探究浅谈公路工程施工项目成本管理前言

【摘要】由于公路工程施工项目成本管理涉及的内容较多，并且贯穿于整个工程项目施工活动的全过程，因此，做好公路工程施工项目成本管理，对提高施工企业的经济效益具有至关重要的作用，文章就公路工程施工项目成本管理进行了相应的探讨。
【关键词】公路工程；施工项目；成本管理
1006-0278（2013）03-144-01
公路是我国国民经济社会发展的重要基础设施，公路工程项目从施工前的准备、施工和验收都离不开成本管理，如不处理好就会给施工企业的发展带来严重的影响，文章分析了公路工程施工项目成本管理存在的问题，并提出了完善公路工程施工项目成本管理的措施。

一、成本管理的概念

工程项目成本管理是一项涉及施工生产全过程的综合性工作，它能够对施工生产中所消耗的生产资料、劳动消耗创造价值和其他费用开支进行有效的监督、调节和控制，并且按照原定的计划对工程实施过程中发生的费用进行复核和审查，以此来有效的降低和控制整个工程施工的各项费用，提高工程项目综合的经济效益，确保整个工程施工的利润。

二、公路工程施工项目成本管理存在的问题

(一)缺乏切实可行的成本管理体制

想要发挥公路工程施工项目成本管理的作用，就必须有一套完整的、切实可行的成本管理体制。但是现在公路工程施工项目成本管理的有关规章制度还不够完善，只是把公路工程项目成本管理的责任归于成本管理主管，在责任分工上不够明确，当出现问题的时候，就会出现相互推卸责任的情况。除此之外，奖惩制度不够完善，没有办法调动员工的工作积极性，没有办法激励员工参与到成本管理的工作中来。有些公路施工项目的领导没有严格按照规章制度来划分成本管理的责任，觉得成本管理可有可无，有些虽然设置了成本管理的规定，但是却只是为了应付上级部门的检查，从而导致公路工程施工项目的成本管理出现问题。

(二)缺乏科学有效的公路工程施工项目成本管理方法

目前，一些公路工程施工单位在公路工程施工项目成本管理方法的设置上，没有按照本施工企业的自身情况来进行设置，使得成本管理方法无法得到有效的实施，有些公路工程施工单位甚至还是沿用以前过时的成本管理方法，完全和现今的公路工程施工情况不符，并且有些公路工程施工单位甚至只是在施工完成以后进行成本的核算和简单的分析，除此之外，有部分公路虽然运用了现代施工项目成本管理的办法，但是却没有进一步的进行推广，这样就会造成公里工程施工项目的成本管理信息传递不够及时，对公路工程施工项目的成本管理出现的问题没有办法及时的采取措施控制和完善。由此可见，如果公路工程施工项目缺乏科学有效的公路工程施工项目成本管理方法就难以达到公路工程施工项目成本管理的有效控制。会计财务毕业论文

(三)忽视外部环境的影响

随着我国市场经济体制的不断变化，新出台的政策给建筑市场带来了许多的机遇和挑战，如果公路工程施工项目成本管理还是停留在企业项目内部，忽视外部环境的影响，就会使公路工程施工项目成本管理跟不上时代的步伐，无法从外部找出有利于施工企业发展的因素，极大程度限制了公路工程施工项目成本管理的开展，从而降低了公路工程施工企业的经济效益。
三、完善工程项目施工成本的管源于：科技论文写作http://www.328tibet.cn
理的措施

(一)完善制度，改变项目资金紧缺现状

公路工程施工企业想要改变项目资金紧缺的情况，就应该从源头抓起，在签订施工合同的时候，一定要认真研究施工合同中的相关条款和规定，以及收款和索赔的要素，要及时的上报工程款，并且按照合同的规定催收工程款，根据资金的状况来确定施工的进度。除此之外，要提高工程项目经理的工作积极性，改变他们只管施工不管资金的问题，要让他们做收款的第一责任人，并且建立相关的奖惩制度，如果在合同期内收到工程款的就给予奖励，否则就进行罚款处理，只有通过这样的方式才可以有效的改变公路工程项目资金紧缺的问题，提高成本管理的质量。

(二)质量成本管控措施

对于公路工程的施工企业来说，工程质量并不是越高越好，当超过了一定的水平，就会造成质量过剩和浪费的情况，因此，公路工程施工企业应该做好质量成本管控措施，处理好质量成本的相互关系。在每一个分项工程开始的时候，首先应该进行详细的技术交底工作，确定施工的质量是否达到设计的要求，从施工规范上进行严格的把关。除此之外，公路工程施工企业应该建立相应的工序质量签订制度，以此来确保每一道工程的工序都符合规范要求，只有这样才可以做好公路工程施工项目的质量成本管控。

(三)加强机械使用费的控制，优化整体效能

在机械设备的采购上面，对于大型的设备一定要采用招投标的方式，这样才可以确保设备的性能。在机械使用费上面，公路工程项目部应该根据施工的实际情况，分析施工的生产特点上出发，配备经济的合理的施工机械，加强机械设备的日常管理，公路工程施工单位要建立相应机械设备保养和检修制度，保证机械设备的正常寿命。

四、结束语

综上所述，公路工程施工项目成本管理是一项复杂而艰巨的系统工程，想要做好公路工程施工项目成本管理，首先应该完善成本管理制度，改变项目资金紧缺现状，做好质量成本管控措施，加强机械使用费的控制，优化整体效能，只有这样提高公路工程施工企业自身的管理水准，进一步提高企业的经济核算能力，从而真正实现公路工程项目施工建设企业的目标利润，为公路工程施工企业创造出更好的经济效益。