浅析浅析中小企业财务预算管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-15 版权:用户投稿原创标记本站原创
【摘要】:本文主要从实行财务预算管理对企业财务管理、企业部门绩效的影响方面,介绍了财务预算管理对企业的重要作用,并从国内外财务预算管理发展状况比较分析的角度阐述了我国中小企业财务预算管理的发展现状,同时从健全财务预算管理体系、建立财务预算部门等六个方面提出了改善我国中小企业财务预算管理现状的措施。
【关键词】:企业 财务 预算管理 现状 措施
随着我国预算管理理论研究的不断深入,大量实施预算管理成功案例的出现,使得预算管理在我国企业中的运用得到了前所未有的推广和发展,广大中小企业也加入到了预算管理实践的队伍之中。但是,预算管理在我国中小企业中的运用却出现了对预算管理认识不到位、预算目标不清晰、重预算轻执行、重财务指标忽视非财务指标、预算评价考核体系不完善等问题。因此,加强对我国中小企业预算管理研究,不断提高预算管理在中小企业内部发挥效用成为我们一项非常重要的工作。

一、财务预算管理对企业的作用

(一)对企业财务管理的影响

中小企业的特点是具有灵活的反应能力、敏锐的市场触角,与大型企业或企业集团相比,中小企业在市场竞争中有着船小好调头的优势,同时在吸纳就业、活跃市场、技术创新等方面也发挥着重要作用。但是中小企业生命周期却很短,由于管理理念落后、基础管理薄弱、组织制度建设滞后及生产经营粗放等等而使得中小企业的发展存在着很多问题。要想提高其企业管理水平,首先必须重视财务预算。那么财务预算管理在企业发展过程中究竟发挥了怎样的作用呢?以下针对这个问题进行简要分析与论述:

1、实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要

现代企业管理需要一条主线,将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。发达国家成功企业的经验证明,这条主线就是预算管理。在美国,90%以上的企业都要求实施预算管理,欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算。因此,实行预算管理是企业管理的迫切需要,搞好企业预算管理并在管理中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。

2、实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制

随着场经济的发展,对企业财务活动的管理提出了更高的要求。企业能否有效地预算所需资金的金额,是否能有效地筹集资金,并将其配置在适当的地方等,这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展,而且将影响到整个社会经济的发展。因此,企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。根据成功企业的经验,预算管理是市场经济条件下,现代企业实施财务管理的有效机制。

3、实行财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径

预算管理实行程序化管理,通过自上而下、自下而上的“讨价还价”过程,将预算指标层层分解,落实到各责任单位,将经济效益目标落到实处,为提高企业经济效益提供了可靠的保证。企业预算管理的重心从经营结果延伸到经营过程,并进而扩展到经营质量,为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。

4、实行财务预算管理可以促进企业经营决策的科学化

财务预算管理以市场为导向,是连接市场与企业的纽带和桥梁。通过财务预算管理,可以合理配置企业内部资源,以保证最大限度满足市场需求,长期在市场上获得最大收益。企业财务预算管理是将企业现有的资源与未来的发展目标进行有机结合,在预源于:大学毕业论文http://www.328tibet.cn
算管理体系当中,各项指标被进行重新的分类和整理,并将这些信息及时传递给企业的权利管理人,辅助其进行企业各项决策的制定,使决策达到科学化,提高企业的综合盈利能力。

5、实行财务预算管理可以有效的规避财务风险

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制,因此财务预算既着眼于公司资金的运用,同时指导公司的筹资策略,合理安排公司的财务结构,财务预算可以提供流量预算,使经营者能够及早采取措施,为企业合理回避财务风险提供有力保障。

6、实行财务预算管理有利于投资者关注企业未来发展前景

经济制度的改革带来了企业产权结构的变化,多元化的产权结构出现了多元化的投资群体。企业的所有权与经营权的分离使投资者不仅关注企业目前的经营成果而且还关注企业未来的发展前景。加强企业财务预算管理为企业经营者提供了未来预测,使经营者从关注经营结果扩大到了关注经营过经营质量与经营方向同时也为投资者提供了明确的投资指示。

