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本站原创 [摘 要]本文分析了财务危机形成的原因，提出了防范财务危机的对策。
[关键词]财务危机；原因；对策
1009-914X（2013）25-0087-01
财务危机是由于企业对财务风险失去控制而造成的，防范财务危机的关键是要知道它形成的原因，然后根据原因找出防范财务危机的有效的方法。企业要善于利用财务危机的先期预兆，建立长期财务监测预警系统，注重企业的核心业务，控制资金的回收风险，加强投资风险管理，这样才能有效地防范财务危机的发生。企业因经营管理不善而陷入财务危机甚至走向破产、倒闭的现象时有发生，如何有效防范财务危机成为企业面临的一项重要任务。
（一）企业财务管理的宏观环境复杂多变，不能适应复杂多变的宏观环境是产生企业财务危机的外部原因。对外部环境的不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务危机。
（二）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
（三）财务决策缺乏科学性导致决策失误。避免摘自：毕业论文摘要http://www.328tibet.cn
财务决策失误的前提是实现财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，决策失误导致财务危机的表现主要有：（1）投资方案失误。投资前没有经过科学严谨的可行性论证，带有较大的盲目性，导致方案实施后，没有给公司创造效益反而带来不良的负面影响。（2）追求高速。企业发展速度过快，会使企业永远处于资金短缺之中，还会造成企业管理人才的缺乏。（3）盲目铺摊。对于不相关多元化，企业所承担的风险并不会减少。（4）贪大求全。兼并是扩大规模、快速成长的捷径。但兼并除了考虑企业自身的情况，还要考虑目标企业的选择、企业价值的评估和谈判、交易达成后要素重整等。（5）急功近利。一个企业如果没有长远规划，只考虑眼前蝇头小利，企业就会在永无休止的竞争中迷失方向。
（四）企业内部财务关系混乱 我国企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
（五）资本结构不合理：第一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，这是正常的资本结构类型。第二类是一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明有可能会出现财务危机。第三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债的一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取有效措施以防范这种情况出现。
（一）善于利用财务危机的先期预兆 企业财务危机是由企业长期财务经营矛盾日积月累形成的，因此，只要细心观察，就能发现企业财务危机爆发前出现的许多先期预兆。
1.财务结构明显恶化。财务结构恶化的征兆主要表现在四个方面：（1）筹资结构不合理，债务搭配不当；（2）投资结构不合理，投资比例失当，有的项目选得不准，有的投资超过风险限度；（3）生产结构不合理，资产中存货、应权比例过大；（4）支出结构不合理，其突出表现是非生产性、消费性支出增长过快，导致企业积累能力下降。
2.企业信誉不断降低。企业信誉是企业一种重要的无形资产。一旦信誉受损，企业的筹资、融资就会变得十分困难，由此可见，当企业信誉降低时，企业财务危机的发生就有了先兆。
3.市场竞争力不断减弱。企业市场竞争力一旦由强变弱，企业就无法按计划、按目标生产经营自己的产品，从而埋下了发生财务危机的伏笔。
4.经济效益严重滑坡。如果企业销售额上不去，成本却在不断攀升，导致盈利空间逐步缩小，甚至连年出现亏损。这就出现了财务危机的明显征兆。若长期下去，企业必然陷入绝境。
5.关联企业趋于倒闭。因经营管理和竞争的需要，关联企业相互间形成了紧密的债权债务关系，故一旦发现关联企业的经营情况和财务状况发生异样变化，便要及时采取措施，以防趋于倒闭的关联企业，把自己也拖入危机境地。
（2）多变量模型。它是运用多种财务指标加权汇总产生的总判别值来预测财务危机可能性的模式。对国外在实践中影响较在的模型结合我国的经济与文化环境对之加以改进。
