论施工项目如何降低施工项目成本

施工单位作为施工项目管理的行为主体，在施工合同约定的工期内完成工程承包任务，必须做到实际施工成本支出低于承包成本，才能体现出施工利润。这样如何分析某个特定施工项目的成本构成，并分析出影响成本的主要因素，找出如何降低成本的方法成为施工项目管理的重要方面。
下面以我单位承包某钢厂“钢结构及管道安装工程”为例如何进行的施工成本分析。
工程说明：本工程承包方式为包工不包料，已施工时间为3个月。施工进度及质量均在可控范围内的前提下，此时经成本核算实际施工成本为75.3万元。由于施工前没有制定计划成本，现只是感觉成本较大，几近入不敷出，遂进行成本分析。
施工成本的构成
施工成本由直接成本和间接成本两部分组成。针对本项目成本由以下费用组成：

1. 人工费 34.1万元

2. 消耗材料费 5.7万元

3. 机械费（含二次搬运费） 15.2万元

4. 安全施工费 0.3万元财会毕业论文

5. 住房及伙食费 2万元

6. 管理费 2万元

7. 税金（含上级管理费） 8.6万元

合计：7

5.3万元

影响施工成本的因素分析
影响施工成本的因素包括施工方案、施工进度、施工质量、施工安全及施工现场管理等。学年论文

1. 施工方案会计专业毕业论文

施工方法的正确确定可以反映施工技术水平、加快施工进度，施工机械的合理选择可以充分发挥机械的使用效率。

2. 施工质量

施工质量与施工项目成本是鞍型曲线的关系，即质量标准过高或过低，都将造成施工项目成本的上升。

3. 施工现场管理

科学合理的施工现场平面管理，可以实现施工过程互不干扰、有序实施，达到各项资源与服务设施间的高效组合。
本项目是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行全面的分析，以寻找降低成本的有效途径。由于施工前没有制定计划成本，故无法进行计划成本与实际成本比较。现采用逐项分析法，即按项目成本构成进行的资金成本分析。

1. 人工费分析——占整个成本比例为 25.68%

由于人工费采用劳务分包方式，即采用固定吨单价承包给分包单位，此单价为当时市场价，故此固定价款为不可调部分。

2. 材料费分析——占整个成本比例为 7.57%

工地主要消耗材料为氧气、乙炔、电焊条。此项成本为可调部分。按照施工成本控制的增收节支原则可加强材料领用管理，减少浪费。

3. 机械费（含二次搬运费）分析——占整个成本比例为20.19%

由于施工主材均需从业主仓库领取，运距约为800米，期间需通过厂内铁路运输线，且此铁路运输线较为繁忙，经常出现堵车现象。这样材料领取时间每天最多两次往返，造成吊车、板车及人工的严重浪费。

4. 安全施工费——占整个成本比例为0.4%

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生较少，仍需加大投入

5. 住房及伙食费——占整个成本比例为6.9%

⑴工地住房为租住民房按月结算。房租较高每间600元/月。会计方向论文
⑵伙食标准为15元/人天，为固定标准。

6. 管理费——占整个成本比例为8.2%

从以上施工成本分析可以看出，目前影响施工成本较大的因素是机械费，占整个成本的20.19%，且此部分为可调成本。即可通过减少二次运输费用，提高劳动生产率，降低施工项目成本
控制施工成本的措施
施工成本控制的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。根据本工程的具体特点和成本分析所得结果，我单位采取了技术措施和合同措施。

1. 技术措施——减小运距

向业主申请在钢材到场时，及时通知我方，我方安排运输车辆在施工现场附近卸货，业主保管员在现场验收。如一次到货较多，安排车辆在厂区铁路运输线靠近施工现场一侧卸货，避免倒运时穿越铁路线而减少倒运次数。

2. 合同措施——向业主索赔增加二次运输费用会计论文范本

结 论
由于及时进行了施工成本偏差分析，并采取了有效的纠偏措施，使材料二次倒运的次数大大降低，即使出现二次倒运，每天倒运次数也由原来的最多两次往返增加到四次。这样，有效地降低了施工成本，增加了施工利润。
由此可见，通过影响施工项目成本因素的分析，找出影响成本的主要因素，分析原因，想出对策，采取措施，及时纠偏，这样才能实现施工成本的有效控制和利润的追求。另外，在施工前编制计划成本，并及时将实际成本与计划成本比较是施工项目成本控制的行使有效的方法。
（作者单位：辽宁百昂工程项目管理有限公司）