简论作业基于作业成本法制造企业内部物流管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间: 2022-09-07 03:25:06 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:物流贯穿于产品的流动过程之中, 从原材料采购到成品分销这一物流过程横穿了企业的各职能部门, 因此物流对于现代企业的发展和竞争能力的发挥起着非常重要的作用。本文将作业成本法原则扩展到企业业务流程中去, 提出一种改进的企业业务流程,缩短产品生产周期, 控制企业成本, 提高制造企业的竞争力。
关键词:企业内部物流 物流管理 作业成本法
1007-0745(2013)06-0071-01会计论文大全
引言
在企业的生产经营活动中,居高不下的物流成本一直是制约企业快速发展的瓶颈,对于那些大型制造企业来说,优秀的内部物流管理体系不进意味着降低成本,还可以提高企业的生产效率,完善客户服务体系,健全产品的追踪网络等。随着信息技术的发展和企业管理方式的变革,优化企业内部物流管理,降低物流成本已成为现代企业增强核心竞争力的重要手段,也成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。

一、制造企业内部物流分析

制造企业内部物流流程由9大环节构成,其中原料采购、存货管理、厂内运输、成品储存、出厂运输是直接和物流有关的,而其他4 个环节间接地决定了物流的走向,伴随着该物流流程的是一系列的信息。在没有信息化的企业里,这些信息具体表现为领料单、库单、入库单和订单等等。
制造企业是生产制造实体性的产品,其内部物流的产生是不可避免的,而不合理的内部物流管理必然带来成本的急剧增加。首先,带来浪费的积累,增加产品成本,一个环节的物流管理欠缺精准必然带来下一层次的进一步浪费;其次,难于进行精细化管理,现造企业大多为批量生产,物料的采购、使用和产品的生产都是按批量计算的,这样的管理方式通常是比较粗略的,比如,要想了解某批甚至某件原材料的利润或成本是很困难,而实际上这些信息对如作业成本计算法是非常必要的;此外,还难于对各个部门进行合理的物流管理绩效测评,对各个部门的物流管理绩效测评首先需要一个合理的绩效考评指标体系,其次需要充分的信息,而目前制造企业内部通常没有把物流管理作为一个非常重要的考核方面,同时信息的获得也是有较大困难的。

二、基于作业成本法的制造企业内部物流管理

2.1作业成本法会计专业的毕业设计

作业成本法是以作业为中心, 通过对作业成本的确认和计算, 对所有作业活动的动态反映进行追踪,为尽可能消除“不增值作业”, 改进“可增值作源于:毕业论文致谢词范文http://www.328tibet.cn
业”及时提供有用信息, 促使损失、浪费减少到最低限度, 提高决策、计划、控制的科学性和有效性, 促进企业管理水平不断提高的一种成本计算法。其基本原理是: 产品消耗作业, 作业消耗资源。用ABC方法计算产品成本时, 需要将着眼点从传统的“产品”上转移到“作业”上, 以作业为中心。其主要计算程序为: 首先, 确定主要作业, 确认作业中心; 其次, 以作业中心为成本库汇集资源, 并将汇集起来的投入成本或资源分配到每一个作业中心的成本库中;最后, 将各个作业中心的成本按各种成本动因分配到最终产品。其作为一种将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法, 已被会计界普遍认同。它找到了企业发生的成本与其产品之间的因果联系, 是一种科学的产品成本计算方法, 为企业的生产经营决策提供了准确的产品成本信息。

2.2制造企业业务流程优化和改进

制造企业的作业活动可以两种: 增值作业和不增值作业。对于不增值作业, 又可以划分为两种: 一种是单独存在, 其存在与否不影响增值作业的进行, 此类有返工、零部件堆积等; 还有一种是与增值作业共同存在, 此作业不能缺, 如果缺少, 将影响到某些增值作业不能进行。原材料的搬运作业, 它是连接两个增值作业的中间环节。
制造企业主要职能部门有销售部门、生产部门、采购部门、仓管部及人事部等。企业内部重要业务流程如图2, 仓管部没有很大权限, 只是被动地执行物料、在制品的储存和流动, 且隶属于财务部, 不能参与生产计划的制定、成本核算和绩效考核等。本文针对这一不足, 在作业成本法的基础上, 从以下方面进行中小企业业务流程优化和改进:
(1)对应单独存在的非增值作业, 企业应采取一些措施控制其存在的成本动因, 减少其存在的必要性。企业生产质量控制不力导致返工、检验等作业,我们可以通过全面质量管理来改变这种状况, 全面质量管理能减少返工率, 降低检验环节所需要的人力、物力, 当质量管理发挥极值时, 企业甚至可以完全消除这两项非增值作业的存在。
(2)对于与增值作业共存的非增值作业, 由于它有连接增值作业的作用, 企业不仅要采取措施尽量将其删除, 还要对产品的生产流程进行重新设计, 将一些增值作业合并, 使其能在不存在非增值作业连接的情况下也能正常进行, 而且要使成本降低。
(3)对于增值作业, 可通过缩短作业时间, 提高作业质量等方法来优化。企业可以通过提高员工的作业熟练程度, 改进作业方式等来缩短作业时间, 以达到降低成本, 增强竞争实力。
改进后的制造企业业务流程把原来的仓管部改为“物流部”, 将企业内部的计划、仓储、财务部划归到物流部门进行统一管理,由物流部门进行统一规划和协调, 使运作效率达到最佳。其作业直接和销售部相连, 缩小和市场的距离,而其权限也扩大到从企业主生产计划的制定到单的产生及最后的成本核算、绩效的考核等等。
小结
企业内部物流只是企业物流管理的一个分支, 在企业竞争日益激烈的今天, 物流已经逐步发展成为决定企业竞争力强弱、提高企业经济效益的关键因素基于作业成本法的企业内部物流管理系统能为企业提供高效、合理的物流管理, 既能降低经营成本, 又能为顾客提供优质的服务。会计毕业论文任务书
参考文献:
王之泰.现代物流管理[M]. 中国工人出版社,2001
李艳英,张静.作业观与业务流程再造[J].事务财会,2005
[4]刘敏,鲁建厦.ABC法在物流服务中的应用[J],机床与液压,2004