试议工程项目建筑工程项目施工成本制约与管理措施

摘要：加强项目管理, 降低施工成本, 提高经济效益, 是施工企业市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。只有这样,企业才能发展壮大, 管理水平才能得到提高, 企业才有良好的凝聚力。所以, 加强工程项目施工成本的控制与管理, 努力挖掘降低工程成本的潜力, 是提高施工企业效益的最有效途径。本文介绍了影响建筑工程施工成本控制的因素，分析了建筑工程施工成本控制存在的主要问题，提出了建筑工程项目施工成本控制与管理的有效措施。
关键词：建筑工程施工成本控制管理措施

一、影响建筑工程施工成本控制的因素

建筑工程施工成本是施工企业在施工和管理过程中产生的费用总和，它全面体现了施工活动中劳动和物资的消耗状况，也是衡量施工企业经营管理成果的指标之一。目前，建筑市场的竞争异常激烈，工程承包利润很低。为加强建筑施工成本的控制和挖掘降低施工成本的潜力，必须明确影响建筑工程施工成本控制的原因所在。
1、工程
影响成本控制的工程要素主要有建筑工程施工成本、利润以及税金，其中以施工成本的影响最大。建筑工程成本主要有材料费、人工费、管理费等构成。在这些因素中，材料费约占总费用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料单价不稳定。人工费对工程的影响仅小于材料费，且呈现复杂的状态。人工费的高低取决于用工量和用人单价的多少，由于工程施工需要较多的手工劳动量，故人工费的支出占据较大的比例，而人工单价的多少取决于承包商的劳动组织、劳动生产率和分配制度。至于管理费等其他因素取决于管理的效果，管理效率的高低决定了费用的多少。

2、施工方案

施工方案是否科学将对建筑成本产生最直接的影响，对于大型建筑物来讲更为明显。在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科学的施工方案不仅能加快施工度、提高施工质量，还可以节约建筑成本，达到提高经济效益的目的。施工方案在施工过程中也能够对建筑成本造成影响，如对深土方运输的合理调度、熟练拆除模板的最佳时机等。

3、工程质量

建筑工程成本的确定是以符合设计规范为基本要求的。优质工程是在良好的施工设备保障、高素质的技术工人科学合理的施工以及管理人员的规范组织来实现的，而不合格的工程则不具备这些条件。不合格工程产生的后果能引起建筑施工的连锁反应，造成施工成本居高不下。有关会计的调查报告

4、其他影响因素

除以上各种影响因素外，国家建筑方面的有关规定、金融税收政策、宏观经济状况、改革发展的状况、社会安定团结的实际、市场经济发育现实等诸多方面都是影响建筑施工成本控制的因素。总而言之，影响建筑成本的因素有很多，这些因素之间有着诸多联系，在施工成本控制的过程中应综合考虑各种因素。

二、建筑工程施工成本控制存在的主要问题会计毕业毕业论文

近几年来，建筑施工企业在成本控制方面仍存在诸多问题，主要表现在：

1、施工材料管理制度欠缺

材料费是指在施工中耗用的建筑工程原材料、周转材料、辅助材料、材料租赁等产生的费用。由于材料成本在施工成本中占较大比例，由于缺乏健全的管理制度和专门的材料管理部门，导致施工人员在施工过程中不注重对材料的科学运用，造成施工材料的大量浪费、施工机械设备的非正常损坏，增加了施工的成本，间接上降低了企业的经济效益。

2、机械设备不注重保养、利用率低

这主要体现在以下几个方面：对机械设备的管理不足，其使用、维护和保养很少依据操作规程进行；机械设备的操作人员素质较低，多是无证上岗，甚至存在员工损坏设备的现象；企业缺乏对市场行情、项目施工需要的实际调查，毫无依据就购买或租赁先进的、专用性强的机械设备，盲目的投资而带来的实际效果较差，以至于施工完成后机械设备闲置，造成设备投资浪费。

3、施工合同管理混乱

施工合同管理是建筑施工企业管理的重点，科学有效的合同管理是降低工程成本、提高经济效益的途径之一。但目前大多数施工企业对合同管理的意识比较淡薄，对购货、承包工程、分包工程等合同知识了解不多。由于施工企业缺乏对合同订立、合同履行、合同权利义务以及违约责任等基本知识的了解和认知，导致施工合同管理比较混乱，企业常因此遭受巨大经济损失。会计类论文范文

