探讨装饰装修成本制约在装饰装修管理中体现及作用

【摘要】随着我国房地产业的蓬勃发展，装饰业也将在未来具有广阔的发展前景和市场需求。但同时随着经济全球化的深化，市场竞争进一步加剧，装饰业将成为一个机遇与挑战并存的市场。而加强装饰装修管理中的成本控制，正是装饰业提高效益、增强竞争力、攻破发展瓶颈的必经之路。本文将根据成本管理的相关理论，结合装饰装修管理的特点，先介绍成本控制的基本原理，再分析装饰工程的成本组成和成本控制在其中的体现，最后结合上文，做出总结，概括成本控制在装饰装修管理中的意义。
【关键词】成本控制；装饰装修管理；意义
1成本控制的一般原理

1.1成本控制概述

“成本控制是指在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。”
一般的，广义的成本控制包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和考核以及成本决策。而狭义的成本控制只是成本管理系统中的一项，同其他成本预测、计划等一起构成成本管理系统。本文将主要基于广义的成本控制来研究其体现和影响。

1.2成本控制的内涵

成本控制不仅仅是一项步骤，更是一个围绕着装饰装修管理成本形成的全部过程，通过制定目标成本，再层层分解，并根据目标要求采取一定的方法和措施进行实施控制，并在实施过程中不断的检查、分析、纠偏的完整的有机系统。成本控制的目标也分为三个层次——配合企业战略选择进行成本控制以增加利润；配合成本、资源、数量、、资源各要素间的联系进行成本控制以实现利润最大化；配合企业的管理技术和方法进行成本控制以降低成本。

1.3成本控制的步骤

成本控制体系是从项目计划开始、设计、实施到竣工的所有过程的控制，主要包括：制定成本控制目标与计划、确定成本责任、实时控制、纠正偏差和跟踪检查。实际上成本控制体系就是要建立起一个计划、实施、检查和处理的循环机制。
2装饰装修管理的成本组成
企业成本是指企业为生产和经营商品、提供劳务等发生的各项直接支出和间接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成本一般来说，建筑装饰装修中的总费用应该包括六部分：管理费、主材费、材料费、辅助材料费、设计费、人工费与税金。其中人工费用一般占整个工程费用的15%左右，材料费用，大约占整个工程费用的50%～70%。设计费一般是占整个装饰装修费用的

2.5%左右，管理费为直接费的5%～10%。

3成本控制在装饰装修管理中的体现
装饰装修管理中，成本控制主要体现在生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本在施工企业成本中的管理上。

3.1生产成本管理

由于生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用总和，故生产成本控制也相应的体现在这三项成本的管理上。
3.

1.1人工费的成本管理

人工费大约占工程总造价15%，人工费的确定需要在在量和价上进行相应的确定。由于人工费易受市场变动的影响，所以人工费的成本控制主要是抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。
3.

1.2材料费的成本管理

材料费占工程总造价的50-70%左右使得材料费成为生产成本控制的关键内容。根据材料费的来源，材料费的成本控制主要在预算摘自：学术论文翻译http://www.328tibet.cn
、计划、采购、运输、签收、保管、领料、使用、监督和回收的各个环节中。一般的装修管理中都通过加强检查、考核并与负责人的奖罚挂钩等方式来进行成本控制，主要包括：对料量、价的确定、转换机制，加强材料成本的管理、材料包干以及管理一体强化材料量的管理。会计相关论文
3.

1.3机械费的成本管理

在预算定额中机械费主要包括：折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、料动力费、人工费、养路费及车船使用费。对机械费的成本控制首先体现在机械设备的购置上的成本控制，其次是施工组织方案中的控制成本，最后是使用费用上的控制。

3.2质量成本管理

质量是企业的生命，质量成本管理也是成本控制在装饰装修管理中的主要体现之一。质量成本分四类：一是施工项目内部故障成本；二是外部故障成本；三是质量检验费用四是质量预防费用。对第一类费用，一般追究造成该费用发生的当事人的责任；第二类费用是与第三方进行探讨以进行索赔和反索赔；第三类费用则按相关规定；第四类费用则是加强事前控制。

3.3工期成本的管理

项目部为实现工期目或合同目标，有时会采取相应的措施如加班、增加机械化施工等及因为工期未完而引起的业主索赔。在合同中会对工期有明确的限制，并对提前完成进行奖励推迟完成进行罚款。控制成本除必须做好施工组织设计外，还要对施工过程中发生的各种情况进行记录签证，预防工期索赔和反索赔。

3.4不可预见成本的管理

不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本，诸如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。该项成本的管理放在施工现场的管理和加强施工现场人员的组织纪律的管理，做到文明安全施工，和周围的居民搞好关系。
4成本控制对装饰装修管理的意义

4.1制订目标成本，明确职责与任务。财务类毕业论文范文

成本控制不仅以目标整体优化为出发点，将装修管理中的各个生产环节和目标层次有机组织起来，并通过目标的确定与分解，明确了装修各个阶段在成本管理中的职责与任务。同时还无形中建立起协调机构，在保证工程项目质量和工期的大前提下，以最有效的方法优化目标控制成本，进而实现成本、质量、工期、安全四项指标的优化管理。会计论文模板

4.2监督实施成本，健全装修管理机制。

成本控制将使得装修管理依据成本计划，对施工项目成本形成的全过程实施全面的控制，包括施工准备阶段的事前控制、施工阶段的事中控制、竣工验收阶段的事后控制。成本控制体系将发挥其实时控制成本的监督作用，有利于装饰管理方转变成本管理观念，及时控制成本，从而完善企业组织结构、健全装修管理机制，以实现施工管理中对成本和质量和全过程动态监控。

4.3纠正成本偏差，建立成本信息反馈机制。

在装修过程中，成本控制体系将不断地对各环节反馈回来的实际发生的成本信息进行评价，并对产生的差异进行分析，及时调整控制措施纠正发生的偏差，使项目成本严格控制在计划目标范围内，从而实现降低成本的目的。控制成本体系规范化的管理将有助于装饰装修管理成本控制的信息化管理系统的建立，从而通过建立相应的组织机构规范成本控制活动的行为准则，并结合相应的装饰工程项目的性质以分项的工程为基准建立合理的施工组织计划。
5总结
由于我国建筑装饰行业发展时间短、规模尚小，长期以来比较重视质量、工期以及安全管理，却忽视了成本控制。而成本控制其实时渗透在施工项目中的每一个环节中的，并与其他管理体系相互联系。将成本控制体系融入装饰装修管理中，将有助于装修管理制订目标成本，明确职责与任务、监督实施成本，健全装修管理机制、纠正成本偏差，建立成本信息反馈机制，从而使得装饰行业日趋规范，在激烈市场竞争中胜出。
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