2.定性分析法：由于一些难以量化的非财务信息也是影响企业持续经营能力的不可忽视的重要因素，因此在进行定量分析外，还应结合定性分析。可以从以下几方面来进行分析：（1）宏观经济环境。经济环境变化、国家经济政策调整会直接或间接地对企业产生影响。（2）行业特征。行业不同，财务风险是不同的。（3）市场状况。企业的产品、技术、质量符合市场需求，对路热销或竞争对手少，风险就小。反之，风险就大。（4）企业经营方式。企业经营品种单一，经营范围狭窄，一旦市场情况有变，企业难以适应，发生财务危机的可能性就大。（5）企业管理水平。缺乏管理经验、管理素质低下是造成企业财务危机的主要原因。
（三）正确把握负债经营的度是防止财务危机的关键。企业财务部门在把握负债度上，首先，要注意负债经营的临界点；其次，要注重筹资结构，负债水平要适当，不能超过自身承受能力；再次，要合理安排债务偿还的时间和额度。会计实习论文
（四）注重企业的核心业务。一般情况下，企业核心业务的正常运行是企业资金链连续的重要保证，也是企业长期持续发展的立命之本。因此，企业首先要注重企业的核心业务，不可为融资、并购等影响了核心业务的正常经营。
（五）控制资金的回收风险。主要指存货的周转和应收账款的回收，企业如果存货和应收账款的数额大，一方面会影响企业的流量，另一方面大量的存货因时间的推移而出现跌价需计提跌价准备，应收账款应计提坏账准备，这些将影响企业的经济效益。为此，企业在生产经营过程中一定要注意控制原材料和产成品的库存，促进产品的销售；加快货款回笼，加速资金周转；加大力度，减少坏账损失；建立一套科学适用的资金回笼方案，防止因资金流通不畅形成财务风险。
（六）加强投资活动的风险管理 企业通过筹资活动取得资金后进行投资的类型有三种：投资生产项目，投资证券市场，投资商贸活动。投资项目并不都能产生预期收益。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。
[关键词]财务危机；原因；对策
1009-914X（2013）25-0087-01
财务危机是由于企业对财务风险失去控制而造成的，防范财务危机的关键是要知道它形成的原因，然后根据原因找出防范财务危机的有效的方法。企业要善于利用财务危机的先期预兆，建立长期财务监测预警系统，注重企业的核心业务，控制资金的回收风险，加强投资风险管理，这样才能有效地防范财务危机的发生。企业因经营管理不善而陷入财务危机甚至走向破产、倒闭的现象时有发生，如何有效防范财务危机成为企业面临的一项重要任务。
一、财务危机形成的原因会计学科论文
我国企业产生财务危机的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。总体来看，主要有以下几个方面的原因：（一）企业财务管理的宏观环境复杂多变，不能适应复杂多变的宏观环境是产生企业财务危机的外部原因。对外部环境的不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务危机。
（二）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
（三）财务决策缺乏科学性导致决策失误。避免摘自：毕业论文摘要http://www.328tibet.cn
财务决策失误的前提是实现财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，决策失误导致财务危机的表现主要有：（1）投资方案失误。投资前没有经过科学严谨的可行性论证，带有较大的盲目性，导致方案实施后，没有给公司创造效益反而带来不良的负面影响。（2）追求高速。企业发展速度过快，会使企业永远处于资金短缺之中，还会造成企业管理人才的缺乏。（3）盲目铺摊。对于不相关多元化，企业所承担的风险并不会减少。（4）贪大求全。兼并是扩大规模、快速成长的捷径。但兼并除了考虑企业自身的情况，还要考虑目标企业的选择、企业价值的评估和谈判、交易达成后要素重整等。（5）急功近利。一个企业如果没有长远规划，只考虑眼前蝇头小利，企业就会在永无休止的竞争中迷失方向。
（四）企业内部财务关系混乱 我国企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
（五）资本结构不合理：第一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，这是正常的资本结构类型。第二类是一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明有可能会出现财务危机。第三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债的一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取有效措施以防范这种情况出现。
