简谈进行全面关于对企业预算进行全面管理深思怎么

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-19 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理措施,能帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之

一、对企业提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。

关键词:企业管理 预算管理 预算
1007-0745(2013)06-0109-01
0引言
在现代企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。 我国企业已置身于国际市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是个值得思考的问题,预算管理作为一种有效的管理手段,值得我们学习和合理应用一、全面预算管理的内涵预算是经营战略或计划的具体体现,是企业资源配置的工具。预算管理是指企业围绕预算而开展的一系列的管理活动。预算管理包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面。预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于企业控制开支并预测企业的流量与利润。预算本身并不是最终目的,更多地是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系是在分配资源的基础上,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效以确保最终实现公司的战略目标,预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测决策和目标控制的管理方式。
1预算管理模式

1.1经营预算管理

经营预算管理是经营决策的具体化,是以货币、数量双重计量形式来表示全部生产销售经营计划的综合说明,是现代企业管理的重要组成部分,也是目标管理的重要手段。 经营预算管理应重点抓住两个方面:一是以销售为起点的预算管理模式;二是以成本为起点的预算管理模式。

1.2投资预算管理

投资预算管理是以投资为起点的预算管理模式。企业创业面临的经营风险来自两个方面:一是大量资本支出与流出,使流量为负数;二是新产品开发的成败及未来流量的大小有较大的不确定性,投资风险大。 投资的高风险,使得新产品开发及其相关资本投入需要慎重决策.

1.3流量预算管理

是以流量为起点的预算管理模式,流量预算是财务预算的重要部分,它是与其他预算紧密联系的。 流量预算是企业控制货币资金的收支、组织财务活动、平衡调度资金的直接依据。 流量预算涉及面广,应根据生产、销售、供应、劳资、投资、资产经营等部门以及财务部门所编制的经营预算、投资预算、筹资预算等的收支资料加以平衡汇总,做到监控支出,加强有效回收,降低支付风险,协调流动性与收益性的矛盾。以流入、流出控制为核心的企业财务管理, 离开了流量预算管理,也就失去了管理的依据和管理重心及目的。
2对企业推行预算管理的思考

2.1世界级企业的先进做法

在现代化的企业治理中,尤其对企业集团而言,实行预算管理是十分普遍的。一些世界级企业,其综合经济实力已经甚至超过了许多国家的综合国力,在这样的企业治理中如果忽视预算的作用,其后果可想而知。而事实上,许多的国际大企业和企业集团采用预算管理,并且把预算视为企业的商业机密进行严格的保密管理,也有不少竞争对手通过搞到对方的预算而在竞争中处于有力地位。会计专业论文格式

2.2企业预算与政府财政预算、百姓家政计划

一国政府每年都编制财政预算,以规范和控制国家这个庞大机器运转所需的各项支出以及各项收入。量入为出是老百姓过日子的一种家政理财手段,它也反映了一种朴素的预算思想。政府预算和家政理财虽各有特点,但它们共同的一点是合理节约支出,平衡收支。企业集团的预算除了考虑降低耗费外,更多的要考虑收入,必须将控制成本与增加收益有机地结合起来,因为企业的中心目的是最大限度地追求利润。因此,企业的预算必须在市场和竞争这个大环境中做,必须处理好收支关系,企业集团的成本摘自:本科生毕业论文范文http://www.328tibet.cn
可以做得较高,甚至也可以在执行中突破预算,但必须有相应的收入来补偿。

2.3不同企业预算管理的侧重点不同

预算尽管是大型企业集团治理企业的有效手段,但她并非万能的灵丹妙药,不同的企业需要结合自身特点,制定适合企业的预算管理方式,不能照搬照抄别人的模式。比如,制造业的预算可能考虑降低生产成本的因素要多一些;服务业则对经营和管理成本并不特别看重,而对成本合理控制并通过增加收入进行补偿的方式更为热衷。就同一企业集团而言,其生命周期的各个阶段,在生产部门与生产部门之间、生产部门与职能部门之间对预算侧重点的考虑上,也是各不相同的。要使预算做到科学合理,就必须进行详细的调查研究,深入实践,细分预算对象,考虑各种内在和外在的影响因素,掌握足够大的信息量,只有这样才能使预算做到科学、严谨,可行性强,不致流于形式。

2.4全面预算管理直接涉及到企业的中心目标利润

必须进一步深化目标成本管理,从实际情况出发,找准影响企业经济效益的关键问题,瞄准国内外先进水平,制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施,加强成本和费用指标的控制,确保企业利润目标的完成。全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪控制的系统工程,为了确保预算各项主要指标的全面完成,必须制定严格的预算考核办法,依据各责任部门对预算的执行结果实施绩效考核。可实行月度预考核、季度兑现、年度清算的办法,把预算执行情况同经营者和职工的经济利益挂钩,奖惩分明,使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体,最大限度地调动大家的积极性和创造性,扎实有效地推进全面预算管理工作。预算的执行和监督是紧密联系的,有力的监督是有效执行的重要保证。

2.5建立合理的预算考评体系

预算作为一种价值化的目标体系,在期末终了,对其执行和完成情况,也应通过合理的程序进行考评,奖优罚劣,体现客观公正,发挥预算的激励和约束作用,为此,建立合理的预算考评体系是十分必要的。预算考评体系应包括预算考评指标的设立,预算考评的组织领导机构、人员构成,预算考评的时间,预算考评的结果和用途等。合理的考评制度对企业的预算推行和预算管理非常重要,必须体现客观性、严肃性和权威性,从而把预算管理工作推向一个新的水平。
参考文献:
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刘莉平.总公司实行全面预算管理是实施管理改革的保证[J].上海会计,2001,(12)
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