阐述成本成本管控
本站原创 当中国经济增长速度放缓，企业“乘风直上”的幸运时期也告一段落，粗放式经营无法适应新的市场环境，有效的成本管控就成为拯救利润的关键。
《新理财》每月一次的“锐智汇”沙龙在4月19日搬到了管理会计论坛现场，主题便是《复杂经济环境下的成本控制之道》。CFO们妙语频出，其核心不外乎“价值”与“信息化”两个关键词。诸如“成本管理一定要应用好先进技术及信息化手段”、“要紧紧围绕价值创造这个主题”、“成本的发生将成为更大利润的源泉”、“创造价值并分享价值”、“CFO要从CEO的角度看问题，做CFO应该做的事”、“如果竞争对手逼得我们无路可走，那我要走他的路，让他无路可走”，如此种种，正是与会者的成本管控一线心得。
抓大放小与势道结合
国务院国资委监事会主任钱阔应元年诺亚舟之邀参与对话，站在监管者的角度，将成本管控的之剑指向“技术进步”。他表示，步入信息时代，企业的管理理念、管理方法等都需更新，而首先要更新的就是技术。“否则不但没有利润，反而成本也控制不住。”其次，企业也要加强管理，因为“当前原材料、人工成本都在增加，如果管理上不去，利润也不会增加”。同时，“要将信息化手段利用起来”。
江淮动力财务总监冯永勇更关注成本管理中的“势”和“道”。他表示，对“势”第一个理解是指战略，以及商业模式创新和产品创新；第二个理解是对宏观政策和行业环境的解读。而“道”则是指财务管理的精细化，要形成流程和模式。在江淮动力，冯永勇不仅分管采购，也分管财务和资金，每天要浏览国内最重要的信息。他举例说：“前段时间人民币持续升值，江淮动力就做套期保值；企业做的预算每个月都要滚动，每天的费用都要计算出来；同时，企业在应收账款、费用控制等方面都要进行详细分解。”
降本增效与增收节支
战略是成本管控的大前提。正如中化石油有限公司（以下简称“中化”）副总经理兰海所说，“要避免不能出现不可承受的损失，就一定要把握好战略方向。”会计函授毕业论文
产业投资和并购重组是公司战略转型的必由之路，也是充满风险和挑战之路。集团曾对关键岗位人员做过全面风险问卷调查，发现投资和并购风险位列大家最关注的风险之首。
现代企业要从战略的角度关注成本管理。企业成本大致可分为三大类：投资成本、运营成本和财务成本。“运营成本要优化，财务成本要节约，最关键的是投资成本，战略方向绝不能错！方向一旦错误，靠后续运营和财务成本的节约是很难挽回投资损失的。”
兰海对“降本增效”一词提出质疑。“‘降本增效’是从企业内部来看，即通过成本的降低来拉升企业的效益；而在中化，我们更愿意说‘增收节支’，即首先要将怎样增加企业的收入、提升企业的价值放在首位，不能出现破坏性的成本节约。我们采取的一系列成本管理方法，都是梳理企业财务的价值链、作业点，最后将重心放在增加收益，以及提升效率、经营能力和客户满意度上。”
他笑称：“在牙缝里抠钱是永远抠不出来的，企业的战略方向、客户价值定位才是成本管理的关键。”
中德环保科技股份有限公司（以下简称“中德环保”）执行董事、CFO王久华对此表示赞同，并指出，当前已进入全球化时代，企业大多面临着国内环境与国外环境的双重挑战，作为CFO，一定要站在战略高度，从全球视野来考虑创造和提升收入，同时以新视角和创新方式控制成本，从而达成拯救利润的底线.。
