研讨成本核算医院全成本核算工作

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-07 版权:用户投稿原创标记本站原创
【摘 要】医院财务管理工作是现代化医院提升服务质量、经济效益的最重要手段。全成本核算又是医院财务管理工作的重要组成部分而影响着医院财务管理工作的总体水平,本文从阐释全成本核算的重要性入手,结合医院成本核算工作现状谈谈如何加强全成本核算工作质量进而提升医院财务管理工作水平,以供参考。
【关键词】医院管理 财务管理 全成本核算会计论文格式范文

1.全成本核算重要性阐释

首先,全成本核算能够帮助医院适应市场发展客观要求,能够提升医院经济效益及医疗卫生服务水平,能够减少不必要的人力物力及财力支出,集中资金和精力发展主要业务,让有限资金发挥最大经济效益。
其次,能够更好的服务于群众和病患。近年来随着物价飞涨,医院各项经营成本也迅速提升,如药品成本、人工成本、日常消耗品成本以及管理成本等等,这些费用的增加必然让医院面临更大经济压力。且医院属于社会公益性质机构,其收费标准与药品售价都必须遵循国家统一定价标准,因此医院所承受的高额成本无法通过提升医疗费用与药价来得到缓和,从而影响医院有效运转及医疗服务总体水平提升。全成本核算能够帮助医院有效降低各种成本费用支出,能够让更多资金从成本费用中解放出来而投入到更需要资金的环节上,从而提升医院的服务质量,更好的发挥医院作为社会公益福利机构的社会效益,让更多的病患得到更好的救治,从而推动我国医疗卫生服务体系的建立与完善。

2.加强医院全成本核算工作质量的思考

2.1加强全员参与

全成本核算就是要对医院所有成本支出都进行会计核算,所以全成本核算工作不仅是财务管理部门的分内工作,同时也需要医院全体人员的积极参与和配合。全员参与首先要重视领导干部的带头作用,要加强成本核算的组织性与科学性,其实要进行全成本核算专职人员设置,专职人员不仅要负责统一协调工作,同时还要负责对全体人员的全成本核算重要性及相关知识的教育宣传工作。只有积极呼吁全体人员共同参与,才能让全成本核算工作更细更精,实现有效成本控制。

2.2加强基础工作建设

全成本核算工作有序开展离不开积极有效的基础性工作建设,基础工作包括加强医院资产的核查清算,如产权登记、价值合适以及资产质量及数量核查。加强对各种建筑物的重新测量,尤其是仔细进行公摊面积有效分摊,确保测量数据准确无误。再次要加强对各科室、部门工作人员及用工成本的核查确认,坚持按岗定员,按需定岗。最后是对医院各种原始记录的管理手段完善,健全各种程序制度,如物资领发、物资盘存等,从而为有效开展全成本核算奠定坚实基础。

2.3加强全成本核算信息化建设

现代医院管理水平提升离不开有效的信息化建设,全成本核算工作更需要建立与之相配套的网络信息系统,需要具有全成本核算功能、各科室部门及非医疗部门全面联网,加强对数据的收集整理速度及效率,提升成本核算数据传输汇总的及时性、有效性及精确性,为全成本核算工作顺利开展提供数据保障。

2.4加强配套奖金制度建设

全成本核算工作不仅需要制度上的严格控制,同时也需要进行相配套的奖金制度建设,从而提升医院工作人员的工作积极性与全成本核算工作的参与热情。具体而言,要加强对全成本核算中每一个环节的考核评估机制建设,加强医院成本控制与服务质量提升结合力度,让医疗服务质量提升转化为具体可量的经济数据。在奖惩机制建设方面,要重视对医德医风的评价监督力度,奖金分配方面要综合劳动强度、技术水平、风险防控成效及医疗服务质量等多方面指标,坚持按劳分配为主体,多种分配方式并存的积极分配制度。此外要将全成本核算执行结果与各科室经济效益直接挂钩,加强科室负责人及具体工作人员在责任、权力及利益方面的有效划分,一方面通过制度对职工进行约束,另一方面通过激励制度激发起内在工作动力,从而实现全成本核算的有序开展。

2.5加强物资供应管理

物资是医院经营服务的最重要物质保障,物资供应也是医院成本支出中的重要部分,对物资供应工作的严格管控能够大大提升成本控制及全成本核算工作的质量提升。物资供应有效控制需要建立在招标采购制度基础之上,招标采购首先需要建立专业化的招标采购小组,小组成员应包括医院物资主管院长、内部审计管理人员、财务管理人员、医院采购部门负责人以及专家成员等各方面人员。招标采购制度的原则应坚持公平、公正、公开,其推行目的是为了在确保物资质量的基础之上最大限度降低采购成本,实现成本有效控制。招标范围应圈定在常规大宗物资方面,如常规药品、常规医疗器械、消耗性一次性卫生材料、各种日常办公用品以及常规检验试剂等。从而通过批量采购与单价控制等方法实现成本有效控制。

2.6加强后勤建设

后勤是医院成本费用支出的另一个重要环节,后勤也是医院管理工作中的重点与难点。为了有效集中管理力量提升医院服务质量方面的水平并实现成本合理化控制,医院可以实行后勤服务外包管理,将常规清洁、日常安保以及衣服清洗等技术含量不高且工作量巨大的后勤保障项目外包给专门化的物业服务公司,外包公司按照医院的标准要求提供服务,医院只进行日常监督管理和全面控制,从而将后勤人员成本、人员管理成本、日常开支成本等转嫁给外包公司,这样能够大力缩减成本支出,遏制物资浪费,且通过专业化服务来提升医院总体服务水平。
参考文献
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孟庆明、刘景新、源于:论文格式范文模板http://www.328tibet.cn
杨月明等.我院推行全成本核算工作的做法与效果[J].中华现代医院管理杂志,2012,3(2):178-179
(作者单位:吉林医药学院附属医院;吉林 吉林 132013)