有关于公司财务证券公司财务集中管理建设与完善

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-17 版权:用户投稿原创标记本站原创
(中信建投证券股份有限公司 合肥长江西路证券营业部,安徽 合肥 230011)
[摘 要] 我国传统的以营业部为独算模式的证券公司已经无法适应新形势的发展变化,在面临新的机遇和新的挑战面前做好管理模式的创新成为时下证券公司的一个重点,其中尤其是对财务管理的创新更是能够改变证券公司现状及促进其提高经济效益,增加自身价值的有效途径。文章阐述了传统财务管理的一些现状及实现财务集体管理的优势,并提出了一些有关建设和完善的建议。
[关键词] 证券公司;财务管理;营业部;集中管理会计专业毕业生论文
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1 传统模式下证券公司财务管理现状

1.1 传统模式的证券公司财务管理各自为营,管理不协调

传统模式的证券公司在财务管理上都是以营业部各自独算为模式的一种发展形式,该模式在证券行业发展初期发挥了积极的作用,但是随着市场竞争的日益激烈化,证券公司的发展业务主要依靠营业部来实现的模式表现出了一定的滞后性,其主要表现为营业部独立拥有客户大量资金,对人、财、物具有绝对的控制权,对一些擅自挪用客户自己进行黑色交易或者暗箱炒作的行为没有明确清晰的监督和控制,使得造成一些严重损失后无法通过有效途径进行补救,这也说明了这种以营业部各自独算为模式的发展在实际运行中管理方面存在不协调和混乱的局面,无法对一些已发生或者会发生的问题进行有效监管。

1.2 资金使用效率不高

一级法人清算模式是目前证券公司交易结算采取的体制,该体制使得只有证券公司法人才能有权在中国证券登记结算公司开立账户,所有的资金流动也只能通过公司法人才能实现。这样以营业部为主要模式的财务源于:电大毕业论文http://www.328tibet.cn
管理无形中增加了资金循环的时间和层级,大大降低了资金流动的效率。同时这样模式的存在还有一个比较明显的不足之处就是由于各自为政,资金沉淀数额较大,在资金使用上无法实现一种规模效应,这样就会导致资金使用效率降低,对公司的运营起到阻碍作用。

1.3 传统模式增加了财务管理成本会计毕业论文参考文献

以营业部为主体是传统证券公司财务管理的主要模式,该财务管理体系同时在每个营业部设置专门的财务人员,这样一来因每个营业部都需要专业的财务人员就会造成整个公司财务人员成本的增加,并使得财务设备的投入不断增加,加大了公司的财务管理成本。从经济效益的角度出发,这样的证券公司运行模式是非常不注重效益的,无法实现经济价值的最大化,也不能在有效的时间内实现证券公司的最大经济效益。
2 证券公司实行财务集体管理的优势
促进和保障公司业务的发展和逐渐降低公司的整体运营成本是现代财务管理的主要职能,在证券公司实行财务集体管理也是证券公司应对新的机遇和挑战背景下对管理进行的创新。财务管理可以通过预算管理加强费用控制,提升公司的成本优势;通过资金预算管理,保障业务的资金需求,提高资金的使用效益;并最终提升公司的盈利能力。因此证券公司实行财务集体管理具有极大的优势和必要,就具体而言主要体现在以下几个方面:财务会计的论文

2.1 有利于证券公司集体财力,实现规模经营的效益

证券公司实行财务集体管理模式,不仅是对管理方式的创新,同时通过这样的管理模式可以把所得资金由总部进行统一的筹集和调配,这样公司就会有足够的资金存量,有较强的能力来应对风险和进行对外偿付。同时,营业部的资金由总部统一管理,可以把之前分散的资金进行归拢,将其投放到急需的领域或者部门,避免因为资金问题带来的风险,最终提升了公司在市场的风险防范能力。

2.2 有利于公司节约财务管理成本

财务集体管理模式会在人力、财力、物力等方面实现一定的节约,这样的发展模式具有极大的优势是顺应时展潮流的,也是坚持科学发展观、可持续发展的一种表现。财务的集中管理可以提高资金的使用效率,降低公司开支,大大降低公司的管理成本,提高公司的管理水平和在市场上的竞争能力。

