试述成本成本管理望城路桥项目成本管理改善

摘要：望城路桥改制后既面对着激烈市场竞争环境，又面对国家加大交通基础设施建设投资的机遇。在当前的“低成本竞标”走势下，为了抓住进展机遇，使公司在市场竞争中进展壮大，望城路桥必须努力降低成本，改善公司的成本管理。本论文以全面成本管理论述为基础，在改善了公司的组织机构、部门及员工职责、项目管理办法等制度的前提下，构建了望城路桥全面成本管理模型图，并结合公司实际情况，在施工准备、施工历程、竣工验收等阶段分别阐述了望城路桥的成本管理改善倡议。首先，介绍了文章的选题背景及探讨作用，并分别介绍了国内外有关成本管理的文件综述，说明了文章的探讨策略和结构安排。其次，介绍了成本管理的有关概念，对成本管理的七个职能进行了说明，重点阐述了全面成本管理论述，并对与全面成本管理有关概念如标准成本、目标成本、责任成本、质量成本等进行了阐述。然后介绍了路桥施工企业成本管理的特点和原则，再对望城路桥的基本概况进行了说明，在论述上和数据上两方面浅析了公司成本管理方面的不足，然后在改善公司组织结构、部门职责、各种项目管理办法的基础上，以全面成本管理论述为基础构建了望城路桥全面成本管理模型。最后，文章结合望城路桥的实际情况，以全面成本管理模型为指导，分施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及其他费用等几个方面分别对公司的成本管理提出了改善倡议。在施工准备阶段，公司要做好投标、成本预测、分包合同的签订等工作；在施工历程中，要以严管理好材料费、机械利用费、人工费的制约，并且要把好工程的质量、安全、工期制约关；在竣工验收阶段，要做好竣工决算、资料整理、欠款回收、内部审计等工作；在其他费用的管理方面，要着重制约好公司的招待费、车辆利用费、利息支出等费用。关键词：全面成本管理论文责任成本论文质量成本论文改善论文
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Abstract6-10
插图索引10-11
附表索引11-12
第1章 绪论12-19

1.1 探讨的背景和作用12-14

1.1 探讨的背景12-13

1.2 探讨的作用13-14

1.2 文献综述14-18

1.2.1 国外文献综述14-16

1.2.2 国内文献综述16-18

1.3 探讨策略与结构安排18-19

1.3.1 探讨策略18

1.3.2 文章结构安排18-19

第2章 全面成本管理论述与路桥企业的成本管理19-32

2.1 成本管理概述19-20

2.

1.1 成本的含义19

2.

1.2 成本管理的概念19

2.

1.3 成本管理的对象19-20

2.

1.4 成本管理的作用20

2.2 全面成本管理论述20-26

2.1 全面成本管理论述产生的背景21

2.2 全面成本管理概念21-22

2.3 全面成本管理的作用22-23

2.4 全面成本管理论述的相关概念23-26

2.3 路桥企业的成本管理26-31

2.3.1 路桥企业成本管理有关概念26-29

2.3.2 路桥企业成本管理的特点29-30

2.3.3 路桥企业成本管理的原则30-31

2.4 小结31-32

第3章 望城路桥项目成本管理的不足及全面成本管理模型的构建32-46

3.1 望城路桥的基本概况及面对的外部环境32-34

3.

1.1 公司基本概况32-33

3.

1.2 公司面对的外部环境33-34

3.2 望城路桥内部成本管理的不足及理由浅析34-36
3.

2.1 论述上浅析34-35

3.

2.2 数据上浅析35-36

3.3 望城路桥全面成本管理模型的构建36-45

3.1 构建全面成本管理模型的准备工作36-43

3.2 公司全面成本管理模型的建立43-45

3.4 小结45-46

第4章 望城路桥项目成本管理的改善46-53

4.1 望城路桥项目准备期间的成本管理46-47

4.2 望城路桥项目施工历程中的成本管理47-51

4.

2.1 施工历程中直接费用管理47-49

4.

2.2 施工历程中的质量安全及工期管理49-51

4.3 望城路桥项目竣工验收期间的成本管理51-52

4.4 望城路桥项目其他费用的管理52-53

结论53-54
参考文献54-56
致谢56