三、建筑工程项目施工成本控制与管理的有效措施

根据目前成本管理容易出现的问题，探讨适合于企业自身发展的项目成本管理与控制办法势在必行。施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面控制，并进行严格的考核，确保项目成本目标的实现。

1、增收途径分析

（1）认真会审图纸，积极提出修改意见。会审图纸时，对于结构复杂、施工难度高的的项目，要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗，增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同，同时办进增减费用。
（2）加强合同预算管理，增创工程预算收入。深入研究招标文件、合同内容，充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴和合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面，积极向业主申请补偿（索赔），保证预算收入。
（3）强化变更、索赔，围绕增效开展工作。施工期间对施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，及时变更和增减账手续。施工企业面临的施工风险愈来愈大，特别是承包国际工程时，更离不开索赔。

四、节支途径分析和成本控制措施

（1）确定先进的、经济合理的施工方案。根据项目的规模、性质、复杂程度、工艺条件、装备情况、人员素质等，选择先进可行、经济合理，而又能保证工程质量和合同工期要求的施工方案，合理安排工艺流程和布置施工现场，保持施工的均衡性、连续性，是降低成本、实现成本目标的基础。
（2）人工费控制。按照预测单价，分解出人工费，在实施过程中加强管理，防止人工费超出指标。人工费控制应做到：①配置具有熟练技能的工人；②根据施工进度、技术要求合理搭配各工种人的数量；③注意各施工环节的搭配，减少工时浪费；④减少零散用工。
（3）材料费控制。制定材料用量计划，确定主要材料的投标，调查目前市场，确定预测单位。材料费控制在质量合格的情况下，主要是质量和的控制，材料用量要严格把关，不得超数量；材料价应货比三家，选择低者，不得超出投标材料，如上涨超出了投标文件规定的“不调整单价的幅度”时，应做好材料的原始记录，保存凭证，通过正常途径，向业主提出赔偿“工程造价增往昔预留费”。材料费控制应严格执行进、出库制度，进库验收、记帐；出库要登记数量、用途、领用人。专科会计专业毕业论文
（4）机械费控制。机械费的控制上限不得突破投标价确定的机械费总额。应注意：①严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费；②合理配置机械。根据工程进度需要，配备适当型号的机械，以满足施工要求；③减少油耗。制定机械油耗指标，按照指标要求供给油料；④配备素质高的机械手，降低人为损坏。
（5）现场管理费控制。现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直到保修期满。控制现场管理费应注意：①做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突发的自然环境的变化而影响施工；②严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加，由执行责任人负责；③防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事务处理费等。这部分费用是可以通过先进的施工管理而降低；④做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行监测，做好原始记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作；⑤如果业主要求施工单位提前工期，会大大增加施工成本。施工单位在合理安排施工进度的同时，应做好签证，保留记录，及时向业主索要增加的费用。
（6）项目部管理成本控制。项目经理部的组织结构直接影响项目部管理成本的高低。项目部管理成本分为间接费与管理费。间接费一般是固定开支，实施过程化不大，重要的是制定一个合理的工资标准。它的确定取决于管理的力度和水平。项目部管理费用一般按月结算，随时控制费用是否超支。每月管理费用不超过当月结算工程造价的3%。如有节余，可作为机动费用。如无特殊情况，不得动用。

五、成本考核

（1）建立核算体系。项目经理是成本核算的第一责任人，相关科室、部门、人员组成项目管理小组，以加强对项目成本核算的领导，规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任，定期召开经济分析会。会计论文范文
（2）开展经济分析。要从报表上的预算收入、实际成本入手，对人工费控制、材料消耗的数量和、机械费开支及其他费用进行对比，提出管理上存在的漏洞。
（3）开展成本考核。通过考核，可以总结经验，找出成功的经验和不足之处，把经济责任制和物质奖励结合起来，不断推进项目成本管理。

六、项目部上级机构成本控制毕业论文会计专业

施工企业要提高劳动生产率，必须尽可能降低不必要的非生产性支出，奉行“厉行节约”的原则，有效控制成本。作为项目部的上级管理部门，应积极协助配合项目部的施工管理，在施工管理的各个环节都应起到监督、检查、促进的作用。会计系实习报告
总之，施工企业在施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加，而成本又是制定的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务，有利于在建筑行业中利于健康、有序的发展。
参考文献：
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[3] 侯群慧.施工企业工程项目成本管理[J]. 建设科技. 2005(10) 专科会计毕业论文范文