2.3 有利于实现公司内部信息的统一性、一致性

证券公司实现财务管理集中后,公司在制定相关财务制度后能够在公司的各个部门或者营业部得到贯彻和实行,这样就会使得财务核算更加的规范化和标准化。相关的财务信息和一些财务数据也能够及时的在各部门得到资源的共享,并通过其来制定下一阶段的决策计划。同时,公司从营业部得到的信息可以对以往的一些财务政策和制度进行适时的修改,最后逐步实现对财务制度的完善,达到提高管理层决策准确性的目的。
总之,面对传统的证券公司的财务管理模式所暴露出的一些不足,现如今证券公司实行管理创新,在公司逐步使用财务集体管理制度可以弥补这些不足的基础上,实现公司更好、更快的发展,提升公司的竞争力。
3 证券公司财务集中管理的建设与完善的建议
随着经济的发展、市场竞争的日益激烈化,国内一些证券公司加快了对财务管理的创新和改革,在这一潮流中财务集体管理无疑是一个大胆的尝试和革新。对于如何在证券公司构建财务集体管理制度或者如何对其进行不断的完善来推动公司不断的进步和发展,笔者认为以下几点建议值得借鉴。

3.1 财务人员的集中化管理

财务管理的有效进行需要高水平财务人员的全程监控,对财务人员的集中化管理可以推进证券公司财务集中管理的进程。在公司及下属部门通过设置区域财务部门作为总部的派出管理机构,实现一个集中垂直的管理模式,可以及时有效的把握财务信息,对公司的运作情况能够实现一个及时的反馈。同时,对财务人员进行集中化管理的过程中,还要加强对该些财务人员的集中培训,增加其学习和交流的机会,这样不仅仅可以提升财务人员的综合能力,还可以为不断的完善公司财务集中管理作出一定的贡献。

3.2 证券公司的财务要集中管理核算

对证券公司财务集中管理核算就是希望公司构建集中化的财务管理信息系统来对公司资产进行集中管理。证券公司通过实施财务管理系统可以实现对会计信息和财务的集中核算,进而通过对资金来往交易进行自动化的处理,最终实现对资产的集中化管理。

3.3 证券公司的资金要实行集中化管理

证券公司的资金影响着证券公司的运营,其资金的存量决定着证券公司在市场上应对风险的能力,因此面对传统证券公司表现出资金分散的现状,对证券公司资金进行集中化管理可以改变这一现状,实现对客户的交易资金进行统一化管理,增强公司对市场风险的防范能力,降低一些不法人员擅自挪用客户交易结算资金的行为的发生。于此同时,加强集中化管理的一个优势就是证券公司可以集其最大的力量,通过手中的资金进行在投资或者扩大公司盈利的范围,逐步推动公司在市场竞争中稳固的地位。

3.4 其他方面的建议

财务集中管理是一个系统的工程,做好该方面的管理要做好相应的配套的辅助工作。其中笔者认为,在进行构建或者完善过程中要做到公司管理层的支持,并发挥领导者的作用,调动他们的积极性,并加大投资力度对财务集中系统的构建和维护,通过这样一些辅助措施可以为公司在管理中迅速开展该项工作会起到积极的推动作用,建设管理中遇到的一些阻碍,同时也只有这样才能在证券公司的管理过程中有效的发挥财务集中管理制度的优势。
总之,财务集中化管理是证券公司管理的一个创新,也是其公司运营过程中的一个核心,证券公司必须把财务管理渗透到公司运营的整个过程中,才能有效的发挥集中化管理的作用,进而提升公司的管理化水平,提高公司的经济效益,进而更好的适应中国特色社会主义市场经济的发展需要。本文正是基于证券公司的财务问题进行了一定的探索,在分析了传统模式下证券公司以营业部各自独立核算为模式的运作方式存在的不足之处,指出了进行财务集中化管理对证券公司发展的作用和优势,进而提出了对于证券公司构建或者完善财务集中管理系统的一些思路和建议。
参考文献:
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李淑华,周颖.论现代企业财务管理面临的问题及其创新[J].北方经贸,2007(7).
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[4]王瑜.证券公司财务集中管理的建设与完善[J].财务天地,2012(11).
[作者简介]刘欣新,女,汉族,中信建投证券股份有限公司合肥长江西路证券营业部财务主管。