简论管理水平积极应对挑战推动转型升级推动财务管理水平再上新台阶

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-14 版权:用户投稿原创标记本站原创
今年财会资金工作会议的主要任务是,认真贯彻落实中储粮总公司年初工作会议精神,总结2012年工作,分析当前形势,研究部署中储粮2013年财会资金工作任务。会计论文写作

一、中储粮2012年财会资金工作

在过去的2012年,在中储粮总公司党组和各级单位领导班子的领导下,各级财务部门以开展管理提升活动为契机,提升保障能力、强化财务管理、加强自身建设,各项工作取得显著成效,为改革发展提供了强有力的财务支撑和保障。
(一)完善目标管理,保增长提效益成效显著。去年受外部市场环境与经济不确定性因素影响,尤其是在进入5月份后,市场需求和开始下滑,企业商品库存大幅积压,库存、仓容、资金面临较大压力,再加上前期暴露出来的风险问题,保持企业经济平稳运行、保增长、提效益的任务十分艰巨。2012年全系统各级单位把“保增长、提质量、抓管理”作为企业经济运行工作的主攻方向,抢抓政策机遇、采取措施难题,财会资金工作效果明显,企业经济运行取得了较好成绩,实现了经济效益平稳增长。
(二)注重服务大局,财务保障能力日益增强。各级财务部门把财会资金工作摆到企业发展全局中来谋划和发展,充分发挥资源保障、价值创造、风险防范作用,为实现企业发展目标提供了强有力的财务保障。一是积极协调有关部门落实财政信贷政策。二是广开融资渠道保障资金供应。三是经济运行质量进一步提高。
(三)深化改革创新,促进企业科学发展亮点突出。主动作为,全力确保各项改革措施的顺利实施。一是各单位进一步提高对体系功能建设的认识,统筹安排财力,合理利用财政拨款、内部资金统筹、企业注资、优惠借款等财务政策措施,加大对重点项目的扶持投入力度,有力支持了企业功能结构的调整。二是全力配合专业化整合。在专业化整合过程中,相关单位的财务部门对产权界定、资产分割、财务税收、会计信息管理等大量问题,进行积极沟通协调,制定可行方案,促进了整合的实施。三是结合国家税收制度改革,积极研究政策变化可能出现的财务税收问题,主动争取相关支持政策,做好税收的顶层设计,稳妥地确保企业平稳发展。
(四)基础工作不断加强,管理规范性明显提高。财务预决算管理水平不断提升。一是全面预算管理不断深化。为提高年度预算编制的科学性和季度预算执行、中期调整的严肃性,加大对财务指标之间逻辑关系的合理性审核,并根据国家财税政策和粮油市场形势的变化情况,及时组织中期预算调整,预算执行的精准性明显提高,收入、成本和利润的预算执行偏差率控制在一定范围内,成为企业开展经营活动和实施管理控制的重要抓手。二是企业财务决算管理不断深化。各单位通过规范财务决算编制,扎实开展户数清理、实现全级次上报、突出重大事项管控、严格财务决算审计等工作,财务决算基础不断夯实,财务决算功能作用不断拓展,成为企业实施绩效考评、管控重大事项、调整经营决策、优化资源配置等各项管理工作的重要支撑。在确保企业经营成果增长的同时,2012年财务决算工作,结合企业实际,积极稳妥处理历史遗留问题,为企业轻装上阵奠定了坚实的基础。
中储粮总公司的财会资金工作受到国家有关部门的高度认可,财务快报、固定资产投资决算、财政资金绩效评价、经营业绩考核等工作分别受到财政部、国资委通报表扬。

