简谈项目管理供应链磐吉奥公司座椅驱动杆项目采购管理改善

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-22 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:采购是企业经营进展的重要环节,已经成为企业战略的重要组成部分。对于加工制造型企业来说,采购成本占销售总收入的比例普遍在60%~85%。由此制约产品成本是企业存活与进展的关键所在。而汽车零部件产业作为典型的制造型企业,整车市场的激烈竞争在逐渐地压缩汽车零部件企业的存活空间,加之汽车行业更高的项目管理和质量要求,所以必须在项目开发阶段就应打造一条高效、低成本的供应链系统。由此,采购管理在新产品开发阶段的早期介入是非常有必要的。本论文以跨国汽车零部件公司磐吉奥公司为背景,以北美某汽车OEM公司的座椅驱动杆的新产品开发项目为探讨对象,浅析了现有的新产品开发项目中采购管理的不足,提出了针对性的改善案例,并对改善案例进行了实施验证,包括:与项目成员和分供方合作,通过VA/VE手段选择合适的外购物料;开发出符合项目和产品需要的供应商;基于供应商的报价模型进行比较和浅析,通过谈判达到双赢的合作联系;根据供应链论述,对供应链进行持续优化以降低采购成本;优化库存管理以及物流管理,以最大限度的优化库存周转。通过对上面陈述的内容的探讨,说明了采购在项目开发中的重要作用,以及对企业竞争力、利润率以及客户满意度的重要贡献。同时,本论文中所运用的管理策略以及管理经验,对汽车零部件行业新产品开发项目的管理和采购管理方面具有一定的参考价值和指导作用。关键词:新产品开发论文项目管理论文采供应链论文
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Abstract6-10
插图索引10-11
附表索引11-12
第1章 绪论12-29

1.1 选题的背景与作用12-16

1.1 采购成本对制造型企业的作用12-13

1.2 汽车产业在经济进展中的地位和作用13-14

1.3 供应链管理下企业竞争联系的转变14-16

1.2 新产品开发与项目采购管理综述16-25

1.2.1 项目以及项目管理概述16-17

1.2.2 项目采购文献综述17-20

1.2.3 新产品开发与企业存活进展的联系20-22

1.2.4 采购和供应商参与新产品开发的作用22-25

1.3 汽车行业项目管理的文献综述25-28

1.3.1 汽车零部件项目管理文献概述25-27

1.3.2 汽车行业项目管理论述工具27-28

1.4 探讨内容和技术路线28-29

第2章 公司新产品开发项目管理近况及采购管理必要性29-34

2.1 公司以及其国外母公司介绍29-30

2.2 公司主要产品介绍30-31

2.3 目前新产品开发项目管理以及采购管理的不足31-32

2.4 座椅驱动杆项目介绍及进行采购管理的必要性浅析32-34

第3章 座椅驱动杆项目现有采购管理不足浅析34-45

3.1 公司近况对项目采购的影响以及潜在不足34-37

3.

1.1 现有组织结构缺陷造成的采购管理的不足34-35

3.

1.2 新项目开发对策引起的采购管理不足35-36

3.

1.3 项目成员专业技能对采购管理的影响36-37

3.2 现行供应商选择以及潜在不足37-40
3.

2.1 供应商数量与质量不符合公司进展需要37

3.

2.2 对供应商管理流于形式37-38

3.

2.3 供应商的选择评审策略不妥当38-39

3.

2.4 供应商管理对策不明晰39

3.

2.5 配套供应商区域分布不合理39-40

3.3 供应商管理以及潜在不足40-41

3.1 新产品报价中有着的不足40

3.2 供应商的年度降价邀请简单化40-41

3.4 现行供应链系统有着的不足41-42

3.4.1 供应商质量异常波动对供应链造成的影响41

3.4.2 客户订单变动对供应链造成的影响41-42

3.5 采购物流管理近况与不足42-45

3.5.1 总库存成本高43

3.5.2 委外以及外协管理混乱43-45

第4章 座椅驱动杆项目采购流程改善设计45-61

4.1 实行项目经理负责制并加强项目成员的管理水平和职业技能45-46

4.2 优化供应商的筛选对策46-48

4.3 改善采购管理48-53

4.

3.1 的影响因素48-50

4.

3.2 供应商报价浅析模型50-52

4.

3.3 基于供应商报价浅析模型的管理52-53

4.4 供应商的持续改善管理53-56

4.1 战略性供应商的识别与持续改善54-55

4.2 优化整合供应商以降低采购成本55-56

4.5 库存周转与仓库管理的改善56-61

4.5.1 对不同物料作分类管理制约对策56-57

4.5.2 改善后的库存制约对策57-59

4.5.3 委外物料管理59-61

第5章 实施效果以及进一步倡议61-64

5.1 实施情况与效果61-62

5.2 实施中有着的一些不足62

5.3 进一步改善倡议62-64

5.

3.1 推行 JIT 供货62

5.

3.2 推行标准化工作62-63

5.

3.3 加强项目团队文化建设63

5.

3.4 进一步加强项目成员的专业技能和职业素质63

5.

3.5 加强与客户的沟通联系63-64

结论64-66
参考文献66-69
附录 A 贸易类供应商调查表69-70
附录 B 制造类供应商调查表70-73
附录 C 供应商报价标准格式73-75
致谢75