简谈成本控制企业人力资源成本制约

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-15 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:单位的进步和优秀的员工有着紧密的关联,落实人才工作也会带动成本增加。怎样合理的掌控住该项费用,是当前的管控活动要认真分析的事项。文章以人力资源费用为前提展开了大规模的论述活动。
关键词:人力资源;成本控制;具体措施会计方面毕业论文
1 关于该项费用的概念和组成要素
该项费用有两个层次的含义。对于大的层次来讲,它是说劳动力雇佣之前的费用和受雇之后的费用。而对于小的层次来讲,它是说单位负担给工作者的工资等资金,是单位在运作的时候要承担的所有的人力资金的综合要素。
如今,企业人力资源成本主要由取得成本、使用成本、开发成本和离职成本组成。对于获取费用来讲,它是总的招聘一级选取和雇佣等时期的资金。第二是使用费用,它是单位在用工的时候出现的费用。第三是开发资金,它是单位为例提升管控水平等等的一些能力,而对工作者开展的一些培训工作花费的资金。第四是离职费用。它是因为工作者离职而出现的资金,比如补偿金等等的资金。
2 管控时期面对的一些不利现象
首先,招聘体系不当而使得费用变多。人力竞争是当前时期单位竞争的关键要素,招聘到优秀的工作者是单位该项管控活动人员一直要追求的内容。单位在开展该项招聘活动的时候,会由于单位的人力资源费用的增多而导致费用变多。许多单位尤其是中小型的单位一般是借助人际关联,而并非是凭借真正的知识能力而获取的员工。
其次,单位自身的管控体系无序导致费用变多。该项费用一般是直接的负担给工作者的费用。单位假如无法为工作者负担报酬的话,此时工作者的热情就会受到干扰,进而干扰到单位的有序运作。一些单位的绩效测评标准或者是它的步骤不是非常的有序。很多单位的考核体系呈现出非常集中的模式。
第三,工作者的培训体系不合理而使得开发费用变多。首先,现在我国的很多单位自身并未设置综合化的培训模式,对于工作者的培训一般是通过外部单位而开展的,此类活动具有明显的短暂性特征。同时很多单位把该项资金当成费用,并非是当成是一项投资。所以在其使用上,用到工作者的培训层次的资金少之又少。托付外在单位而开展的培训活动无法结合工作者的需求而开展个性的服务,由于此类费用具体使用的效益不高,此时就会使得其费用要高很多。除此之外,有很多的单位未设置培训组织,不过在对工作者开展培训的时候过分的关注对高层的培训,没有做好对基础工作者的相关活动。所以,就导致了高层的办事效率好,而其他的工作者的素养相对的就要低很多,此时就导致该项费用也增高了。
最后,不关注工作者的离职而导致费用增加。第一,在其离职之前的时候,效率会下降,或是缺勤现象显著的变高,或是活动量变少。第二,对于此类工作者,单位要负担失业金等假如没有做好相关的处理活动的话,就会导致一些诉讼等现象发生,此时还要支付该类而费用。同时,职务空缺就会引发非常多的不利现象,比如会失去一些客户等,此时都会导致单位要增加一些费用。
3 应对方法

3.1 取得成本的控制措施

第一,做好企业的人力资源规划。不论是何种单位的工作者的招聘活动都需要是有规划的有意义的。单位如果想通过非常少的费用来获取人才的话,就要积极地开展规划工作。首先要对工作开展综合化的论述。对于组织构造的设计活动来讲,对于所有的职务都要细致的论述其活动要素和权限内容等。在聘用之前的时候,就可以结合职务的相关信息明确其要招聘者的具体情况,在选择的时候就能够获取优秀的人才,防止别的资金产生。第二,管控机构要结合单位发展时间,明确各个时期的人力需求情形,开展好规划活动,以此来确保招聘活动积极的开展。
其次,选取优秀的招聘组织。组织的素养优劣关乎到聘用的工作者的素养。其要对单位的业务有大致的了解,在活动之前的时候要明确单位需要哪一类的工作者,在招聘的时候要公平,此时才可以在最短的时间中获取到优秀的人才,进而减少一些资销。

3.2 使用成本的控制措施

第一,设计合理的薪酬制度。根据复杂人假设,同一个人在不同时期的需求是不同的,不同的人需求也有很大差异,所以企业的同一种薪酬制度对不同员工的激励作用的大小是不同的。目前国内大多数企业的外在薪酬体系都采取“底薪+奖金+各项福利”的模式,也可以看成是“基本薪酬十可变薪酬”的模式。基本薪酬根据各职位的工作强度、职责的大小确定,可变薪酬可以根据企业员工的特点及需求来设计,这样就能够提高员工的满意度,充分发挥薪酬制度的激励作用。
第二,建立科学公正的绩效考评制度。企业的绩效考评制度应该尽量追求客观、公平。首先,企业对员工的绩效考评应该是全方位、多角度的;其次,管理人员在绩效考评的过程中,要与员工保持持续沟通,针对企业设立的绩效考核标准、员工工作中的表现等进行反复沟通,尽量确保考评结果的客观性;再次,在绩效考评结束后,管理者要将考评结果进行反馈,与员工进行面对面交谈,听取员工的看法,并针对前一阶段员工工作中的失误提出相应的改进方法。科学合理的绩效考评制度,考评结果让员工觉得满意,让员工觉得自己的付出能够得到客观的评价,会在一定程度上激发员工的工作积极性。
第三,采取多样化的激励方式。对员工的激励除了薪酬激励外,在有许多方式可供选择,如荣誉激励、目标管理、工作内容丰富化或扩大化、授权、职业生涯规划等。企业要根据不同层次员工的特征,从上述的激励方式中选择一种或几种进行合理搭配,最大限度地调动员工的工作积极性。

3.3 开发成本的控制措施

首先,建立科学的培训体系。企业对员工的培训有岗前培训、专业培训、技能培训等。不同种类的培训涉及到的内容是不同的,因此在培训过程中具体采用的培训方式是不同的。企业要建立科学、合理的培训体系,针对不同种类的培训设计一套完整的制度,使培训达到相应的目的。
其次,合理安排培训内容。企业对员工培训的目的之一便是适应知识的更新换代。企业在经营中要时刻关注国内外管理知识、所使用的技术的最新发展状况及趋势,在培训中要引导员工注意新知识、新技术,使得所有的培训要跟上新的发展趋势。而且,企业在对员工培训中,要设计具有较强个性的培训方案,根据员工的需求、根据员工工作过程中所使用的技术等对培训内容及方式作相应调整,使得培训达到目的,从而相对降低培训成本,提高培训投资的收益。
最后,对培训结果进行有效地评估。管理者不仅要关注企业员工参加培训的数量,而且更要注重培训的结果。因此,企业不仅要在事前做好培训计划,而且要在培训结束后做好培训结果的评估。企业可以通过对受训者培训结束后的工作行为进行连续观察的方式,确认培训效果。根据培训效果的评估,确定培训计划的调整或修改。这样,就可以节约下一轮的培训成本。
总的来讲,当前单位的竞争越来越残酷,单位供应的产品之间越来越趋同,要想在当前的活动之中获取成就的话,就要降低费用。对于单位的总的费用来说,人力资源费用是其中非常管家的一个费用,所以,积极的开展相关的管控活动,对于单位的发展来讲益处非常多。会计类毕业论文
参考文献会计专业论文范本
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