对于管理体系完善财务管理系统,提高企业经济效益

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-08 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要: 财务管理是现代企业管理的主要内容之一。财务工作在油田的生产经营、资产经营、资产运作过程中居于核心和枢纽地位,企业生产经营活动及成果都共集中到财务报表并从相应的财务分析中反映出来。只有加强财务管理,持续提升财务管理工作的地位和作用,才是油田企业提高经济效益的最佳途径。
关键词:油田企业;决策;资金控制;财务管理;经济效益
财务管理是整个现代企业管理的主要内容之一。油田开发中后期面临压力越来越大,吨油成本快速增长,企业经营风险加大。面对严峻的生产形势和艰巨的经营任务,财务工作要增强应对挑战的信心,按照油田“比学赶帮超暨精细管理年”活动的要求,牢固树立改革的理念、创断的理念和依法理财的观念,提高发展质量,精细财务管理。近年来油田企业从生产实际出发,坚持“反映生产经营、服务生产经营”的工作宗旨,为企业整体协调发展做出了积极贡献。关于如何加强企业财务管理,提高经济效益,笔者认为应做好以下几个方面的工作:
1 实施成本精细化管理,严格控制成本
对成本控制比较注重采用精打细算,减少浪费等绝对成本控制措施,如:压缩差旅费、材料消耗。而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此,财务部门应利用所拥有的大量信息,运用本、量、利分析法合理测定成本最低,利润最大的产销量,减少无效或低效劳动;开展价值工程活动,寻找合适企业产品特点的及能提高产品功能,又能降低成本的途径;改变现行成本出现浪费后再控制的做法和只注意在生产过程中抓成本控制的片面行为,把技术进步成本、控制和经济效益有机结合起来,把成本浪费消灭在产品“源头”,实现成本管理的事前参与和超前控制。全面推行效益成本倒逼机制。按照刚性倒逼和定额核算的方式,合理测算消耗定额标准,将收支核算到生产服务的每一个基本要素单元,以此分解和下达运行指标。对钻井系统实行定费用补贴、定节能降耗指标、定单位采暖费支出、定招待费等经费控制指标、定服务满意率、定维修有效率等管理指标。
2 科学决策投资,保证经济效益
没有科学的决策,就没有科学的管理,也就没有好的经济效益,经营决策存在于企业的经营规模,经营方向决策,进而到企业生产经营中的生产结构、投资、筹资、技术更新等决策以及企业经营的扩张与收缩决策等等。而决策正确与否,科学与否,很大程度上是靠财务管理来实现的。这就要求企业财务部门要改变目前仅限于企业内部价值信息进行综合处理的办法,主动研究市场,自觉参与企业投资项目的预算论证,确立资金管理为企业管理中的地位,必须引起各级领导高度重视,要将管理放到各级领导的重要议事日程,主要领导亲自抓。定期召开由主管财务的领导及相关部门负责人参加的生产经营分析会。会上除了分析生产、经营总体情况外,财务部门应把本期的成本费用情况、资金流向等主要经济事项与上年同期进行比较,与年初的预算或计划进行比较,说明情况,找出差异,并分析差异产生的原因。对资金集中管理,严格监管。对资金实行统管,内部使用资金模拟银行结算。
3 完善预算管理制度,加强资金流向控制
全面预算管理从技术上说,就是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督;而作为一种管理思想,则是指通过预算这种手段实现全员、全过程、全方位的管理。油田从2006年起推广“全面预算管理法”取代传统的“要素预算法”、“水平法”,以零基预算为方法,实行量价分离和量价匹配,强化预算运行,突出预算控制,实现成本投入结构的良性循环。根据实际情况制定了预算管理与承包考核相结合制度、预算编制与报送制度等,从而在组织机构上和制度上确保了资金预算管理。资金预算从生产单位的最基层编起,形成自下而上逐级编制和逐级汇总平衡。并上下结合生产的需要编制年度预算和月度预算,年度预算结合局承包政策和单位经营目标采用成本倒算方法编制。月度预算编制,根据月度工作量编制,月度预算之和不能超过年度预算,经审批后,交财务结算中心监督执行。一切成本费用支出和流量,都必须以预算为基础,各项成本费用的支出、的流入与流出都必须纳入预算管理中,结算部门控制资金流向,会计部门控制成本费用不合理支出。
4 健全内部财务制度,实现财务制度信息化
财会制度是财务部门发挥作用的“法宝”,欲加大财务部门对企业经济行为的控制力度,就必须有规范、完善的财务制度。财务部门要结合企业实际情况,建立健全符合石油企业发展要求内部财会制度,加强财务管理,使企业的生产发展到那里,财务管理的触角就能延伸到那里。财务部门要敢于抓制度的执行,这样才能使财务管理进一步强化。财务管理在制度上制约各专业管理。所调制度上的制约就是建立健全企业内部管理制度,在制度中明确耍求各专业管理在具体土作中必须树立效益观念、成本观念和资金观念。要形成制度上制约,需要企业领导的重视和支持,要做许多艰苦细致的工作。要根据财务通则和行业财务制度,制定企业自己的财务制度,切不可有章不循。在企业的管理信息中,财务会计信息占有管理信息资源的70%以上,由于财务会计信息是从价值角度对企业生产经营活动进行全面记录和综合反映,具有高度的综合性。财务部门应在保证财会信息真实性的前提下,进一步开发财务信息的利用价值,发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用。财务部门应建立财务信息的收集、整理、反馈利用等完整系统的规范化程序,形成与企业、生产相融相伴的企业财务信息系统。根据日常收集整理到的财务信息,把握并反映企业经济状态变化趋势,事前有针对性地提出财务建议,变算账型财务管理为决策型管理,不断提高财务管理工作质量。财务管理在企业的经营过程中,自始至终处于龙头的地位,已贯穿企业整个经营活动的始终,只有更好加强财务管理,才能更好提高经济效益。
5 加强财会人员的知识更新,提高财务人员的整体素质
经济体制的转变,市场经济的发展,不仅财会人员的需求量日益增加,更对财会人员的政治、业务素质和职业道德素质等综合素质提出了更新、更高的要求。近年来,财政等有关部门相继建立在职会计人员培训制度、会计专业技术资格考试制度、会计证管理制度等,这对于规范会计人员业务管理,提高财会人员的政治和业务素质起到了积极的促进作用,并逐渐形成了培养、选拔、评价财会人员的机制。当前,除了要继续抓好财会人员的知识更新,鼓励他们努力钻研业务知识,广泛扩摘自:毕业论文格式http://www.328tibet.cn
展与财会工作有联系的多学科知识,还要将财会电算化全面实施,提高财务管理水平。首先是转变观念,使上至管理干部,下至普通员工,尤其是企业领导千部都懂得财务管理的重要性。其次是提高财务人员的素质。财务管理人员不仅要懂得会计核算,还要求熟悉国家法律,对社会环境有一定的观察和预测能力,以及具有较强的管理能力。
6 结 论
财务管理在油田企业管理中处于中心地位,财务管理是一项综合的价值管理,通过核算、分析、考核和资金的调控、成本的管理、利益的分配、协调,促进各专业管理和各项生产经营活动。财务管理抓得好、各项活动就可能围绕企业追求利润最大化这个根本宗旨展开,并保持财务状况的良好。因此,解放思想,转变观念,积极落实和贯彻财务管理的中心地位,充分发挥其应有的作用,对提高油田企业的经济效益有着现实和深远意义。