(二)对企业部门绩效的影响

1、实行财务预算管理可以较好的明确员工责任

财务预算管理对企业所有参与生产经营的人员的责任以及工作目标进行了明确规定,使相关人员能够做心中有数,配以有效的奖励机制则可以充分调动所有产经营人员的积极性与参与性,提高其责任意识,以减少企业的成本费用水平,实现运营效率的有效提高。

2、实行财务预算管理可以实现对企业日常工作的有效控制

企业经营的所有日常工作都是围绕预算展开的,在财务预算管理的整个过程当中,其控制作用贯穿于所有日常经营活动,预算目标一旦确定下来,就成为整个企业部门以及每一位员工的行动目标,整个企业的一切经营行为都在财务预算管理的控制范围之内。财务预算是企业生产经营计划的综合反映,有了预算管理,可以使管理者全面了解公司的经营情况和资金运作的质量,及时调整经营决策,促进经营目标的实现。

二、我国财务预算管理发展现状分析

(一)财务预算在国内外的发展情况

1、财务预算在国外的发展情况

国外在长期预算管理实践中形成了比较健全的管理体系,而且有些国家和地区市场经济发达,管理制度比较完善,企业在适应市场经济方面积累了丰富的经验,因此这些国家和地区的企业预算管理的做法对我们有很强的借鉴意义。其财务预算管理具体表现是:(1)严格落实财务预算管理机构责任
国外企业一般都有专门的预算编制机构,专门行使预算编制职能。企业严格落实责任到人,要科学设置预算管理机构,并且切实履行责任,发挥实效。
(2)预算透明度高
企业的预算草案出台后必须进行公布,泛征求意见。预算正式通过后,也必须向外界公布,便于企业领导职工监督执行。
(3)规范财务预算编制程序
企业相关责任领导会同财务处,在征求企业领导意见的基础上,主要考虑上年度计划执行情况和本年度预测收入,以及历来的经验和现时的需要,提出综合财务计划的初步方案。
(4)预算管理的强约束机制严格
因特尔公司为了管好、用好预算资金,实行了预算管理的强约束机制。每年确定预算时,依据上级下达的预算拨款数额,给各部门下达预算指标草案;各部门在充分讨论的基础上编制本部门预算并上报财务中心,财务中心结合企业的经费来源及实际情况,汇总编制企业的经费预算,并呈交董事会研究审批。
从以上外国财务预算的发展来看,外国的预算编制水平更趋近于规范,步骤清晰,责任分工明确,主要是领导给予的重视和员工较高的专业水平,这些都是提高我国财务预算管理水平的方向。

2、我国财务预算管理的发展水平

随着我国经济的迅猛发展,财务预算管理的重要作用正在逐步为众多企业所熟知,有越来越多的企业制定了自己企业的财务预算管理制度,但是由于种种原因,我国企业在实施财务预算管理的过程中还存在很多问题:企业财务人员仅仅是为了预算而预算;企业普遍没有一个健全的财务预算管理组织和制度体系;很多企业不注重预算的实际效用等问题。

3、国内外财务预算管理的比较分析

从以上分析可知,我国财务预算管理与国外财务预算管理发展水平相比较为滞后,主要表现在以下几点:
(1)企业领导员工缺乏对财务预算管理的重视;
(2)财务预算管理机构责任不明确;
(3)财务预算编制水平低;
(4)财务预算管理仅局限于财务部门;
(5)财务预算管理缺乏执行监控力度。

(二)我国中小型企业财务预算发展现状分析会计毕业论文答辩

我国的企业财务预算管理还处于探索发展的阶段,不管是管理机制的构建还是管理方式的制定都还不够完善,财务预算管理并没有得到普及,即便是部分企业已经开展了财务预算管理的企业,其预算的编制以及执行力也都存在很多不足之处,主要体现在以下几个方面:

1、管理模式僵化,管理观念陈旧

中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,企业管理者的管理能力和管理素质不高,管理思想落后,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。毕业论文会计范文

2、实施机制不健全

当下,很多中小企业并没有建立起层次分明的企业预算组织体系,预算的组织机制不够健全,职责界定不够明确,预算的编制以及调整工作还是由财务部门在控制完成,各个职能部门并没有真正地参与到预算的编制,控制管理体系当中,财务预算管理的实施机制并没有发挥其应有的作用。会计学学年论文

