编制企业的长期发展规划。将各项指标分别下达给其他相关部门，各部门根据企业发展的实际情况，对该项指标进行预算和编制同时进行上报和审批，由企业成立的专门的预算管理机构对该编制进行审查和考核，通过审批的预算编制在执行的过程中，进行实时的监控，对于预算执行过程中产生的偏差，及时进行调整，确保预算目标的顺利完成。
2.3 对于煤田地质企业来说，应当妥善的处理好集权和分权的关系，预防企业或者集团公司内部出现组织松散的现象，一旦企业或者集团内部组织体系松散，则会造成资金结构的空虚，减弱企业的核心竞争力，无法真正发挥出企业的规模优势。
2.4 要加强对企业内部利益分配关系的调节，避免出现责任不清、利益不明的现象，更要避免出现企业内部成员各自只考虑本部门或者自己子公司的利益，忽略了企业或者集团公司的集体利益，在企业内部要对责任和权力进行明确的划分，确保利益的均衡分配。
3 煤田地质企业的财务管理模式
3.1 集中型的财务管理模式
这种财务管理模式十分适用于只设立一个法人，同时下设多个分公司却不具备法人资格的集团企业。在这种集团或者公司中设立一个财务中心，下设财务处或者财务部门，并直接受集团或者公司的监督和领导。在财务核算上，由集团或者公司财务中心所派出的财务主管负责对每个子公司和部门进行独立的核算，核算结果由财务人员统一上交给集团或者分公司的财务中心，以此保证集团或者公司的资金使用效率得到有效的提高，同时增加企业的经济效益。这里的财务中心是集团或者公司的主要财务运营中心，其主要对企业的财务制度和管理制度以及资本管理和运营制度等内容进行负责，其下设各财务处或者财务部门中国免费论文网http://www.328tibet.cn实行财务与会计分离的运作方式，由各财务处或者财务部门的主管负责其子公司或者部门内的资产运营、资本运作等。总的来说，这种财务管理具有两个特点：（1）确保了财务人员的独立性，实现了对子公司或者企业部门的及时监控和约束；（2）集团或者公司的总部能够及时对企业的财务情况进行清晰的了解，以便领导者作出正确的决策。
3.2 分层次的财务管理模式财务会计小论文
这种财务管理模式一般适用于以集团或者公司作为母公司，而其下设多个分公司具有法人资格，将财务管理分为多层次、多级别的管理模式的集团或者公司。通常多层次的财务管理模式一般分为核心层、 紧密层、松散型等等，作为母公司的集团或者企业是法人，其下设的分公司也是法人，各级分公司进行独立核算，其财务管理的独立性的大小由集团核心层的紧密程度来决定。3.2.1 核心层企业通常采用决策集中的财务管理模式。核心层企业只能有一个，而且通常具备母公司所具备的性质，在整个集团或者公司中占据着主导位置，核心企业所采用的决策集中型的财务管理模式中，其财务权力多集中于集团或者公司，对于其核心企业的各分公司实行统一的管理，确保企业经营目标和利润的统一性。
3.2.2 紧密层的企业所采用的是管理分散的财务管理模式。紧密层的企业主要由各子公司组成，其控制权一般掌握在核心企业中，同时， 在财务管理体制上，选择分散制的管理模式，与核心企业分别进行两级核算，其自主经营、自负盈亏。在紧密层企业的财务管理模式中，核心企业只具有重大财务决策的决策权，而一般的财务决策的决策权通常下放给其自主进行决策和执行。
3.2.3 对松散层企业采取完全分散财务体制。松散层企业与核心层企业只是成员协作或合同关系。核心企业对其没有参股或产权关系， 没有直接或间接控制权。所以，采取完全分散管理体制。松散层企业财务决策、生产经营、管理核算等方面都是独立的。
4 选择财务管理模式应注意的几个问题
4.1 处理好集权与分权的关系，防止企业组织体系松散，资金结构空虚，缺乏真正的核心企业。要真正发挥出集团公司的规模优势和规模效益。
4.2 要健全财务管理体系。无论采用何种财务管理模式，企业的财务管理体系，即财务会计管理制度、程序、责任监督制度等必须健全、规范。否则，企业会缺乏财务凝聚力。
4.3 要正确处理企业内部利益关系，避免责任利益不清，形成 “大锅饭”。企业成员有时只考虑本企业利润，打自己小算盘，所以，企业财务管理要分清内部责、权、利，确保各投资方利益。
5 结束语
任何一个企业都必须选择与本单位实际经营状况相适应的财务管理模式。在管理活动中，根据实际生产和经营情况的变化而随时对财务管理模式进行有效的调整。只有建立起一套完整而灵活的财务管理模式，才能使煤田地质企业在现代激烈的市场竞争中占据一席之地，确保煤田地质企业的可持续发展。财务本科论文
参考文献
胡胜利.煤田地质企业单位财务管理模式探讨[J].中国煤田地质，2000（4）.
方晓奕.加强煤炭地质行业财务管理的思考[J].财政监督，2006（22）.
[3]秦芳梅.试论煤田地质行业的财务管理[J].现代商业，2007（27）.
[4]王小焕.地质勘察单位财务管理机制改革刍义[J].时代经贸（下旬刊），2007（7）.