“以中德环保为例，在目前人民币升值、人工成本不断提高、居民环保意识觉醒、中国制造业面临升级换代的背景下，之前千方百计甚至不顾一切压缩成本的策略，尤其是环境成本的所谓‘先发展后治理’策略就难以为继，北京取代英国伦敦成为新‘雾都’就是典型案例。因此，我们在2008年金融危机之后，决定从纯粹的制造业跳出来，做战略投资开创公司经营的新‘蓝海’，把主营业务转型为投资、建设和运营环保电厂和污水处理厂。这样不仅能够给公司带来可观的经济效益，而且也大大降低了环境污染带来的巨大社会成本。”王久华说，“另一方面，目前很多声名显赫的欧美公司都深陷经济低迷泥沼，面临着巨大的经营亏损压力，但是它们却有着通过几十年甚至上百年技术创新和市场营销所创造和积累的具有全球影响的品牌、产品和技术，这就给中国公司海外并购提供了一个很好的低成本参与的机会。因此，中国公司可以通过低价并购这些公司，以远远低于正常年份的成本，获取先进技术、全球品牌和销售网络，并实现产品升级换代。这使中国公司无论在研发成本的控制，还是在提升公司品牌、产品线和国际市场拓展方面，都能通过并购的新思路，卓有成效地降低成本，战略性地实现挽救利润的终极目标。”
关注流通环节降本
当前，企业的生产性成本在成本结构中所占的比重日益下降，流通环节的成本却在逐年上升。天津应源于：论文格式排版http://www.328tibet.cn
大股份有限公司（以下简称“应大”）是一家以生产高端服装为主的民营企业，成本控制中的供应链管理就如同生命线一样重要，其CFO周睿称，在成本控制和管理当中，应大根据行业特点，将开源放在前面，把节流放在后面，摒弃过去以压榨成本费用为主的理念。
应大主张战略性的成本管理理念，主要推行3个模式。
第一个模式是摒弃单一的成本控制想法，代之以战略性成本管理。周睿称，企业有研发成本、制造成本、营销成本和财务成本，财务成本中含有税收成本和财务费用，在这4项成本中，不应单纯就节约某一种成本来做成本控制方案，而应以4种成本联动减少和控制作为成本管控的战略思路。
第二个模式是在成本管理的理念中拓宽和延伸供应链，向上游和下游同时延伸。“比如说我们的某个上游供应商是一家非常优秀的国际客户，我们只是跟它做批量采购这单一方面，假如能够跟它做输出研发，我们就会提出一些市场上需要的热销面料，并与其共同研发，研发成果自然属于双方。目前应大拥有200多个专利技术，就是因为引入了大战略和供应链延伸的成本控制理念。”
第三个模式是采用新的方式去控制成本。周睿指出，现在很多制造业企业以压榨最低成本去控制成本，但是企业是有边际成本的，当其压榨或者减少成本达到了一定边际的时候，企业不会再产生控制成本的效应，也就不会提升利润，所以应大更多是去探索新技术、新方式和新材料。她总结说：“在成本管理中实施战略性、差异化、延伸化，并增加新技术、新产品、新的方法和使用，可能是未来企业拯救利润、赢得竞争必须要走的一条路。”财务会计本科毕业论文
周睿详细介绍了应大降低流通成本的具体做法。“服装企业有几大流通环节：首先是研发，研发带动着最初的采购成本；在采购成本当中，应大控制着一个前置的、和供应商兼容的ABC平级，并采取了长期合作的模式；在物流环节中，采取有效物流，即针对终端店铺实际销售情况的货物有效配送，应大每日、每时都对实际销售情况和具体到款进行精细化控制，并对每日销售及货物发送情况，包括短期、长期历史数据进行非常详细的比较。这样物流和库存就会形成互动。有效的库存会实现企业物流成本的下降，而通过终端的日、时，甚至于历史以及未来的预测，就有一个非常好的良性互动和比较环节。
作为供应链上的中间环节，江淮动力更强调整个价值链的价值创造。
首先是对上游的支持，据冯永勇介绍，江淮动力首先对战略进行仔细评估，然后对供应商准入限定严格的条件，之后再把供应商分类，并将一些信息传递给他们。“比如某大宗商品如果涨价的话，我会告诉他们，备货不要太多，否则会损失。因为它的成本高了，一定会把和成本转到中游环节。”
其次是对于下游环节，江淮动力首先对客户的进行选择，减少流通环节，在价值链上进行调整。同时对优质的大客户“扶优、扶强”。“当客户做到了一定强度，我们的能力也随之提升。如果没有这种利益共享或者利润共享，我想企业也是做不大的，也是做不长久的，我们就是一个战略伙伴，有什么问题共同面对。”
财务降本之道
