浅议风险管理现代企业财务风险管理

摘要：在经济全球化背景下，现代企业不仅要面对各种风险的挑战，而且要承担风险的直接责任。实践表明，经济全球化越加剧，市场竞争越激烈，企业面临的风险就越大，就越有必要加强企业风险管理。而企业财务风险管理作为企业风险管理的重要组成部分，其意义十分巨大。
关键词：现代企业 财务危机 财务风险会计专业学年论文

一、资本结构不合理是产生财务危机的重要原因财务会计的论文

根据资产负债表可以把财务状况分为三种类型：一类是流动资产的购置大部分由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产由长期自有资金和大部分长期负债筹集，也就是流动负债全部用来筹集流动资产，自有资本全部用来筹措固定资产，这是正常的资本结构型。二类是资产负债表中累计结余是红字，表明一部分自有资本被亏损吃掉，从而总资本中自有资本比重下降，说明出现财务危机。三类是亏损侵蚀了全部自有资本，而且也吃掉了负债一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取措施。

二、防范财务风险，建立财务预警分析指标体系

然而，产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。

1、建立短期财务预警系统，编制流量预算

由于企业理财的对象是及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够用于各种支出预警的前提是企业有利润，对自考论文http://www.328tibet.cn
于经营稳定的企业，由于其应收，应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的流量净额一般应大于净利润。企业流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要一环，准确的流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式流量预算。

2、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统

对企业而言主，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性，获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提。从资产获利能力看：
总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额
表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。
成本费用利润率=营业利润/成本费用总额
反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强。
对偿债能力，有流动比率和资产负债率，如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40%～60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
上述资产获利能力和偿债能力二指标是企业财务评价的二大部分，而经济效率高低又体现企业经营管理水平。其中：
反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率。
产销平衡率=产品销售产值/工业总产值会计本科毕业论文范文
对企业发展潜力方面选择销售增长率和资本保值增殖率。这里采用经改进的功效系数对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效数，用此方法可以定量化企业财务状况。然而，企业为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变流的流量与时间的能力，这就是财务弹性。主要与企业营业活动所产生的流量有关。反映财务弹性的指标有：用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，到期债务本金偿付率，实有净资产与有形长期资产比率，应收帐款及存货周转率。

三、加强财务活动的风险管理论文范文

在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。
企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目，二是投资政券市场，三是投资商贸活动。
企业财务活动的第三个环节是资金回收。应收帐款是造成资金回收风险的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：（1）机会成本，常用有价证券利息收入表示。（2）应收帐款管理成本，（3）坏帐损失成本。应收帐款加速流动，，它虽使企业产生利润，然而并未使企业的增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速流出。因此，对于应收帐款管理在以下几方面强化：（1）建立稳定的信用政策。（2）确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力。（3）确定合理的应收帐款比例。（4）建立销售责任制。2013年会计毕业论文范文
收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，留存收益是扩大规模来源，分配股息是财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高。而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。
综上所述，企业在经营管理中，要建立财务危机预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，实现企业效益最大化。
参考文献：
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