简论成本管理战略成本管理运用
本站原创 1009-4202（2013）04-000-01
摘 要 战略成本管理将企业成本管理上升到战略的高度，是对企业传统成本管理的一种变革。。本文基于竞争环境，对战略成本管理的应用策略进行了具体探讨。
关键词 战略 成本管理 战略成本管理
随着经济全球化的快速发展，市场竞争日趋激烈，资源短缺严重，客户需求日益多样化，企业的生存环境越来越复杂，经营成果越来越难以预料，这使得管理学者不得不重新思考企业的可持续发展问题，战略成本管理的理念正是在这一背景下逐步形成。作为一种崭新的成本管理思想，它突破了传统成本管理的局限性，对于增强企业核心竞争力、持续获取竞争优势大有裨益。目前，对战略成本管理的研究取得了一定的成果，但如何将其应用于企业管理实践尚需进一步研究。
（一）实现了成本管理理念的变革。传统的成本管理理念片面强调低成本，只考虑企业的短期利益，而忽略了企业的整体经营目标，没有长远发展的意识，实践中多表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。而战略成本管理是在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略性选择与设计，它将导致企业最终交付产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。
（二）提高了企业应对竞争的能力。战略成本管理的宗旨，是立足于长远的战略目标，谋取企业的长期生存和发展。战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。
（三）实现了全方位、多角度的成本管理。战略成本管理不再仅仅停留在产品生产过程的耗费控制方面，更着眼于产前的产品设计和材料采购成本、产后的产品营销和顾客使用成本，将成本控制理念贯彻到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，以全面、细致地分析和控制各部门内部及部门之间相互联系的成本。
（四）突破了企业成本管理的边界。战略成本管理范围不局限于企业内部，它超越企业边界进行跨组织的成本管理，诸如与企业价值链相关的上下游企业建立电子资料信息交换系统（EDI）、及时运输系统，相互协调地进行成本改进；它对企业外部竞争对手成本信息进行推测与分析，在相互比较中找出本企业的成本差距，重塑企业的成本竞争优势。
四、结论
降低成本、获取成本优势需要多种措施协同配合，需要从战略高度来认识成本管理问题。成本不会自动降低，降低成本需要艰苦工作和不断探索，成本也不会偶然降低，成本降低是企业始终如一地重视成本的结果。要改善企业的相对成本地位从而获取竞争优势，不仅需要管理人员更多的重视，更需要在战略上做出重大转变。
参考文献：
焦跃华，袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法.会计研究.2001.2.
杨诚.战略成本管理研究现状评述.中国管理信息化.2010.
摘 要 战略成本管理将企业成本管理上升到战略的高度，是对企业传统成本管理的一种变革。。本文基于竞争环境，对战略成本管理的应用策略进行了具体探讨。
关键词 战略 成本管理 战略成本管理
随着经济全球化的快速发展，市场竞争日趋激烈，资源短缺严重，客户需求日益多样化，企业的生存环境越来越复杂，经营成果越来越难以预料，这使得管理学者不得不重新思考企业的可持续发展问题，战略成本管理的理念正是在这一背景下逐步形成。作为一种崭新的成本管理思想，它突破了传统成本管理的局限性，对于增强企业核心竞争力、持续获取竞争优势大有裨益。目前，对战略成本管理的研究取得了一定的成果，但如何将其应用于企业管理实践尚需进一步研究。
一、战略成本管理的内涵
成本战略是迈克尔·波特提出的缔造企业竞争优势的战略选择之一，选择成本优势战略，意味着企业必须高效运作，在满足顾客需求的前提下，以最低的成本占领市场，获得利益。战略成本管理从战略的高度，立足于价值链分析，以作业成本管理为基础，是企业如何利用成本管理信息进行战略选择，以及在不同的战略选择下如何组织成本管理的一种成本管理理念。二、战略成本管理的意义和作用
战略成本管理将企业成本管理上升到战略的高度，是对企业传统成本管理的一种变革。战略成本管理具有以下现实意义和作用：（一）实现了成本管理理念的变革。传统的成本管理理念片面强调低成本，只考虑企业的短期利益，而忽略了企业的整体经营目标，没有长远发展的意识，实践中多表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。而战略成本管理是在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略性选择与设计，它将导致企业最终交付产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。
（二）提高了企业应对竞争的能力。战略成本管理的宗旨，是立足于长远的战略目标，谋取企业的长期生存和发展。战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。
（三）实现了全方位、多角度的成本管理。战略成本管理不再仅仅停留在产品生产过程的耗费控制方面，更着眼于产前的产品设计和材料采购成本、产后的产品营销和顾客使用成本，将成本控制理念贯彻到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，以全面、细致地分析和控制各部门内部及部门之间相互联系的成本。
（四）突破了企业成本管理的边界。战略成本管理范围不局限于企业内部，它超越企业边界进行跨组织的成本管理，诸如与企业价值链相关的上下游企业建立电子资料信息交换系统（EDI）、及时运输系统，相互协调地进行成本改进；它对企业外部竞争对手成本信息进行推测与分析，在相互比较中找出本企业的成本差距，重塑企业的成本竞争优势。
三、战略成本管理的应用策略
一般来说，成本降低主要有两种途径，一是在成本管理和成本控制层面，通过提高运作效率和控制成本的技术与技巧来降低成本，体现在具体执行环节；二是从公司整体战略的角度，通过统筹规划来降低成本，主要体现在战略管理的层面。在企业管理实践中，可以采取以下做法和策略：(一)产业链集群
未来的竞争不是一个企业与另一个企业的竞争，也不是一种产品与另一种产品的竞争，而是一个产业链与另一个产业链的竞争，是一个产业群与另一个产业群的竞争。因为它不仅仅降低了运营成本，对最终顾客的快速响应也可能为企业竞争能力的提高带来无尽的提升空间。(二)利用地域优势实现资源合理配置
各个地区资源的分布不平衡，导致了不同产业、不同公司、不同产品在各个不同区域的成本构成不同。因此，在进行企业策划时就应对企业的地理位置、市场定位、经营规模等进行全面综合的考虑，从源头上控制成本的发生。(三)专业化经营
通过价值链分析，找出哪项产品为公司带来收益，而哪项产品一直在消耗资源却没有带来应有的效益，进而做出正确的取舍决策。通过加强优势业务，实行专业化经营，不仅降低了成本，也会带来了竞争上的优势。(四)集中采购降低采购成本
战略成本管理的核心，不追求低成本，而追求高利润。采购直接关系到成本的高低，与供应商的议价能力使不同的企业取得了与竞争对手不同的成本。很多企业，即使具了高额的采购量，却常常因为与战略脱节，并不能形成集中优势，而通过战略配合所达到的影响和控制供应商的能力必将大大扩大采购成本下降的空间。(五)产品标准化
作业成本法告诉我们，成本的上升不是来源于产出量，而是来源于复杂度。通过实施“标准化”，它带来的成本节省是无法估量的，而决定实施“标准化”的策略只能在战略层面上解决，并且一定要“执著”地执行。四、结论
降低成本、获取成本优势需要多种措施协同配合，需要从战略高度来认识成本管理问题。成本不会自动降低，降低成本需要艰苦工作和不断探索，成本也不会偶然降低，成本降低是企业始终如一地重视成本的结果。要改善企业的相对成本地位从而获取竞争优势，不仅需要管理人员更多的重视，更需要在战略上做出重大转变。
参考文献：
焦跃华，袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法.会计研究.2001.2.
杨诚.战略成本管理研究现状评述.中国管理信息化.2010.