二、中储粮2013年财会资金重点工作

财会资金工作是企业履行职能的物质基础、体制保障、政策工具和监管手段。年初工作会关于今年各项工作的部署,对更好地发挥财政财务政策支持企业发展、优化财务资源配置、增强财务保障能力、加强财务管理提出了新的更高的要求。各单位要准确把握内外部环境形势的新变化,以高度的紧迫感、责任感进一步做好财会资金工作。
(一)加大降本增效力度,努力实现年度各项财务预算目标。今年企业的增收因素有限,增支因素较多,稳增长、提效益压力不小,各单位要密切跟踪和认真研究当前复杂严峻的经济形势,切实加强经济形势研判,始终保持头脑清醒,准确辨识各类风险,及时捕捉发展机遇,开源节流、增收节支、降本增效。开源节流首先要抓开源,增收节支首先还是要抓增收、抓市场开拓,这是完成年度经营目标的前提和基础。要积极扩大收储规模,稳定政策性收益,做好市场研判,做好轮换经营这篇文章,降低品种结构调整对轮换创效的不利影响,提高自主经营的创效能力。要在做好政策性业务的同时,积极发挥网点优势,加快资金周转,转变注重吨粮利润的意识和做法,既不做无效益的扩大购销,又要注重不断提高市场占有率,努力扩大市场份额和占有率,增强中储粮企业在市场的控制力和影响力。其次是抓降本、抓节约。要严格控制企业成本费用开支,这既是贯彻落实的要求,也是保持企业发展的客观需要。会后,中储粮总公司将下发有关工作方案,各单位要结合方案的出台,以预算管理为抓手,合理确定对标指标,将年度收入、利润、成本费用、资金利润率等相关财务指标层层分解落实,加快存货周转,积极清收积欠,从紧控制非生产性开支,对标挖潜,厉行节约,提高经济效益。
(二)积极争取政策支持,全力保障企业平稳发展。近两年,中储粮总公司政策性业务的范围不断扩大,其中不少是新增业务,要求我们要迅速反应、适应新变化、研究新问题,配套好相关财政信贷政策。各单位要在总结前期有效经验的基础上,围绕各项政策性粮油收储、跨省移库、销售、进口等业务,认真学习和掌握政策精髓,积极用好用足相关政策。在落实政策上,要多动脑筋,多想办法,在严格政策的基础上,支持企业做好政策性收储工作,创造较好的政策效益。今年新一轮税收优惠政策的争取工作已经启动,全系统要齐心协力,积极争取国家税收优惠政策的延续,以减轻企业的税负,增加企业的资金流。同时,各单位要主动加强与当地税务征管部门的协调和沟通,及时交流情况,化解矛盾争议,营造宽松的外部税收环境。对国家在部分地区试点实施营业税改增值税的政策,要认真学习政策要点,吃透政策变化的具体要求,同时要认真研究企业效益构成要素,客观如实地划分企业政策性效益和非政策性效益,避免税收风险。(三)加大资金周转,进一步提高资金使用效益。一是要进一步盘活资金。各单位要在总结经验的基础上,进一步提升资金统筹使用力度,实现年初工作会确定的资金盘活率目标。二是要算资金的使用成本。年初工作会上提出要实行内部借款差别利率,以引导企业加快资金周转,加快货款回笼。在资金使用上,各单位要切实负起责任,以确保这项工作取得实效。三是要加强政策性粮食竞拍资金结算和清算工作,一方面要完善流程,提高效率,及时清算盈亏,确保企业经济利益得到最大程度的补偿,调动承办企业的积极性;另一方面企业收到结算资金后,要及时还贷,减少不必要的利息负担,更不能将资金挪作他用,确保信贷资金安全。
(四)完善制度、创新体系,着力构建战略管控型财务管理模式。一是积极参与区域一体化运作,全力配合专业化发展。年初工作会部署了直属企业区域一体化运作和专业化发展工作,目的是通过体制机制创新和管理流程改造,提升企业的竞争力。在转型升级过程中,各级财务部门要全力配合,积极参与,发挥好财务政策引导和资金支撑作用,积极促进资源整合的实施。二是进一步深化全面预算管理。以预算编制为先导,以预算执行贯穿始终,充分发挥预算在企业管理中的统领作用,从经营起点开始,坚持增长、回报和风险并重,速度与质量兼顾,经济与社会效益协同,建立兼顾规模、效益、质量与风险的多维平衡预算模型,突出反映规模增长、效益提升和风险可控的关键指标,引导企业更加科学合理地开展经营,有效增强企业的发展能力。三是加强以财务绩效为中心的财务对标管理。各单位要把绩效理念融入各项管理活动中,加强绩效的目标管理,建立财务对标运行跟踪机制,定期采集绩效运行质量,不断强化督促检查,以确保年初工作会定下的绩效目标顺利实现。
(五)夯实基础,提升财会资金工作整体水平。一是持续改进,有效防范财务经营风险。按照中储粮总公司全面风险的要求,建立健全各类风险管理的制度和流程。在当前经济增长面临较大压力的时期,必须保持企业经济运行的相对平稳。各单位要格外重视财务风险的防范,对长期亏损、严重亏损和高负债率企业要密切关注,对往来结算资金要加强控制,避免再次出现大的资金风险问题。这些年,我们在往来结算资金上发生了很多风险问题,既有客观因素,也有工作不到位、禁不住利益诱惑的原因。同时,对新设立运营的境外企业,要尽快建立健全相关制度办法,加强境外企业的财务管控。从事金融衍生品业务严格禁止超出套期保值范围进行投机。二是要合理消化处理历史遗留问题。年初工作会部署了资产清查工作,要求企业摸清潜亏挂账,明确消化措施。各单位要抓住当前结构调整和转变发展方式的有利时机,切实摸清企业家底,制定消化处理时间表。在处理过程中,既要积极,也要稳妥,要有章可循、有规可依,要明确责任、明确时限,力争用二到三年的时间加以解决。三是要加强财会队伍建设。随着业务经营不断拓展,财务人员肩负的责任越来越大,工作量越来越多,对财务人员的要求也越来越高。新形势新变化要求财务人员在执行上级指令、驾驭和应变市场变化、处理复杂事务和问题、创造性开展和落实工作、协调好上下左右关系、学习新知识等六个方面进一步提高履职能力。事业发展,人才为先,各级领导要支持财务人员参加业务培训,关心财务干部的成长。今年,中储粮总公司下决心推进直属库总会计师队伍建设,出发点是要完善直属库财务治理结构,堵塞财务管理漏洞。各单位要按照部署,力争年底前在实行区域一体化的中心库完成总会计师配备。总会计师的选聘要采取多渠道,既可以由现有符合条件的直属库副职转任,也可以采取公开选拔方式从财务科长队伍中择优任职。
(注:本文系陈红旗总会计师在中储粮总公司财会资金工作会议上的讲话摘要)