试述浅谈建筑工程中施工和成本管理

摘要：本文作者根据自身多年的工作经验，主要探讨了项目管理中的工程成本管理和施工管理两大方面，仅供同行业工作者借鉴和探讨。
关键词：成本控制；施工管理；项目管理财会论文
一、引言
这几年我国的经济得到了快速的发展，土建工程的规模和数量也不断的扩大，这为建筑业的发展提供了更多的机会。然而，我国建筑施工企业在项目管理上还存在很多问题，工程管理力度不够，这就造成了工程建设中的安全事故发生了，施工中也浪费了很多材料。所以，要想更好的发展建筑行业，就要提高对土建工程的现场管理力度，这样才能从根本上保证建筑质量。工程管理主要有两种管理内容：一是工程成本管理、二是工程施工管理。

二、工程成本管理：

1.建筑工程项目前期的成本控制

目前，多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。这是由于很多项目领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高。工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。

2、建筑工程项目前期的成本控制的意义

2.

1.节约工程项目成本，实现企业利润最大化

传统的成本管理片面的强调在建筑项目施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看成本支出。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。

2.树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展

树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于提高企业对建筑工程项目认识和成本控制的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过如此管理知道项目工程造价的开展。

2.3.利于企业经济效益的提高

实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将建筑工程项目初期的成本控制贯穿于工程项目的始末。

3、建筑工程项目前期成本控制的措施建议：

3.

1.提高建筑工程前期勘探工作准确性，实现设计方案优化

用价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，通过应用价值工程能使建筑工程项目各个功能更加合理化、能够有效控制成本，实现节约工程资源，优化配置的目的。价值工程的应用，使设计人员精确的了解客户需求，了解建筑工程内部各个部分的比例，同时还能充分考虑与吸收各个方面的意见与建议，实现设计的科学特征。

3.2 确立成本控制原则

所谓成本控制就是在项目前期的人力财力和物力的节省，是成本控制与管理的基本原则，主要有：全面控制原则和目标控制的原则。

3.3利用技术和经济措施控制项目前期成本

采取经济措施控制工程成本包括：第一，人工费用的控制；第二，材料费用的控制；第三，是考虑资金利用的时间控制，减少资金的占用率；第

四、尽量减少施工中机械台班的消耗量，通过合理的组织和调配，提高机械设施的利用率。

3.4.提高资源利用率，减少浪费

建筑工程项目的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。

三、工程施工管理

1、施工进度控制编制

1.1切实可行的科学的工程进度计划。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求和工程特点，编好工程进度总计划，并合理配置人员、机械设备和周转材料。
1.2根据总进度计划制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划。同时留下一定的时间以防不可预见的工期损失。
1.3甲供和施工单位自行采购材料的，要在规格、品种、质量和数量上满足工程质量和进度的要求，项目部要及时做好材料的进场检验检测工作。
1.4建设单位要严格按合同规定及时支付工程进度款，施工单位也要按合同规定确保工程进度和质量。
1.5搞好工期索赔。以我施工的米山雅居安置小区为例，米山雅居安置小区，由于在楼房与地下车库开挖时间安排上出现了顺序上的误差致使楼房主体浇筑到四层楼时不得不停了下来，我们及时和业主沟通了相关手续，顺延了工期。会计本科论文

2、施工成本控制

2.1作为项目成本控制的第一责任人，项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，制定出有效可行的使用方案。
2.2项目经理还应和预算员参与投标书的编制，因为项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
2.3控制人工费用。根据国家颁布的劳动定额，用工程量套用劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量的耗用，就能控制好人工费用，从而控制工程成本。源于：论文格式模板http://www.328tibet.cn

2.4控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

2.5因机械设备和周转材料为项目工程租赁，项目部在用完后应立即归还租赁公司，以减少租赁费用。
2.6编制先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确编制合理的施工方案是工程关键部分。
2.7严把质量关，减少返工浪费。应做到按图施工、按合同施工、按规范施工，按预算清单的规定项目施工。

2.8控制间接费用及其他直接费用。主要是精简管理机构，减少管理层次。

3、施工质量控制根据企业确定的质量目标，结合合同中所规定的质量要求，项目部制定了与国家验收标准相吻合的质量验收标准。
3.1严把材料质量关。所采购材料，要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
3.2确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程的质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，在施工过程中，要严格执行工序交接验收制度。
3.3抓好关键部位施工。对于工程的关键部位进行了严格的部署和防范，在施工过程中，指定专人主抓和监督。
3.4样板引路。按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，再进行大面积推广，进而确保了工程质量。
3.5加强培训，提高工人专业素质和安全意识。施工单位每年都要对施工管理人员进行定期或不定期的培训，开展职工安全质量的继续教育。
3.6严格执行“三检”制度。班组自检、项目部抽检、监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。
3.7搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人明白必须达到的质量要求和必须把握好的技术难点。

4、施工安全管理

4.1建立安全责任制。公司、项目部、班组都应订立安全责任书，一旦发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。
4.2安全设施投入不能省。如果安全设施投入不到位，一旦发生安全事故，造成的损失要比投入的费用多得多。

5、施工合同管理

5.1合同分析。因合同内容复杂涉及面广，全面理解合同对合同的实施将产生重大影响。

5.2合同交底。合同分析结束后，应由合同管理人员向各层次管理者进行合同交底，把合同责任落实到各个责任人和合同实施的具体工作上。
5.3合同实施控制。通过实施分析，找出问题，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。
5.4合同资料档案管理。合同文本、招标文件、图纸、规范等与合同相关的资料面广量大，所以对合同资料的管理主要包括合同的执行过程资料收集、整理、归档以及使用。
四、结语
由于建筑施工正得到大规模的发展，新材料、新工艺、新技术的不断出现。结构复杂程度增加，高级装修要求高，对技木管理的要求也越来越高。因而做好建筑施工组织工作就更为重要，并要不断地总结、完善施工管理经验，使施工组织真正的在高层建筑施工中起到作用。 源于：http://www.328tibet.cn