浅论管理管理模式路桥建设华东公司施工项目管理审计

摘要：管理审计是一种基于受托管理责任联系的独立、客观的证实行为。它是随着企业内部审计的进展逐步形成的。施工项目管理审计则是由施工企业的管理审计组织对具有受托管理责任的项目经理部在施工历程中的制度执行、业务链衔接、现场管理情况、现有及潜在风险进行审查,以发现项目管理制约的漏洞和薄弱环节,达到改善管理、增加效益的目的。面对如今错综复杂的经济形势、逐步放缓的行业投资环境,原本属于粗放型管理的施工企业更加需要通过管理审计这一手段来强化管控力度,提升管理效益,以有效应对全球性的金融危机。本论文以路桥建设华东公司施工项目管理审计为探讨对象,对该公司施工项目管理审计的近况和有着的不足进行了客观浅析,以利益相关者论述、绩效审计论述、委托论述、审计本质论述为指导,提出优化路桥建设华东公司施工项目管理审计的实施案例,以解决目前管理审计运转中有着的不足,推动管理审计在施工项目的有效实施。本论文首先提出路桥建设华东公司施工项目的管理审计应当打破传统的内部审计组织方式,以改善施工项目管理和提升管理效率视角进行内部审计工作,吸收专业的经营管理与技术管理人才,构建具有路桥建设华东公司特点的施工项目管理审计——即“大审计”、“项目化”组织方式；树立参与式审计理念,以改善审计组织与施工项目的联系,通过规范内部制约制度的建设,建立符合参与式管理审计的工作机制；企业还需提升风险管理意识,建立风险数据模型以优化管理审计策略；改善管理审计内容,充分利用审计资源把握好各个审计阶段的关键点,以提升管理审计效率和效果；改善管理审计评价标准,一方面应拓宽评价标准,将重要风险事项纳入管理审计评价标准系统,以满足企业管理需求；另一方面应保持管理审计评价标准的灵活性,以更好地适应企业不断变化的经营环境；提升管理审计人员综合素质,改善管理审计实务工作,以满足华东公司管理当局的需求,达到提升公司管理效益的目的。关键词：管理审计论文施工项目论文管理方式论文管理效益论文
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ABSTRACT6-11
第1章 引言11-19

1.1 探讨背景及探讨作用11-12

1.1 探讨背景11-12

1.2 探讨作用12

1.2 国内外探讨近况浅析12-15

1.2.1 国外探讨近况浅析12-14

1.2.2 国内探讨近况浅析14-15

1.3 探讨内容及探讨策略15-17

1.3.1 探讨内容15-16

1.3.2 探讨策略16-17

1.4 本论新点17-19

第2章 管理审计的基础论述19-28

2.1 利益相关者论述19-20

2.2 绩效审计论述20-21

2.3 委托论述21-22

2.4 审计本质论述22-23

2.4.1 审计免疫系统论述22

2.4.2 审计功能拓展论述22-23

2.5 施工项目管理审计论述23-28

2.5.1 施工项目管理审计内涵23-24

2.5.2 施工项目管理审计的特点24

2.5.3 施工项目管理审计的功能24-25

2.5.4 施工项目管理审计的作用25-27

2.5.5 施工项目管理审计与传统财务收支审计的区别27-28

第3章 路桥建设华东公司施工项目管理审计进展进程及情况调查28-37

3.1 路桥建设华东公司管理审计实践进程28-33

3.

1.1 公司介绍28

3.

1.2 路桥建设华东公司施工项目管理审计产生及进展进程28-32

3.

1.3 路桥建设华东公司施工项目管理审计取得的成绩32-33

3.2 路桥建设华东公司施工项目管理审计运转情况调查33-37
3.

2.1 调查背景33

3.

2.2 调查结果33-37

第4章 路桥建设华东公司施工项目管理审计有着的不足及原因浅析37-46

4.1 现行管理审计中有着的不足37-42

4.

1.1 管理审计内容不改善37-38

4.

1.2 管理审计机制不健全38-39

4.

1.3 管理审计成效不显著39-41

4.

1.4 管理审计评价指标不科学41

4.

1.5 管理审计人员素质难以有效适应管理当局需求41-42

4.2 管理审计不足的原因浅析42-46
4.

2.1 管理审计方式42-43

4.

2.2 管理审计的策略43

4.

2.3 管理审计工作机制43-44

4.

2.4 管理审计的程序44

4.

2.5 管理审计的评价标准44-46

第5章 路桥建设华东公司施工项目管理审计有效运用措施46-64

5.1 设计华东公司施工项目管理审计的合理方式46-49

5.

1.1 施工项目管理审计大审计方式46-47

5.

1.2 施工项目管理审计团队项目化47-48

5.

1.3 施工项目管理审计范围项目化48

5.

1.4 施工项目管理审计的团队协同48-49

5.2 选择切实可行的华东公司施工项目管理审计策略49-52
5.

2.1 建立管理审计风险预警模型49-51

5.

2.2 有效利用风险导向审计51

5.

2.3 周期性修订风险评估结果51-52

5.3 建立施工项目管理审计工作机制52-53
5.

3.1 强化内部制约制度的建设52

5.

3.2 建立符合参与式特点的管理审计制度52-53

5.

3.3 实施参与式管理审计53

5.4 改善华东公司施工项目管理审计的工作内容53-61
5.

4.1 内部制约的审计54-55

5.

4.2 项目策划与组织的审计55-56

5.

4.3 材料管理的审计56-58

5.

4.5 资金的审计58-59

5.

4.6 工程变更的审计59

5.

4.7 税务风险的审计59-61

5.5 优化华东公司施工项目管理审计评价标准61-62

5.1 拓宽管理审计的评价标准61

5.2 保持管理审计评价标准的灵活性61-62

5.3 减少主观性的管理审计评价标准62

5.6 全面提升管理审计人员的综合素质62-64

5.6.1 传授给非审计专业人员审计知识62

5.6.2 提升内部审计人员项目管理综合能力62-64

结论64-67
参考文献67-69
致谢69-70
附录70-75