谈造价对建筑施工企业造价全过程成本制约再

摘要：文章探讨了对建筑施工企业造价全过程成本的控制。建筑施工造价是指有效利用专业方法和专业知识对建筑施工造价的利润、风险、成本进行控制。对工程造价控制不当，会给建筑工程本身带来不良影响。对此，在工程造价全过程中，加强对每个阶段的成本控制，是实现全过程成本控制的前提。
关键词：成本控制；造价；建筑施工
2306-1499（2013）11-（页码）-页数
控制建筑施工工程造价成本是个复杂的过程，其涉及面较为广泛。在工程施工的过程中，存在着诸多不可预见性因素，因此，注重企业建设项目的管理和规划、如何有效控制统筹安排费用等问题也就成为建筑企业在控制造价成本方面所需要考虑的。对工程造价全部费用进行有效源于：党校毕业论文http://www.328tibet.cn
控制，其全部成本包括了单位建设费用、购入设备费用、建筑安装费用、勘探设计费用、工程建设前期所需的费用等。工程造价管理成功的关键在于建设企业参与的形式与态度。造价控制过程需要经过选择方案、逐步进行优化、竣工，应实现全过程控制。工程造价全过程成本控制如图1所示：
图1 工程造价全过程成本控制

1.投标与成本控制

按照每个阶段管理内容侧重点的不同以及项目实施的不同，投标、施工、结算各个阶段构成了施工全过程。项目施工和项目采购是工程实施阶段过程中的两个部分。
整个造价成本的控制的好坏很大程度上取决于投标决策阶段，这个阶段也是工程造价管理的关键。在该阶段中，作为整体造价的决定者，项目法人应对不同阶段的负责人作出相应估算，分清每个阶段的目标和任务，细致地研究和考察每个阶段情况，准备充足的资金，实事求是。因此，在投标决策阶段中，必须找出合适的方法，对投标阶段的成本控制进行调查和分析。但是，投标阶段的工程造价具有一定难度。第一，该阶段仅仅处于计划中，相关模型还未诞生，所以存在较大误差、较难估算；第二，在该阶段，人们在估算时，总偏向于项目的具体实施方向，往往带有主观性，估算的费用少；第三，根据实际施工情况来看，估算的费用少于实际费用，存在很大偏差。在投标阶段，投资企业可以按照当地的汇率、劳动力报酬、物价等对费用进行详细规划，保证投资决策阶段的效益，对存在的误差及时进行调整。

2.施工与造价控制

使用建设资金的主要阶段就是施工阶段。在施工过程中，大部分的工程资金都被融缩在这个阶段。将建筑项目所设计、规划的方案转变为实际工程的过程就是施工过程。建设工程的整体效益与质量取决于对施工阶段的控制，并且，在整个建设过程中，该控制发挥着同样的作用。因此，在施工阶段，节约成本、提高工程项目效益，适时节约投资都是业主所必须考虑的问题。整个工程的关键在施工阶段得以体现，该阶段耗资较大，所以应注意控制好成本。对于承包商而言，在施工阶段应提高整体效益、提高管理水平、降低成本。造价技术人员应认真核对施工组织的设计，并采用有效、专业的方法进行评审与核对，找出不合理处的问题所在，并重新进行审核。若施工过程中出现索赔，则应积极寻找机会，以弥补损失。要仔细审核存在变更的工程项目，争取在事前做好把关与审核，对每个单子的总价钱、单价、数量进行严格审核。主要从以下方面着手工程实施阶段的成本造价控制：对工程文件和合同标价应认真、严谨地进行核对；核对各种账单和清单、细心正确地计算工程量；设计方案的正确理解；熟练运用定额、尽可能对中途变更现象进行控制；进行合理签证。
在整个施工阶段，工程造价贯穿始终，应严格造价成本的控制，从合同信息管理、组织、经济、技术等方面综合地看待问题，其具体控制方法如下：⑴对施工过程要心有成竹，了解、熟悉施工详细步骤，认真研究、揣摩施工图。⑵在施工进行的过程中，应对施工材料的数量及质量进行严格控制，以避免以次充好的现象发生，从而造成造价成本的增加，对建设的质量也产生不良影响。⑶应遵循合同条款或者按照一定的程序来处理工程变更现象。减少总工程师造价的重要途径就是对施工阶段工程造价严格控制，其控制内容有：⑴在采购施工原料时，应先对施工所用材料进行对比，建立合理、科学的市场体系，并预先列出施工阶段需要的材料，并实地调查这些材料的和质量。要想掌握市场行情，就必须按照施工计划和采购计划进行实施。材料采购时，应秉着货比三家原则，采购原料应尽量选择在市场较低时进行。工程所需设备尽可能自己供给，用量较大的材料应选择直接厂家的方式进行采购。为了避免产生不必要的返工费用，在进行材料采购时，必须严把质量关，坚决杜绝使用不达标的材料和设备。不达标的各种工序在施工的各个工序中应避免出现。材料采购结束后，为避免浪费现象，应对其进行严格管理。还需考虑材料的保管、运输所产生的损耗。⑵整个施工程序的纲领就是施工方案，良好的施工方案能有效提高经济效益，还能够确保施工顺利进行。在施工前，工程部应对比不同施工方案，特别是这些方案在技术上和经济上有哪些优缺点等。为降低造价成本、有效提高劳动效率，可在进行现场考察后，选出最佳方案。⑶控制投资的有效手段在于对施工阶段建设项目的严格管理。在进行施工时，应先对该项目的总收益和总成本进行量化，从而达到提高效益、减少成本费用、优化资源的目的。施工阶段项目的管理包括了全面的管理内容、专业管理、管理程序。在施工过程中，为使整个施工项目按质、按时顺利完成，科学、合理地对整个建筑过程进行管理和组织也是比不可少的。会计学毕业论文参考文献

3.结算与造价成本的控制

竣工的情况直接反映出工程承包双方所具有的管理能力，同时也反映出整个工程的造价，在整个建筑工程中，竣工结算是一个重要环节。目前，诸多建筑工程的竣工结算存在着一些问题，例如：材料的报价与当地实际情况不符，在收取费用时，违法收费标准，同一项目工程被反复收费，未允许的费用也出现在总造价中；将费用超额计算，并高额套用费用计算的方法，一并计算不同规格的工程，费用计算过程较为混乱，甚者随意提高造价成本等；整体造价成本不符合实际情况，计算规则的违反导致工程量计算产生失误等等。对此，控制竣工结算的重点在于：⑴因为工程量对造价成本的高低有着直接影响，验收的根本就在于工程量的审核，所以，必须对工程量进行严格地审核。每个阶段的造价成本须如实地按照施工图来进行计算，再对总的造价成本进行计算，多次对造价成本进行计算与核对；⑵在进行定额结算时，为避免出现错套或重复套取的现象，可通过列出清单的方式，在审核的过程中逐项进行审核；⑶间接费用、直接费用组成了造价成本，因此，各种费率应运用于所确定的收费标准中，审核收费标准；⑷对隐蔽的签证单、变更单、以及工程记录进行审核；⑸对各个建筑材料存在的、用量差异进行合理计算。

4.结束语

各个建筑施工企业应按照不同建筑阶段特点，对造价成本进行严格控制。随着国家工程造价改革的深化，造价成本的控制的水平也稳步上升。通过对工程造价的合理控制，能够进一步提高建筑施工企业效益。
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