紧随流通成本加速上升的当属企业的财务成本，而这也是体现CFO是否“高手”的必考题。
兰海指出，CFO在管控财务成本时，首先要保财务结构安全，再想财务成本节约。“要去想怎样保证企业资金的供应，而资金供应必须是持续、均衡的，然后才是低成本的。对于类似中化这种跨国经营的企业，可以多渠道去选择资金的来源。尽管中化目前没有整体上市，但可以通过国摘自：本科毕业论文模板http://www.328tibet.cn
内的中短期票据或海外的企业债，进行发债融资。所以，企业要充分利用国际国内两个市场，比较成本和风险，保证低风险、低成本的资金来源。”
在资金运作上，兰海指出，集团企业一般都会建立财务公司，集中资金资源并在内部调剂余缺，同时一定要让资金的流量加速，这样可以节约资金的占用成本。此外，在人民币升值预期下，企业跨国内国外两个市场，CFO必须利用利率汇率差异锁定低融资成本，同时获取汇兑收益。“从这个角度来讲，财务成本的降低就可以直接创造出效益。”
兰海表示，企业运营与财务本身也有关系，所以CFO要监控资金流，要保证企业的资金循环正常。“企业的资本结构一定要匹配企业的发展。”兰海强调。会计论文怎么写
王久华则称，在2009年加盟中德环保后，他准确判断人民币兑美元存在长期升值的趋势，果断将中德环保在德国主板上市募集的全部欧元资金调回国内，兑换成人民币，投资国内环保电厂建设，为公司从汇率风险上降低了成本，提升了公司汇兑收益。”另外，他建议企业多利用境外的美元资金，在国际利率较低的情况下，可以大大降低融资成本。同时，企业也应综合考虑，在股价低迷的情况下充分利用财务杠杆，降低整体的资金和投资成本，创造公司利润。
北京鹏龙行汽车贸易有限公司副总经理萧枭则表示，自己所在的北汽集团在融资方面做了许多尝试，除在境内发行债券降低融资成本外，在国际并购业务方面还做过内保外贷的尝试并取得了较好的效果。公司与跨国银行合作，在国内走担保程序，而从其国外分支机构获得并购外币贷款，不仅大大提高了资金支付效率，在借贷期限内还因人民币的升值而有效降低了财务成本。“集团合作的几大存款银行都有境外机构，其境外的资金取得成本低，贷给我们也会偏低。集团近几年也曾在香港市场发行债券，综合年资金成本也就百分之3点几，远低于国内一年期的贷款利率 。”他建议，“作为一般的中小企业或者国内市场充分竞争的企业，把具体情况摸清楚，找到适合自己的融资方式，资金成本不一定能做到最低，但能做到次低就可以了。”
萧枭还表示，CFO一定要精通基础的财务技能，同时，重视信息系统建设。“在我看来，财务一定要具有引导业务的能力，以管理会计为手段，事前做好研判、事中做好执行和控制，应该能够做到对成本的管控和对利润的把握，为企业的发展创造价值。”
《新理财》每月一次的“锐智汇”沙龙在4月19日搬到了管理会计论坛现场，主题便是《复杂经济环境下的成本控制之道》。CFO们妙语频出，其核心不外乎“价值”与“信息化”两个关键词。诸如“成本管理一定要应用好先进技术及信息化手段”、“要紧紧围绕价值创造这个主题”、“成本的发生将成为更大利润的源泉”、“创造价值并分享价值”、“CFO要从CEO的角度看问题，做CFO应该做的事”、“如果竞争对手逼得我们无路可走，那我要走他的路，让他无路可走”，如此种种，正是与会者的成本管控一线心得。
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江淮动力财务总监冯永勇更关注成本管理中的“势”和“道”。他表示，对“势”第一个理解是指战略，以及商业模式创新和产品创新；第二个理解是对宏观政策和行业环境的解读。而“道”则是指财务管理的精细化，要形成流程和模式。在江淮动力，冯永勇不仅分管采购，也分管财务和资金，每天要浏览国内最重要的信息。他举例说：“前段时间人民币持续升值，江淮动力就做套期保值；企业做的预算每个月都要滚动，每天的费用都要计算出来；同时，企业在应收账款、费用控制等方面都要进行详细分解。”
