试议浅谈项目成本管理有关理由及对策结论

摘 要：随着建筑市场竞争的激烈，施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化，必须加强工程项目的成本管理，它是建筑施工企业管理的基础和核心，是决定项目盈亏的一个重要环节。有效的成本管理，不但可以保证施工生产的顺利进行，同时节约了大量费用，能够取得较好的经济效益。实践证明，实行工程项目成本管理与控制，是提高企业效益行之有效的方法。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，介绍了施工企业关于改善工程项目成本管理应采取的对策。本科会计专业毕业论文范文
关键词：施工企业；成本管理；问题；对策
1 前言
随着当前国内建筑市场的逐渐升温，建筑市场的竞争也越来越激烈，成本的控制成为建筑市场竞争的重要措施，只有有效的进行成本控制才能在不断的市场竞争中处于有利的地位，因此，企业在保证建筑质量的前提下，成本的控制成为企业不得不考虑的实际问题。项目的成本管理是对一个建筑项目所需要的费用的一个预算，通过成本管理可以有效的降低施工成本，对各个施工过程的成本进行良好的控制本文通过对建筑施工企业的工程项目成本管理的存在的问题进行分析，对加强各环节成本管理的措施方法进行了详细论述。
2 浅谈项目成本管理有关问题

2.1 对成本管理的理解不深刻

2.

1.1 不能深刻的认识项目成本管理的重要性

一个工程项目的成本控制直接涉及到项目的施工成本控制和生产经营的各个方面。由于对项目的成本在重视程度上不够，大多数企业认为成本的管理和企业的财务部门有直接的关系，单纯的从几个财务人员上进行成本的控制，其实，项目的成本控制是一个需要全员参与的过程，不仅仅是企业财务部门单独进行控制，其中涉及到工程设计人员对设计材料的控制，相关的技术人员对工程质量的控制，采购人员对采购成本的控制，施工人员对施工进度的成本控制等，只有项目的各个环节进行有效的控制，才能真正意义上实现项目的成本管理。
2.

1.2 对成本管理的意识不强

在传统的施工管理过程中，都是按照指令计划进行施工组织，开展施工作业。施工单位只是单纯的制造环节，不需要考虑成本。但是，随着市场竞争的日趋激烈，迫使企业需要不断降低成本，才能够在市场立足，需要企业从领导到员工形成一种危机意识、紧迫意识、竞争意识。为了获得新的工程项目，很多企业不结合自身实际情况盲目承揽业务，甚至是垫付资金进行施工，在没有经过市场调查和竞争对手分析的情况下，就盲目采购材料。种种不合规的操作，使得企业的成本大量增加，给企业带来了巨大经济损失。这充分表明了，传统的指令性的施工方式是行不通的，需要企业增强成本意识，以利润最大化为目标组织生产，并加强成本管理。

2.2 投标环节存在的问题

一个工程项目的成本管理最初在项目的策划阶段就开始进行，由于企业对成本管理的不完善，在投标上就存在着一定的问题。例如：不能有效的整合本企业的有效资源，在一定程度上存在资源的浪费。为了能保障中标，片面的追求低报价，造成报价不合理，不能很好的控制后期的费用，造成项目的成本管理混乱，对投标的各项费用难以控制。

2.3 项目评估存在的问题

企业进行项目评估的最终目的就是以评估指导项目成本预算，计算出项目的效益指标。因此，企业要重视项目评估工作。在工程施工前，要对整个工程的施工进度、质量要求、成本控制等各个方面进行交底，根据合同要求源于：论文要求http://www.328tibet.cn
，对工程项目的管理人员的配置，管理制度的建立，项目要达到的要求和目标进行方案设置，对施工进度的计划和成本目标的控制进行综合的评价，针对施工进度，提出建设性的意见和建议，以保证工程项目按时、按质的完成。

2.4 施工生产环节存在的问题

施工过程时成本控制的关键环节，施工过程的成本占整个项目成本的百分之八十左右，只有对施工过程的成本进行有效的控制，才能真正对整个工程项目进行成本管理，体现成本管理的重要性。要想实现施工过程中的成本管理，就要了解施工的成本计划，在施工过程中根据成本计划制定详细的成本预算制度，对施工过程中出现的各项偏差进行有效的控制。但是目前一些企业在施工过程中对成本的管理还存在一定的问题。首先，成本的管理意识较差，不具有成本意识，不能将成本预算和施工过程进行有机的结合。其次，成本管理流于形式，制度约束不到位。第

三、没有形成全员的成本意识。

2.5 核算存在的问题

工程项目的核算在工程项目成本的管理中占有很大的作用，工程项目完成以后，只有通过严格的成本核算才能明确知道在本工程中具体的成本费用，但是目前一大部分企业由于不能及时的交纳各项费用，账目不清，存在众多的遗留问题不能进行及时的解决，造成工程项目在完工后不能进行及时有效的成本核算，因此，对项目的成本管理也就不到位。
3 加强项目成本管理的对策

3.1 强化成本控制观念

一个项目的成本管理不单单是项目经理和财务人员某一个人的事情，项目经理虽然在成本管理上占有很大的责任。但是项目的成本控制需要全员的参与，每一个人都是成本控制的有效执行者，因此，在工程施工前和施工过程中要对施工人员进行成本管理培训，提高其成本控制意识，提升成本控制的理念。成本控制还要严格执行工程项目建设进度和成本控制的执行情况的对比，及时查找超出成本预算的具体原因，制定相应的补救措施，制定有效的成本管理制度。

3.2 加强投标成本管理，建立“三个机制”

3.

2.1 工程信息筛选跟踪机制

对于要进行投标的项目，要收集该项目的详细信息，并对有效的信息进行分析和判断，从而为工程项目的投标作出正确的判断。
3.

2.2 标价预警机制

通过对本地区的投标数据进行详细的分析和判断对项目制定最大幅度的降低空间。
3.

2.3 投标工作绩效考核制度

以往年的企业资料数据和本年目标投标费用作为对比依据，进行项目的可控管理。设定详细的科目，做出预算详细规定，对结余或者超支的情况进行奖惩；对投标的费用和项目的总费用进行控制，并计入考核项目。将投标结果和投标工作人员的工资进行有效的结合。

3.3 以科学合理、平均先进的原则指导项目评估工作

3.1 本企业没有定额、依照相关部门的规定实施评估的，必须要保持评估依据的一致性。

3.3.2 项目评估要兼顾国家和股东利益，并以项目对国家和职工的义务为基本出发点，不能做出损害国家和职工利益的行为。

3.3 项目评估结果要保证在一定范围内的透明度，保证项目评估的公开性和有效落实。

3.4 成本控制的奖惩

3.4.1 项目施工完成后，要及时对清点剩余的材料和机械，并清理无关人员，杜绝不必要的费用发生，使企业经济受到损失。
3.4.2 做好应收账款控制。在工程施工完成后，组织好工程资料的上报工作，组织进行工程竣工的结算，及时回笼资金，控制企业应收账款的机会成本和坏账成本。
3.4.3 工程竣工后要及时组织竣工审计。通过分析、对比等手段，计算出各考核指标项，对项目进行客观的审计评价，为项目绩效考核提供依据。
4 结束语
综上所述，项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力有效途径。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要增强自身的竞争资本，苦练内功，以优质的工程质量赢得顾客的赞誉，还要通过各项措施在保证质量的前提下，最大程度地降低成本，通过成本优势赢得用户。现代企业之间的竞争，只有运用质量和成本的双刃剑，才能打败竞争对手，取得战争的最终胜利。
参考文献
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