试述施工企业关于施工企业项目成本核算理由征文

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-14 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:施工企业存在项目成本费用归集不及时,受益对象划分不合理,成本核算不准确等问题,本文通过分析施工企业成本核算中存在的问题,针对问题对成本核算中应注意的方面进行了探讨。
关键词:成本核算;三同步;成本项目内容
1001-828X(2013)05-0-01
成本管理是施工企业管理的核心,是实现企业效益的根本。成本管理有六大环节,分别是成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。成本核算是施工企业成本管理的重要环节,是财务管理的核心。成本核算要紧紧围绕提高企业经济效益这一中心来进行,要坚持为企业管理服务。
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一、施工企业成本核算中存在的问题

1.三算不同步,存在人为调节成本的现象

“三算”是指统计核算、业务核算、财务核算。施工企业成本核算的基本规律是:完成多少产值、消耗多少资源、形成多少成本,他们之间有着必然的联系。而在实际工作中,由于项目管理不到位、人员素质不高及为了完成指标任务等因素,往往存在形象进度、产值报量、业务核算、实际成本归集和财务列收口径不致,存在人为调节成本现象。
2.预算成本、实际成本内容不统

一、不利于对比分析

工程成本项目组成包括:人工费、材料费、机械费、组织措施费、技术措施费、临时设施工费、现场管理费。由于相关人员知识欠缺,部门间沟通不畅,管理不到位,导致成本核算中,对成本项目口径不统一、内容不一致,无法进行成本的对比分析,进而影响对项目成本的管理。例如在材料费核算时,自有施工机械、运输设备所耗用的各种材料要计入机械费;临时设施建设耗用的材料要计入临时设施费。但在实际核算时,为了简便,将所有材料出库单合计金额全部计入材料费项目的施工企业屡见不鲜。

3.企业为了编报表而核算,成本核算成果运用不足

成本核算结果最主要是作为成本分析的依据,为项目成本管理服务,为实现企业效益服务。但有些施工企业不重视成本核算与分析,特别是一些企业实行了项目经理责任制后,认为成本控制是项目经理的责任,公司不需要对项目成本进行细划核算,因此以责任成本、计划成本替代实际成本。导致项目成本核算完全背离了成本核算的初衷,成为了一种数字游戏。

二、关于加强成本核算的思考

1.成本核算必须坚持三同步原则

坚持三同步原则,杜绝成本的大起大落,及人为调节成本。要注意几个方面:一是统计报量与形象进度要同步;二是施工任务单与统计报量要同步;三是资源消耗与施工任务单的实际耗工、限额领料单的实耗材料、当期租用的周转材料和施工机械要同步;四是会计核算实际成本与各项资源消耗要同步。

2.企业要规范成本项目内容

要规范企业成本项目内容,使预算成本与实际成本项目口径统一、内容一致、相互可比、相互控制。预算成本与实际成本的对比,可以反映工程的降低(超支)额,反映项目的盈亏情况,也是项目兑现的重要依据。预算成本、实际成本的内容一致才能做到可比、可控、可分析。
统一预算成本、实际成本核算内容要注意以下几个方面:一是区分项目部管理人员、二线人员、材料采购员、保管员、机械作业人员的工资、福利、劳动保护费分别计入现场管理费、材料费、机械费;二是分清材料的受益对象,施工过程中耗用的构成工程实体的材料才计入材料费。耗用在临时设施、机械作业及措施费内容的材料要单独归集;三是施工过程中发生的措施费,能够分清成本核算对象,要分项目归集。不能分清成本核算对象的,先统一归集,月末按各工程项目或单位工程中直接费占总工程项目直接费的比例进行分配;四是建造临时设施发生的人工费、材料费、机械费等要与构成工程实体发生的费用严格划分,不能相互混淆;五是预算成本中的现场管理费仅包括工程排污费、工程定额测定费和危险作业意外伤害费三项,实际支出包括项目管理部的全部支出。因此在确定现场管理费预算成本时要将企业管理的内容分析填列计入现场管理费预算成本。

3.企业要建立健全成本管理制度财务方面论文

要建立健全成本管理制度,适时修订企业定额,完善企业内部的各种消耗和费用定额。建立健全工程量统计制度、原始记录填制、审核、交接制度,明确原始记录的填写项目、审核单位、上报时间和传递程序,以保证及时、准确地归集成本核算原始资料。注意以下几个方面:一是分包人工费要按月根据实际完成工程量进行结算。分包人工费结算书审核签字流程:项目核算员—分包负责人—项目经理—预算科—公司经理。二是材料发出实行限额领料制度,工程施工实际耗用的材料必须按成本计算期内实际耗用的数量计算,不能以领代用,月末,财务部门依本月经审核无误的“领料单”、“退料单”、“废料交库单”等原始凭证,编制“材料分配表”,分配记入各工程成本核算对象的“材料费”。三是内租机械要先通过“机械作业”科目归集,对外租机械要严格审核“机械租赁结算单”,分清成本对象进行核算。四是严格审核当期成本费用的待摊、预提因素,不得以预提费用替代实际支出。

4.企业应加强成本分析

企业要加强成本分析,使成本核算为项目管理服务。成本分析是指利用成本核算资料及其他有关材料,全面分析成本水平与构成的变动,系统研究影响成本升降的各种因素及其他变动原因,是挖掘企业降低成本的潜力,提高企业经济效益的一种方法。企业要定期组织成本分析会,在成本核算的基础上,对预算成本与实际成本进行对比,分析项目成本升降的原因,分析对成本投入是否与计划相符,找出偏差,分析原因,制定有针对性的措施,加强成本控制。成本核算是成本分析的基础,成本分析反过来也能促进成本核算水平的提高,使成本核算更及时、准确、有效,更好地为项目管理、企业管理服务。
三、结论
真实准确的成本核算能及时反映项目盈亏、利润,是加强项目成本管理的重要环节。因此施工企业要依据《施工企业会计核算办法》、结合相关的预算知识,以企业的成本管理目标为核心,编制本单位的成本管理办法、配备合格的专业人员、规范成本管理内控程序,认真进行成本核算,成本分析,真正使成本管理发挥其应有的作用。会计毕业论文下载
参考文献:
财政部.施工企业会计核算办法[M].2003.
王秀峰.施工企业成本核算过程中存在的问题和建设[J].经济研究导刊,2011,20:162-163.
作者简介:张慧(1975-),女,研究生,中级会计师,现从事财务会计工作,从事财务会计方向的研究。