3、财务预算可行性较低

在经营管理方面中小企业缺乏战略思路和规划,决策时由于无计划和无预算,其经营政策往往脱离宏观行业环境,对行业中企业发展规律不能全面深刻了解。其战略实施的效果一般,又缺乏有效可行的执行方案,战略目标不能分解落实到企业的各个部门,最后出现虎头蛇尾的不良后果。

4、预算编制不合理

在进行企业财务预算的编制过程中,不少中小企业都只采取简单的方式进行主观估计,缺乏最基本的预测工作;还有部分企业过于随意地用增量或是减量的预算方法来进行企业财 务预算的编制,造成企业预算严重缺乏科学性及客观性,没有实际的参考价值。

5、缺乏有效的考核机制

在绝大多数已经应用财务预算管理的企业当中,并没有建立有效的考核机制,在预算的实施阶段,没有对实际的经营效果与财务预算的差别进行必要的分析,企业内部的考核与预算出现严重的脱节现象。

6、财务管理人员素质不高

高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养。

三、改善我国中小企业财务预算管理现状的措施会计方面的毕业论文

(一)健全财务预算管理体系

财务预算管理是企业财务管理的核心。编制财务预算,对财务目标进行综合平衡,将目标分解到各部门、各责任人,并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为,保证企业各项计划的完成,而一套完整的财务预算模式是根据不同的发展阶段而制定的,主要包括以下几个模式:
(1)新建投资项目企业的财务预算,以投资预算为重点,包括投资项目的可行性分析、总预算、流出量的计划、筹集预算计划,在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序。
(2)持续经营企业的财务预算,以盈利为重点,包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。流量预算的重点是经营性流入量和流出量,要确保资金回笼,提高资金的使用效率。
(3)清理企业摘自:毕业论文目录http://www.328tibet.cn
的财务预算,以流量为重点,严格收支两条线。为了有效控制费用,对清理企业要进行流量费用支出预算控制。
为了保证预算目标的实现,根据企业内部的管理层次和组织结构,要建立有效的内部制约制度,并且通过财务会计信息的记录、分析和反馈,形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。

(二)建立财务预算部门

在有些已经实行财务预算管理的企业中,并没有专门的财务预算管理机构,而是全部任务都交付与财会部门。这样以来,一方面受财会部门自身的限制,在制定财务预算时会缺乏大局观和前瞻性,忽略与其它部门的协调;另一方面,财务预算就会出现重编制、轻执行、轻管理的现象,财务预算的管理也只是一纸空文,各部门和员工也不会认真执行。会计专业论文范文

(三)预算的编制要与市场现状及企业实情相适应

企业在制定财务预算时既要结合以前年份财务预算的执行情况,总结历史财务预算的经验,又要对企业当前所面临的外部环境作深刻的了解以及时修正财务预算,坚持由内而外与由外而内相结合,自上而下学术论文下载http://www.328tibet.cn
与自下而上相结合的原则,在全面考虑了市场信息以及企业实情的基础上进行编制。

(四)加强财务预算的编制能力本科会计专业毕业论文

预算的编制直接决定了财务预算管理的可实施性,所以,对于预算的编制,必须做好前期的预测工作,根据不同项目和部门特点,科学合理分配资金。严格按照财务预算的制定要与企业战略规划一致,对财务预算的编制要与企业相适应,对已批准的财务预算不能随意调整修改,加强财务预算管理的编制,增强预算的规范性、科学性和合理性。

(五)建立和完善企业绩效考核体系

企业要根据内部各部门、各层面的职责任务建立工作绩效考核指标体系,把考核指标分门别类、有层次地分解落实到各职能部门。同时,制定的工作绩效考核指标标准要全面、客观、合理、科学,具有可行性,避免预算管理中出现片面性和随意性,确保企业既定目标的顺利实现。

(六)提高财务人员素质和水平

企业要加强对现有财务人员的培训工作,针对实际情况,制定培训计划,对不同层次的财务人员进行有针对性的培训,以提高他们的业务素质和工作水平。同时,企业要积极创造条件,大力引进高素质、高水平的财务人员,以促进企业整体财务工作水平的提高。
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