降本增效与增收节支
战略是成本管控的大前提。正如中化石油有限公司（以下简称“中化”）副总经理兰海所说，“要避免不能出现不可承受的损失，就一定要把握好战略方向。”会计函授毕业论文
产业投资和并购重组是公司战略转型的必由之路，也是充满风险和挑战之路。集团曾对关键岗位人员做过全面风险问卷调查，发现投资和并购风险位列大家最关注的风险之首。
现代企业要从战略的角度关注成本管理。企业成本大致可分为三大类：投资成本、运营成本和财务成本。“运营成本要优化，财务成本要节约，最关键的是投资成本，战略方向绝不能错！方向一旦错误，靠后续运营和财务成本的节约是很难挽回投资损失的。”
兰海对“降本增效”一词提出质疑。“‘降本增效’是从企业内部来看，即通过成本的降低来拉升企业的效益；而在中化，我们更愿意说‘增收节支’，即首先要将怎样增加企业的收入、提升企业的价值放在首位，不能出现破坏性的成本节约。我们采取的一系列成本管理方法，都是梳理企业财务的价值链、作业点，最后将重心放在增加收益，以及提升效率、经营能力和客户满意度上。”
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应大主张战略性的成本管理理念，主要推行3个模式。
第一个模式是摒弃单一的成本控制想法，代之以战略性成本管理。周睿称，企业有研发成本、制造成本、营销成本和财务成本，财务成本中含有税收成本和财务费用，在这4项成本中，不应单纯就节约某一种成本来做成本控制方案，而应以4种成本联动减少和控制作为成本管控的战略思路。
第二个模式是在成本管理的理念中拓宽和延伸供应链，向上游和下游同时延伸。“比如说我们的某个上游供应商是一家非常优秀的国际客户，我们只是跟它做批量采购这单一方面，假如能够跟它做输出研发，我们就会提出一些市场上需要的热销面料，并与其共同研发，研发成果自然属于双方。目前应大拥有200多个专利技术，就是因为引入了大战略和供应链延伸的成本控制理念。”
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兰海指出，CFO在管控财务成本时，首先要保财务结构安全，再想财务成本节约。“要去想怎样保证企业资金的供应，而资金供应必须是持续、均衡的，然后才是低成本的。对于类似中化这种跨国经营的企业，可以多渠道去选择资金的来源。尽管中化目前没有整体上市，但可以通过国摘自：本科毕业论文模板http://www.328tibet.cn
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兰海表示，企业运营与财务本身也有关系，所以CFO要监控资金流，要保证企业的资金循环正常。“企业的资本结构一定要匹配企业的发展。”兰海强调。会计论文怎么写
王久华则称，在2009年加盟中德环保后，他准确判断人民币兑美元存在长期升值的趋势，果断将中德环保在德国主板上市募集的全部欧元资金调回国内，兑换成人民币，投资国内环保电厂建设，为公司从汇率风险上降低了成本，提升了公司汇兑收益。”另外，他建议企业多利用境外的美元资金，在国际利率较低的情况下，可以大大降低融资成本。同时，企业也应综合考虑，在股价低迷的情况下充分利用财务杠杆，降低整体的资金和投资成本，创造公司利润。
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萧枭还表示，CFO一定要精通基础的财务技能，同时，重视信息系统建设。“在我看来，财务一定要具有引导业务的能力，以管理会计为手段，事前做好研判、事中做好执行和控制，应该能够做到对成本的管控和对利润的把握，为企业的发展创造价值。”