浅论预算管理全面预算管理在集团企业中运用学生

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-10 版权:用户投稿原创标记本站原创
【摘要】全面预算管理作为整合企业资源的主要方式,它能有效连接集团企业各部门,增强企业凝聚力,改善粗放式的成本管理模式,从而减少成本利用,有效增强企业经济效益和竞争水平。本文结合我国全面预算管理在集团企业中的应用,对全面预算管理含义、当前问题以及完善全面预算管理措施进行了简要的研究和阐述。
【关键词】全面预算管理 集团企业
全面预算管理起源于20世纪,是西方发达国家企业增强内部控制和管理,完善风险抵御和市场竞争能力,实现企业经营战略目标建立的内部管理制度。主要通过预算编制、执行、审批、考评、奖励和控制等一系列环节,保障资源合理利用,有效进行企业生产协调和组织经营活动,从而提高企业管理力度和经营水平的管理方法。

一、全面预算管理含义及原则

全面预算管理是集团企业资源配置规划和决策目标量化得以实现的内部管理过程和活动,主要包括业务、资本、财务和凑资等各方面的预算,在实施过程中需要各个部门单位全力配合和参与,它涉及集团企业生产经营活动的整个过程以及结果考评,确定之后一般不随意调整。

(一)全面预算管理含义

1.全面预算不是简单的财务收支和生产计划

在计划经济体制下,集团企业根据安全生产,编制相应的财务计划。由于设备、产品、材料、供求数量以及人力等主观因素,确定企业利润和成本价值,从而缺乏成本效益控制和相应的生产任务以及产值。市场经济条件下,技术和生产的计划不仅能体现集团企业管理活动部分和市场,对依赖于市场信息的集团企业经营行为也有很大的作用。因此,技术和生产的计划不能完全成为企业预算的全部。

2.全面预算不是单一的目标利润和目标成本管理

据调查显示,目前,我国集团企业在编制预算中普遍采用的是传统的目标利润和目标成本管理,集团未来经济预测主要依靠计划的形式,转变预算。由于它是粗放的预算定式,在实行过程中企业很重视产值和利润指标,对相应资金使用率、资产质量、资产收益以及资本支出等方面没有足够的重视。

3.全面预算是一项以人为本的控制方式

全面预算涵盖了集团企业的投资、财务、经营等各方面,具有全额、全面、全员的特征,是现代集团企业管理的国际惯例。

(二)全面预算管理的原则

1.动态原则

全面预算不只是某个时点的预算,也是滚动式的概念,它是连续不断的,在全面预算管理中,必须对各种环境状态进行全面的分析。

2.机制原则

全面预算管理是一项机制化的过程,它具有鲜明的程序性,不仅需要立项、审批、监督、执行、编制和考评,也是集团企业自我管理、自我约束的主要机制。

3.市场原则

在集团企业全面预算管理中,财务预算是围绕市场运作调控的主要经营模式。因此,在全面预算管理中,必须以经济效益为具体的出发点,根据市场导向,保障集体企业财务管理体系,从而全面地控制好集团企业生产经营活动的市场计划管理模式。

4.应用原则会计毕业论文任务书范文

集团企业财务管理在企业财务预算管理中具有鲜明的目标和应用性能,它不只是一种信念,更是财务管理工作中具体的规划;它的目的是提高集团企业工作效率,促进发展力度。

二、集团企业全面预算管理过程的问题

(一)预算编制方法过于模式化

预算编制作为集团企业预算管理的起点,是企业预算管理的重要环节。集团企业编制预算直接影响集团企业预算目标和预算管理效果。目前,我国普遍采用减量或者增量的编制方法进行编制预算,原因主要有:
1.减量、增量编制预算具有简单的特性,能很方便的对上一年的实际数据进行调整和增减,不需要大量的工作,就能保障预算指标和实际符合。

2.给集团企业指标预算讨价还价留下了很好的空间。

3.具有高效、合理的特性。但是由于增量、减量预算确定具有很大的主观性,从而使编制预算不能切实提高工作效率和效益。

(二)缺乏完善的预算管理组织机构

目前,我国集团企业预算管理主要以预算结果作为预算批准的主要依据,预算结果在管理层满意范围内,预算就会被批准,没有从根本上考虑预算管理的本质要求。由于满意度无法精确衡量,在实际工作中,具有很多主观成分,造成很多预算出现偏差,预算控制和考评不能客观实行。会计师毕业论文

(三)集团企业全面预算控制力度不够

编制预算在集团企业中不仅是对企业经济活动、资源进行事前安排,也是对企业自身经济活动以及运用情况进行的事中、事后控制,从而减少不必要的偏差。全面预算控制作为预算实际操作和执行阶段,是全面预算管理的核心。因此,必须加强控制力度,设置专门的监控体系,从根本上保障预算目标实现。根据相关统计数据表明,我国全面预算管理体系中,77%的源于:论文大全http://www.328tibet.cn
集团企业由财务部门专门执行预算,缺乏专门的预算机构和责任会计核算体系,从而导致集团企业反馈信息质量不高。

