探讨浅谈工程项目成本制约

【摘 要】在工程项目中，进行工程成本管理，是降低成本，提高经济效益最有效的管理手段，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径之一。加强成本管理，降低工程成本，有利于改善工程项目的生产条件和职工的生活条件，因此必须重视工程项目成本管理工作。本文着重浅谈工程项目的目标成本管理、成本计划执行过程中的管理、及时竣工结算和加强成本核算。
【关键词】目标成本；成本控制；竣工结算；成本核算
1 工程项目的目标成本管理
目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差；采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内，确保规定的目标成本。

1.1 建立责任成本中心、加强业绩考核

建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。它具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。由施工项目的各级领导，以及各个职能部门负责人组成，对企业经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标，可以发现工程项目经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高工程项目的管理水平，充分发挥责任成本中心的作用。

1.2 确定目标成本、进行成本预测

施工预算是成本目标。工程中标后，对项目及时评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。为了编制合理的施工预算，可根据本项目部自身的管理水平和技术力量，材料市场变化等因素进行分析。同时还要编制施工源于：职称论文http://www.328tibet.cn
管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，保证项目获得预期效益。
2 工程项目成本计划执行过程中的管理
成本计划执行过程，就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括：

2.1 加强内业管理

工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。及时调整和优化施工组织设计，也是工程成本有效控制的途径。编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案。项目部严格按照合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人。按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。对于工程变更，应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。由于不可抗力影响，导致工程停工应及时进行工期签证。加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。

2.2 工程材料机械设备耗费的控制

材料费一般占工程直接费的60%，是项目责任成本控制的关键，必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理。首先是深入了解市场行情，掌握市场动态，货比多家，比质量、比、比服务，依据施工计划，制定最佳采购计划；其次是对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应；第三是对砂、石等材料实行限价限量采购，由项目部和施工队共同控制；第四是充分利用当地资源，就地开采，自行组织生产，降低材料成本；第五是实行限额发料，配比领料制度；第六是加强对分包工程材料的管理，严禁只供不管，监督供应分包单位材料的使用，避免材料倒买倒卖，以次充优，造成质量事故；最后是加强材料核算，定期清查盘点，真实反映材料的采购、验收、发出、消耗和库存情况。根据工程质量、进度和设备能力的要求，严格控制新购设备，坚持采取内部调剂、外部租赁、民工自带等多种形式解决设备不足的问题，对高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法；对现有设备勤维护、勤保养，提高设备的出勤率、完好率和利用率。实行单机单车核算，将台班产量、耗用台班量、台班耗费和司机工资挂钩，降低油料费和维修费。对大中修设备进行技术评估监控，控制修理费用开支。

2.3 分包成本及人工消耗的控制

工程项目要选用“三证”（资质证、营业执照、安全认可证）齐全，有业绩、有能力、有资金的分包队伍，坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。按合同约定和工程进度进行分阶段拨款，严禁超计价拨款。严格禁止工程转包和非法分包。同时，实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法，在保证工程质量的前提下，成本节约增加人工费，成本超支扣减人工费，实施成本否决。建立多劳多得，少劳少得的激励机制，激发职工学习新工艺、新技术、新方法的积极性和自觉性，增强劳动技能，提高劳动生产率。

2.4 工程项目成本与工期、质量、安全的关系

工期的快慢、质量的优劣、施工安全与否都对工程项目成本有着直接或间接的影响，它们之间存在着相互依存和相互制约的关系。1）成本与工期的关系：加快施工进度，缩短工期，早日竣工投产，降低成本具有特别重要的意义。但是，在规定的工程造价内，做到按规定的工期提前完成工程项目是一项复杂的工作，必须从技术、管理和经济等方面综合采用措施，使之协同动作，才能达到既缩短工期，又减少成本费用支出的目的。否则，盲目地缩短工期，提高施工进度，会增加更多的人力、物力、财力的支出，加大工程项目造价，提高工程项目的成本。2）成本与质量的关系：工程质量成本由预防成本和故障成本组成，质量越高，预防成本越大，而故障成本则越小，反之，亦然。只有按技术、组织与经济规律进行施工，才能做到以最低成本实现满足要求的质量目标。3）成本与安全的关系：安全工作越好，处理安全事故的支出就越少，因而成本支出也越少。否则，如出现重大安全事故，工程进度势必受到影响，从而加大成本的支出。因此，提高对安全与项目工期、成本和质量目标密切相关的认识，采取各种预防措施，杜绝重大安全事故的发生。

2.5 索赔方面的控制

在项目施工过程中，由于业主发包方的原因造成工程延期和费用增加的情形时常出现，所以，在项目管理过程中应熟练掌握有关索赔工作的程序及内容，及时做好索赔资料的收集、整理、保存工作，特别要加强施工现场签证管理工作。通过对发生的索赔事件进行及时、合理的处理，可以进一步保障施工工期及降低费用支出，确保成本得以有效控制。
3 工程项目要及时竣工结算和加强成本核算
技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。重视项目成本核算、分析，为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。只有推进成本战略，逐步建立信息资源优势，才能对项目管理具有指导意义。会计专业毕业论文范文

3.1 技术资料的准备与竣工决算的管理

合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。

3.2 加强应收帐款的管理

工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与建设单位联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还摘自：学生论文http://www.328tibet.cn
款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。

3.3 成本核算、分析与考核

强化成本核算管理，坚持预算成本核算原则，坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进行考核，实行奖优罚劣的原则，以提高成本的节约意识。
综上所述，工程项目成本控制在整个项目目标管理体系中占有十分重要的地位，不仅降低工程成本，更重要使人力、物力、财力等有限的资源得到充分利用，取得最佳的经济效益和社会效益，因此做好项目成本控制工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。
【参考文献】
任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京：中国建材工业出版社，200

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王志.工程项目管理之成本控制[J].山西建筑，2010（19）.
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