二、防范财务危机的对策
针对上述财务危机形成的原因，企业应根据自身的情况，采用正确的管理方法，制定严格的控制计划，降低风险，防范财务危机。（一）善于利用财务危机的先期预兆 企业财务危机是由企业长期财务经营矛盾日积月累形成的，因此，只要细心观察，就能发现企业财务危机爆发前出现的许多先期预兆。
1.财务结构明显恶化。财务结构恶化的征兆主要表现在四个方面：（1）筹资结构不合理，债务搭配不当；（2）投资结构不合理，投资比例失当，有的项目选得不准，有的投资超过风险限度；（3）生产结构不合理，资产中存货、应权比例过大；（4）支出结构不合理，其突出表现是非生产性、消费性支出增长过快，导致企业积累能力下降。
2.企业信誉不断降低。企业信誉是企业一种重要的无形资产。一旦信誉受损，企业的筹资、融资就会变得十分困难，由此可见，当企业信誉降低时，企业财务危机的发生就有了先兆。
3.市场竞争力不断减弱。企业市场竞争力一旦由强变弱，企业就无法按计划、按目标生产经营自己的产品，从而埋下了发生财务危机的伏笔。
4.经济效益严重滑坡。如果企业销售额上不去，成本却在不断攀升，导致盈利空间逐步缩小，甚至连年出现亏损。这就出现了财务危机的明显征兆。若长期下去，企业必然陷入绝境。
5.关联企业趋于倒闭。因经营管理和竞争的需要，关联企业相互间形成了紧密的债权债务关系，故一旦发现关联企业的经营情况和财务状况发生异样变化，便要及时采取措施，以防趋于倒闭的关联企业，把自己也拖入危机境地。
(二)确立财务分析指标体系，建立长期财务监测预警系统
企业财务危机预警系统构建有两种方法，即定量分析法和定性分析法。财务风险毕业论文1.定量分析法：分为单变量模型和多变量模型。
（1）单变量模型，它是通过单个财务比率的变化趋势来预测财务危机可能性的模式。可从以下三个方面来确定财务预警指标：1）偿债能力。企业发生财务危机的最直接表现就是丧失流上的支付能力，反映为资产的变现力差，即净流量为负值。一般包括以下指标：流动比率、速动比率、应收帐款周转率、存货周转率、有形净值债务率、利息保障倍数。2）获利能力。盈利是企业偿债和信用的保障，一个企业只有经营前景和盈利能力良好，才会远离财务危机。主要指标有：销售净利润率、成本费用利润率、总资产报酬率。3）发展能力。反映企业积累能力和可持续发展能力。该指标越大，反映企业资本越充实和越壮大，财务危机越不易发生。指标有：销售增长率、资本保值增值率。（2）多变量模型。它是运用多种财务指标加权汇总产生的总判别值来预测财务危机可能性的模式。对国外在实践中影响较在的模型结合我国的经济与文化环境对之加以改进。
2.定性分析法：由于一些难以量化的非财务信息也是影响企业持续经营能力的不可忽视的重要因素，因此在进行定量分析外，还应结合定性分析。可以从以下几方面来进行分析：（1）宏观经济环境。经济环境变化、国家经济政策调整会直接或间接地对企业产生影响。（2）行业特征。行业不同，财务风险是不同的。（3）市场状况。企业的产品、技术、质量符合市场需求，对路热销或竞争对手少，风险就小。反之，风险就大。（4）企业经营方式。企业经营品种单一，经营范围狭窄，一旦市场情况有变，企业难以适应，发生财务危机的可能性就大。（5）企业管理水平。缺乏管理经验、管理素质低下是造成企业财务危机的主要原因。
（三）正确把握负债经营的度是防止财务危机的关键。企业财务部门在把握负债度上，首先，要注意负债经营的临界点；其次，要注重筹资结构，负债水平要适当，不能超过自身承受能力；再次，要合理安排债务偿还的时间和额度。会计实习论文
（四）注重企业的核心业务。一般情况下，企业核心业务的正常运行是企业资金链连续的重要保证，也是企业长期持续发展的立命之本。因此，企业首先要注重企业的核心业务，不可为融资、并购等影响了核心业务的正常经营。
（五）控制资金的回收风险。主要指存货的周转和应收账款的回收，企业如果存货和应收账款的数额大，一方面会影响企业的流量，另一方面大量的存货因时间的推移而出现跌价需计提跌价准备，应收账款应计提坏账准备，这些将影响企业的经济效益。为此，企业在生产经营过程中一定要注意控制原材料和产成品的库存，促进产品的销售；加快货款回笼，加速资金周转；加大力度，减少坏账损失；建立一套科学适用的资金回笼方案，防止因资金流通不畅形成财务风险。
（六）加强投资活动的风险管理 企业通过筹资活动取得资金后进行投资的类型有三种：投资生产项目，投资证券市场，投资商贸活动。投资项目并不都能产生预期收益。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。