(四)考评措施不完善

在集团企业管理活动中,监督和考核具有重要的作用,严格考评不仅是对预算实际执行结果和预算指标进行的比较、肯定、改进,也是对员工实施的奖惩,它是保障企业战略实现的有效途径。但是,在集团企业管理实践中,由于奖惩和考评体制流于形式,缺乏切实的工作,导致考评不完善,影响集团企业经济效益。

三、全面预算管理在集团企业中的应用措施

(一)在集团企业内部推行全面预算管理

1.提高集团企业领导重视力度,健全机构

全面预算管理体系是一项事关公司全局发展的重要环节,因此,在企业管理中,必须提高企业负责人重视力度,让高层积极参与和支持,让全面预算管理体系顺利成为“企业获得资源最有效的科学方法”,从而统一思想,自觉按照相关规定和措施完善企业全面预算管理,保障企业目标顺利实现。

2.提高企业员工参与力度,协调互动

企业预算涉及到企业生产以及经营活动的各方面和环节,因此,在企业预算管理中必须加大集团企业员工间接、直接管理进程,树立全员参与意识,通过参与互动和协调,从编制着手,让全体员工给预算管理出谋划策。通过全员参与预算管理,提高员工重视力度,保障预算管理实施,从而减少企业管理当局和其他员工之间的不对称性,进一步改善企业管理。

3.增强基础和管理强度

在集团企业预算管理过程中,必须增强企业预算基础和管理强度,通过预算管理的具体方式,保障生产经营活动一体化管理,完善规范企业管理基础工作和体系、结构,从而更好地总结预算、管理、责任会计和标准成本制度体系。

4.进行科学合理的考核方法

在集团企业预算管理中,建立起严格的考核兑现机制,将动态考评和综合考评有机的联系起来,保障预算的严肃性和执行情况,保障企业员工自觉促成预定目标的实现。同时,还必须选择适当的方法进行预算技术管理,通过科学改造,合理划分责任,对不同性质的预算采取不同的方法进行科学预算。

(二)完善预算管理工作新理念

1.确立完善的“企业战略基础设施预算管理”理念

预算管理不仅是集团企业计划的数字化反映,也是企业发展的有效手段。因此,在企业预算管理中,必须以长期战略为基石,落实好企业发展战略的具体手段和措施。在企业预算管理之前,对市场和企业资源进行认真的调研和分析,确定企业发展长期目标,根据具体的基础编制进行预算,有效连接各项预算。

2.完善“面向市场、未来以及基本活动的分解预算”理念

通过确立完善的面向市场、未来以及基本活动的分解预算,保障市场指标和预算的公正性。在这个过程中,企业必须制定弹性的预算管理体系,将企业未来发展和市场紧密结合起来,通过合理分解,让企业预算指标和实际情况吻合,从根本上减少无效活动的发生,保障企业各项活动增值发展。

3.完善“恰当假定预算”理念

在集团企业预算管理体系中,通过价值链和恰当的假定预算,给顾客提供更多的价值,有效协调部门利益和冲突,保障市场竞争力,让预算指标保持在合理未知的假定基础上,从根本上确保编制和预算工作顺利开展。

4.完善预算考核奖惩道德理念

在集团企业预算管理中,为了确保预算管理工作到位,必须将预算指标值和预算实际结果进行严格的比较,通过比较,正确分析解决问题,完善奖惩体系,调动员工主观能动性和积极性,有效保障企业战略目标。同时,根据预算管理的道德特性,以人为本,树立正确的价值观、人生观,保障预算制定、利用、执行和考核顺利进行。

5.完善网络技术和应用信息,搭建具有现代管理意义的预算管理平台

预算管理是集团企业经营活动过程、方位的动态管理,因此,在预算管理过程中,必须加大预算工作效率和信息力度。将预算管理工作科学有效地建立在电脑网络基础上,通过科学高效的指标建立、调整、执行和考核,保障信息传输力度和强度,节省预算管理传递时间。

(三)完善全面预算管理业务流程再造

1.优化流程基础,动态监控管理

新形势下,集团企业预算管理必须突破“信息管制”障碍,营造宽松的预算管理环境,做好企业会计信息,保障企业会计信息公开、透明、真实,从而提高会计信息质量,保障预算管理基础。同时,企业还可以适当的引入相应的监控理念,通过动态、实时控制,搭建适时应变的财务监控,保障财务和网络有机结合,提高资金利用效率和效果。

2.刚柔有度,严格奖惩

在集团企业预算管理中,预算管理应该是完善的监控机制和柔性管理体制相结合的载体。因此,在企业预算管理过程中应该尽量保障物尽其用、人尽其事、时尽其效、地尽其利。以预算指标为唯一的合理依据,通过严格的差异分析,根据相关经济责任制落实奖惩措施,从而让薪酬计划、预算指标和人力资源管理有机的联系起来,从根本上保障预算的严肃性,让全面预算管理和业务流程再造充分结合,从而让预算管理更加科学、高效。

四、结束语

集团企业全面预算管理作为当今管理体系的重要工序,对集团企业发展壮大具有重要的作用。因此,在企业管理中,必须提高管理效率,降低管理成本和费用,结合当今国内外企业生产经营特点和企业自身生产经营情况,实施科学合理的全面预算管理体制。
参考文献
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