浅论项目成本管理上海某聚丙烯酸甲酯项目成本进度管理

摘要：随着近年来,人民币升值压力的加大,世界原材料和人力资源成本的上升,这造成了项目执行历程中来自成本的压力逐渐增大。这就对项目执行历程中的项目进度和成本的管理提出了更高的目标和要求。通过运用先进的现代项目管理论述和手段,提升项目执行效率,降低项目运转成本就成为了当前项目管理的主要进展方向。本论文以项目成本和进度管理论述为基础,以笔者全程参与的上海某聚丙烯酸甲酯项目作为探讨实例,制定项目分解结构和成本进度计划,重点讨论在项目执行历程中以成本进度计划为出发点,结合实际成本和进度,利用挣值法对项目实施进行浅析和制约,提出优化制约案例倡议。整个浅析历程遵循的基本策略是建立一级和二级项目的挣值浅析系统,在浅析中结合网络计划中的关键路径,以一级和二级项目的挣值浅析结果为基础对整个项目的执行绩效做出评价和预测。希望以此提升项目的管理水平,保证项目顺利完成,并为后续项目提供可借鉴的经验。关键词：挣值法论文二级挣值法论文项目成本管理论文项目进度管理论文
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Abstract6-9
第1章 绪论9-12

1.1 探讨背景9

1.2 公司概况9

1.3 本论文探讨的目的和作用9-10

1.4 国内外探讨近况10-11

1.5 本论文探讨涉及的内容和利用的策略11-12

1.5.1 本论文探讨所涉及的主要内容11

1.5.2 利用的探讨策略11-12

第2章 项目成本进度管理的基本论述12-24

2.1 项目管理的论述概念12-14

2.

1.1 项目管理的定义12

2.

1.2 项目管理所具有的特性12-13

2.

1.3 项目管理所要实现的目标13-14

2.2 项目成本管理与制约14-16

2.1 项目成本的定义14

2.2 项目成本管理的定义14

2.3 项目成本管理的内容14-15

2.4 影响项目成本的因素15-16

2.5 项目成本管理的基本策略16

2.3 项目进度管理与制约16-18

2.3.1 项目进度管理的定义16-17

2.3.2 项目进度计划的影响因素17

2.3.3 项目进度管理的基本策略17-18

2.4 成本-进度联合监控策略——挣值法18-24

2.4.1 挣值法的原理介绍18-22

2.4.2 二级挣值法22-24

第3章 YC公司聚丙烯酸甲酯项目成本计划和进度计划的编制24-42

3.1 YC公司项目成本管理近况24-25

3.2 YC公司历史项目执行历程中曾经出现的不足25

3.3 YC公司聚丙烯酸甲酯新项目工程介绍25-26

3.4 YC公司聚丙烯酸甲酯项目进度计划的编制26-35

3.4.1 项目分解结构26-30

3.4.2 项目进度计划的编制30-35

3.5 YC公司聚丙烯酸甲酯项目成本计划的编制35-42

3.5.1 项目费用估算35-38

3.5.2 制定项目预算38-42

第4章 基于挣值法的聚丙烯酸甲酯项目的成本进度制约42-47

4.1 YC公司聚丙烯酸甲酯项目成本进度的一级挣值浅析42

4.2 YC公司聚丙烯酸甲酯项目成本进度的二级挣值浅析42-45

4.3 浅析结果及制约对策45-47

第5章 总结与展望47-49
参考文献49-51
致谢51-52
卷内备考表52