有关于成本管理论企业成本管理目标与加强成本管理对策

摘要：随着国民经济的发展和进步，我国传统的企业成本管理越来越跟不上时展的步伐，只有不断勇于创新，开拓进取，适应我国市场经济的发展。在企业的成本管理上，要理论结合实际，本文通过分析我国企业成本管理的现状和目标，针对性地提出了我国成本管理发展的方向，对加强成本管理提出了几点看法和意见。
关键词：成本管理；成本控制；现状问题
1001-828X（2013）05-0-01
成本管理理论要求我们企业在日常经济运营中，运用科学的管理学知识，对企业经济活动行为进行科学预算，加强成本的控制。同时，企业成本管理理论和社会经济环境密切相关。企业应该在社会经济发展的整体态势下，掌握市场运行的规律，切实控制企业发展的成本。

一、我国企业成本管理的现状会计方向论文

从我国目前企业发展的现状来看，我国现今任然受到07年经济危机的影响，国内物价上涨过快、通货膨胀严重。从2010年开始，我国的物价不断上涨，消费者物价指数也不断上涨，通货膨胀率提高。因此，国家开展了许多宏观调控手段，抑制通货膨胀，央行每月调节存款储备金，这在一定程度上遏制了通货膨胀，也在另一方面对企业发展有着消极影响。存款准备金的上调导致企业想要发展自身经营规模向银行贷款更加困难，资金限制了企业的发展，既然无法“开源”，只能采取成本管理的“节流”措施，在这种背景现状下，企业只有适应市场经济体制的新的发展要求，加强企业的成本管理，才能更好的提高经济效益。

二、我国企业成本管理的问题

从宏观上来看，我国企业成本管理整体形势良好，大部分企业都是在根据企业发展的自身情况，调整成本管理的方式，这在一定程度上促进了我国企业的发展和经济腾飞。瑕不掩瑜，我国企业成本管理还存在着许多问题。

(一)成本管理理论落后

我国早在20世纪中期就开始了成本管理理论的研究，随着时代的进步，我国成本管理的研究有着丰厚的成果，形成一套独立的企业成本管理办法。我国企业在改革开放后，仍然由政府负责管理。在国外，从19世纪开始，学者就开始对企业成本管理进行研究，至今形成了完善的企业成本管理理论。完善的理论在九十年代才渐渐传入中国，总体上来说，我国企业成本管理理论研究还有不足，需要时间的沉淀来建立一套完整的理论知识。

(二)成本管理理念不全面

大部分企业管理者看来，企业成本的管理仅仅限于生产经营，管理范围过于狭窄。企业大都对产品整个生命周期中的其他部分产品成本不够重视。在成本管理所涵盖的内容上、产品生产的过程中、企业生产的范围中和企业发展的效益上，我国企业成本管理的范围仅仅限于某些方面，缺乏大局观。

三、企业成本管理的目标和对策

由上文提到的我国企业成本管理理论落后、理念不够先进、成本管理的方式也十分落后等问题，我们必须建立先进的符合时代潮流的成本管理理论，我国企业要吸收外国先进管理经验，集合企业自身发展情况，制定科学合理的成本管理理论。

(一)明确企业发展成本管理的理念

传统的成本管理理论有一定的滞后性，随着我国经济的发展，已经越来越跟不上现代化社会生产的发展要求，所以建立新型成本管理理论势在必行。我国企业要结合自身特点，努力吸收国内外优秀的成本管理理念。

(二)运用现代成本管理方法

现代企业经营多样复杂，导致会计核算手工核算难以实现，所以，要引用先进的会计电气化方法。会计的电气化节省了会计核算的时间，减少了会计人员工作中的失误，把人力资源从简单复杂的重复会计核算工作中解放出来，把更多的精力放在成本的预算和成本控制上。这也使成本核算工作更加全面、具体，满足了企业管理中成本信息的不断提高的要求。

(三)扩大企业成本管理范围

为了保证企业的竞争力，在现代化成本管理模式下，成本管理不仅仅局限在产品的生产过程，而应该适当延伸到战略层面。现代企业管理范围包括生产、流通方面，还包括对研究、开发和设计成本方面的控制。成本管理是企业管理系统中重要的组成部分，现代企业的成本管理的优化实施，对改善和加强企业经营管理有至关重要的作用。

(四)理论结合实际，把先进的理念引入企业管理中来

现代成本管理观念不同于传统的管理模式，新型管理理念需要我们结合实际工作，需要管理理论和管理实践相结合。成本管理专家和资深人士可以成立专门的咨询公司，通过资本运作的方式把成本管理理论和实践经验相结合，运用新型、先进的成本管理模式，为企业创造更大的经济效益。供需双方直接接触的过程就是把成本管理理论转变成真正实际的社会生产力的过程。只有把先进的成本管理方式相对应的推荐给真正需要的企业，从中获得成本管理理论给企业带来的积极作用的相关经验，再把这些经验理念加以整合推广给更多企业。财务会计专业的毕业论文

(五)建立监管与激励机制来管理企业成本

想要改善企业管理成本的现状，还必须健全和建立一些成本管理的监管机制和激励机制，改善惩罚与奖赏等外在激励和约束的机制，充分实现企业自主管理，增强成本管理的监管力度，重视原材料的选购、产品的研发和销售等各环节的监控。将职工的晋级、升迁和成本的管理紧密结合起来，让职工们了解成本管理的效果和过程，并努力参与到企业成本管理中来。企业应该保证一些成本管理的机制能正常的运行，真正落实到成本管理的控制机制与责任机制上，让员工们能够切实同企业共同发展，同舟共济。
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